论工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理

丛磊

【摘要】在工程建设过程中，造价成本控制对工程经济效益的实现及施工建设企业的长期发展有很大影响，在确保工程施工建设质量的前提下，如何提高工程造价成本控制管理水平一直都是施工建设企业不断探究的一个课题。工程施工建设是一个复杂过程，在这个过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成土建工程造价成本控制的管理目标。

【关键词】工程管理;系统思维;工程全寿命期;造价成本管理

【中图分类号】TU723

【文献标识码】A

工程全寿命期管理指的是将工程项目建设的目标、流程以及技术等要素在项目全寿命周期的维度上实现整合集成，改变以往那种质量控制和进度控制为核心的管理模式，对传统工程管理模式中的质量、费用和进度目标不断调整，这样就是为了实现建筑工程全寿命期的目标最优化。当前，建筑建设企业对工程全寿命期的基本认识和理解还处于比较肤浅的状态，对于建设工程竣工后的价值变化以及建筑功能的变化规律研究缺乏。工程建设者对工程管理系统化的思维缺乏，对工程运行时期的管理工作比较忽视，很少从工程全寿命期的视角对工程管理中的具体问题做到全面深刻的认识，这样就容易产生一些科学性不足的工程项目。

1、工程管理中全寿命期管理模式的基本含义

工程项目全寿命管理模式指的是将三个独立化的管理DM、PM和FM以集成和统一的形式来构建一个全新的管理系统。集成在管理模式上并不是独立化的子系统的数学相加，而是在管理的理念、思想、组织和目标以及方式等多因素的有机合成。统一指的是在项目管理过程中语言和规则的统一化。

2、工程造价成本控制管理中存在的问题

2.1工程预算编制不合理

工程预算编制是土建工程施工建设中的一项重要内容，对工程施工过程中的造价成本控制管理工作及工程最终造价是非常关键的。工程预算要充分发挥其在工程造价成本管理中的作用，首先要保证其科学合理性，但是在成本预算编制过程中，工程预算编制不合理也是一个较为突出的问题。一方面，编制人员在对工程预算编制过程中，没有对工程项目及建筑市场进行深入调研，只是根据以往经验结合工程项目相关设计材料进行预算编制，预算方案缺乏科学合理性。另一方面，施工图设计单位及施工图预算编制单位并没有足够充分的交底工作，这也导致预算编制过程中出现困难，结果有较大偏差等问题。

2.2管理理念落后

目前多数企业为了能够满足日益增长的市场需求，更多的将工作重心放在建设技术和设备的应用上，从而忽视了成本管理工作的重要性，导致一些管理人员在工作当中缺乏创新意识，管理理念落后，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。

3、工程项目全寿命期管理的具体内容

3.1目标系统

整体性、社会性和包容性是工程项目全寿命期管理的具体目标系统。要想实现工程项目管理上的成功就需要和项目利益有关的全寿命目标在认识上达成一致。

3.2组织系统

工程项目全寿命期管理模式的组织系统不仅是为业主方项目实施全寿命期管理系统进行一体化的考虑，还要将工程项目各个投资方和建设方的关系考虑进去。

3.3信息系统

要想对工程项目全寿命期实施管理，就需要构建信息共享化的平台，促进项目决策和运营各个时期的参与方都能实现信息的共享化，这个平台就可以看作工程项目全寿命期的信息系统。这个系统是建立在现代化计算机技术上来对全寿命期管理中的信息进行处理，并提供相应的信息服务。

4、加强土建工程造价成本管理的控制方法

4.1加强施工全过程监督管理

在土建工程造价成本控制过程中，工程造价成本控制管理制度是确保各项管理和控制措施能够得到真正执行的有效保障，因此建立健全工程造价成本控制管理制度非常重要。土建工程施工单位应在充分认识到成本管理制度建设重要性的基础上，安排专门部门和工作人员负责相应工作，明确职责及工作要求，不断提高造价成本管理制度水平。土建工程施工包括较多内容，如勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，施工单位应加强各环节工程施工过程监督管理，加大现场施工监督检查力度，确保施工人员严格按照设计图纸及施工规范进行施工，以在确保各工程施工质量的前提下，避免施工原材料等出现保管或是使用不当而造成浪费的情况发生，从而增加工程造价成本。

4.2提高管理人员综合素养

相关工程单位针对成本管理工作人员的选聘应当提高准入标准，加强对于人才录用的审核力度，从专业基础入手，结合工作人员的道德品质和责任意识，全方位考核人才的基本素养，从而提高内部实力，在日常工作当中加入培训机制，定时定期组织管理人员进行学习，对外界的技术和先进理念提高重视程度，并加大投资力度，为成本管理工作带来良好的转型。

4.3做好竣工核算工作

在工程竣工验收环节，要求工作人员能够切实根据相应规定来全面比较成本预算和具体工程资金使用情况，尽可能采取分段核算的方法。而这就要求审计人员能够做好充分准备工作，完善所需材料，如此一来方可确保竣工环节的成本核算工作得以高效完成。需要注意的是，必须要在原有设计前确定竣工时间，这样才能让工作人员有足够的时间实施成本核算。竣工阶段不停工，并合理贯穿核算工作也能够更好的落实造价设计与成本节约工作。

结语：

传统的项目管理模式上，将工程项目全寿命期管理新模式构建起来，这是工程管理系统化思维模式在工程管理实践中的具体应用，对工程项目全寿命期管理模式的深入探讨来构建相应的管理信息系统。土建工程施工建设涉及内容较广，影响工程造价及成本的因素也是多方面的，因此在实际控制管理中，施工建设单位只有在高度重视造价及成本控制管理工作的基础上，对土建工程施工实行全过程、全方位造价管理及成本控制，才能在確保工程施工质量的基础上，实现工程经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

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