浅谈国企管理模式发展趋势及创新路径

孙彦军 袁军

摘要：在经济全球化的大背景下，国有企业面临着多方面的挑战，国有企业想要在历史的洪流中站稳脚跟，就必须要不断地推陈出新，不断创新自己的管理模式与经营理念，实现自身的多元化发展及创新路径。本文通过对国企管理模式发展趋势的把握，对管理模式的创新提出一些建议，从而能够更好地推动国有企业管理模式的改革与发展。

关键词：管理模式;发展趋势;创新路径

面对市场经济的发展、信息革命的白热化、大数据时代的到来，传统的国有企业管理模式需要通过不断的创新以便应对这些变化。因此，在新时代、新环境、新要求之下，对管理模式进行改革创新是大势所趋、迫在眉睫，从而使得国有企业能够更加现代化，能够应对市场环境变化带来的挑战，提高自身的竞争力。

一、国企管理模式发展趋势

近年来，国家对深化国有企业改革做出了进一步的战略性指导，其中提出要改革国有资本的授权经营体制，政企分开，发展混合所有制经济，加强市场在经济运营中的作用，通过市场来配置资源，从而使得资源能够得到更加有效的利用。作为石油天然气公司，提供服务的方式也应该更加信息化、人文化及多元化。

国企的管理模式要紧随信息化的潮流，以便更加灵活地应对市场带来的变化。科学技术是第一生产力，信息技术作为其中重要的一环，慢慢渗透到生产经营的各个环节，在经济发展中拥有着不可小觑的影响力。因此，企业要想在推动变革、谋得发展，就必须对企业管理信息化给予高度重视，来提升自己的管理效率与质量。同时，在大数据与信息化的今天，人才已经成为最重要的资源，面对人力资源管理工作，应当转变方式，接受员工的思想多元化，欣赏员工更加崇尚自由、个性化的个人方式，加入更多的人文因素，注重个性化发展，作为石油天然气公司，对外提供服务的时候，也更加应该充满人文主义色彩，石油天然气公司不仅仅是资源类企业，还应该是服务型企業，提供更多元化的服务，不仅能够提高企业的利润，也可以树立更好地企业形象，增加企业的无形价值。从而使得企业内外能够同心协力、众志成城、全心全意为企业的发展而贡献自身的力量。

二、国企管理模式创新路径分析

（一）创新人力资源管理模式

人才是企业的核心与灵魂，只有拥有人才，才能把握住时代发展的步伐，因此人力资源管理模式需要创新性地使用更加先进的管理方法，尊重员工丰富的想法与崇尚自由的个性，使得企业内部的员工能够更加各具特色的同时也能齐心协力为企业谋求发展。当然，创新人力资源管理模式也要做到人尽其才，物尽其用的原则，发掘每个人的特长，让他们在各自的领域里发光发热，推动企业向前发展的车轮，这正是所谓的“个性化”发展模式。但是，如果大家在各自的领域内都造诣颇高，略有成就，有的甚至是行业领头人，难免会心气较高，相互之间难免会有摩擦冲突，因此，就需要对员工进行弹性调节，培养企业内部互帮互助、团结友爱的氛围。创新人力资源管理模式不仅需要创建和宣扬企业文化，还应当有所激励，建立起激励制度。国企过去在人力资源管理上奖罚制度并不明显，所以很容易让员工变得懒惰、不思进取，无法调动大家的工作热情。因此，要想推进变革，要建立起企业内部的激励文化。激励文化，顾名思义，着重点应该立足于“激励”二字，而不是惩罚，惩罚会使得企业内部人心惶惶，战战兢兢，如履薄冰，让大家害怕犯错，但是创新是摸着石头过河，难免不犯错，如果只是一味注重惩罚的话，那么将会扼杀大家进行创新的积极性，不利于企业管理模式的变革。在进行激励时，要注重激励的内容与方式，精神激励与物质激励应当双管齐下，从而来调动员工的热情与工作积极性，激发员工向上奋发的进取心，使得创新工作能够更加容易地推进下去。

（二）创新信息管理平台

对标国际先进时间，瞄准互联网、物联网、云计算、大数据等前沿技术，结合企业信息话建设现状和业务发展需要，创新信息管理平台，首先应当建立优化企业内部管理系统，包括ERP人力资源管理系统、OA管理系统、C7项目管理系统、对外连接系统等，企业内部管理系统应当根据企业员工的需求进行设计，将员工的自身体验考虑进去。比如说，ERP人力资源管理系统，考勤是员工薪酬福利的重要参考标准之一，但是不同的岗位对于考勤的要求并不一样，后辅管理岗位需按时按点准时打卡，这样也便于公司的管理，但是对于要经常出差的岗位，比如工程项目施工管理岗位之类，他们有时候可能外出开会或协调事务在外，无法进行打卡，但这并不能说明他们工作态度懈怠，因此在设计考勤系统时，应当人性化处理，将员工的需求考虑进去。此外，对内管理系统还应当加强与外界的联系，能够及时了解到外部的最新信息，对自身的发展战略进行调整，更好地适应时代的发展。通过建立起属于自身的数字化信息管理平台，做到企业管理与信息化深度融合，构建可持续发展的信息化服务保障体系，为企业减轻人工劳动强度、提升工作效率、增强市场竞争力、防范事故风险等提供积极作用，提高了企业管理水平。

（三）创新企业制度形式

国有企业受计划经济体制影响，现在还存在很多弊端，表现为雇佣关系上的“铁饭碗”、分配中的“大锅饭”，企业经理对员工薪酬支付、雇佣等方面缺乏自主权、企业改革原生动力和员工队伍活力不足等问题，严重压抑了企业和员工的积极主动创新，很多决策跟不上市场的变化，给企业发展带来了一些阻碍，因此，国企应当进行创新制度形式，建立起现代化的企业制度，将问题导向和市场化方向作为指引，以提高企业效率效益为目标，优化企业组织运行机制，创新企业市场化用工机制、薪酬分配激励机制、考核评价机制，如此一来，企业内部堆积的问题便可以得到解决，使得资源得到优化配置，企业的经济效益也会更上一层楼，而且现代化的企业制度能够使得国企逐渐与国际接轨，走向国际化，企业的社会效益也会因此得到提升。

（四）打造富有凝聚力的企业文化

树立和发扬企业文化首先要拥有自己的品牌文化，通过企业文化来团结内部，增强企业凝聚力，从而来推动企业管理模式创新。而品牌文化必须依据自身实际，融合企业的特点和宗旨，向大家传达企业的理念，从而无形中宣传品牌文化。只有富有凝聚力的优秀的企业才能留下企业发展所需要的人才，国企要想在创新的路上走得更远，就应当不断注入年轻的新鲜血液，在引进人才的时候应当更加关注年轻人，给企业带来生机与活力，在面对新鲜事物的时候，可以更加容易接受与消化，让企业的发展能够跟得上时代的变化，让企业能够形成创新、活力以及勇于变革的文化氛围，在原有的严谨认真的基础上，更新企业文化，促进企业的发展进步。

三、结束语

新时代、新形势、新要求都对传统国企管理模式提出了挑战，在国企的创新与变革过程中，应当始终将信息化与人文化的理念贯穿其中，而作为石油天然气公司，我们也应当从中进行借鉴，树立自己的企业文化，将为人民服务的宗旨贯穿其中，这样不仅能够得到企业员工的内心认同感和归属感，也能够宣传企业形象，推动企业进行改革，实现自身的可持续性发展。

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