建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施

曹志建

【摘要】施工阶段的项目管理对建筑工程的质量保证、施工成本和进度的控制有着极大的影响。本文通过对项目管理所秉承原则的介绍，提出了相应的有效措施，能够对建筑企业项目管理水平的进一步提高有所帮助。

【关键词】建筑工程;项目管理;原则与措施

随着社会经济的发展和国家对基础建设的大力投入，建筑行业迎来了飞速发展的高峰，全国各地的建筑工程项目也在日益增加。同时，随着国民经济水平和人们对建筑工程质量安全认识的不断提高，与过去把施工进度和成果作为主要关注对象和考核目标相比，施工质量的控制和施工过程的安全保障成为了现阶段的关注重点。施工阶段的项目管理对建筑工程的实施具有导向性作用，尤其是在新时期、新要求之下，其原则和采取的相应措施也应当具有新的特点，才能使施工过程更加顺畅，并为建筑工程质量提供可靠保证。

1、施工阶段项目管理的基本概念及其秉承原则

施工阶段的项目管理是通过签订正式合同的形式，由业主委托建筑施工企业对建筑工程的整体或特定阶段进行管理，协调施工过程各个环节，使其运行顺畅，达到预设目标 [1]。其主要内容包括：施工方案的制定、施工过程的组织策划、原材料的质量控制、施工进度及施工质量的控制、各项风险防控措施的制定和监督、施工人员管理等。由此可见，项目管理是组织协调整个施工阶段各个环节的统一纲领。只有科学合理的项目管理方案和严格的项目管理制度才能实现对业主负责、对工程质量负责的承诺，达到严控质量、缩短工期、降低成本的目的。而这一切都依赖于项目管理所秉承的四项原则：

1.1强化质量

工程质量作为建筑工程考核的首要目标，直接关系到建筑的安全性和业主的切身利益，称它为整个建筑工程项目的生命线绝不为过。因此，项目管理必须树立“质量第一”的管理原则，在施工过程中从施工方案的制定到原材料的检验，都要严把质量关，任何行为都不得以牺牲质量为前提，严格执行相关制度要求，做好质量监督工作。

1.2控制成本

在做好质量控制的前提下，本着为业主服务的目的，控制成本、减少不必要的浪费也是项目管理必须遵循的重要原则。在项目管理中，应制定合理有效的管理手段，严格控制施工成本，使其与施工进度和质量控制之间的关系达到最优配置，保障业主利益。

1.3预防为主

目前施工阶段的项目管理应对质量控制方面存在消极被动的管理状况，即施工完成或者出现问题之后才考虑检验或者补救措施。因此，在制定管理方案时应当具有前瞻性，方案要经多方评审，制定尽可能全面的管理计划防止产生影响工程质量的不良因素，提高工作的主动性。以预防为主的管理方案，能够提升建筑工程质量，防止返工，间接使得施工成本得到有效控制。

1.4依据标准

建筑工程专业性强，不论是施工图设计还是施工过程均有相应的标准规定[2]。因此，项目管理应当以该专业的标准规范为依据制定管理制度，以此作为施工人员和检验人员的行为规范，使得施工行为有据可依，避免了施工过程中由于理念和经验不同而产生的纠纷，使得管理效率得到有效提升。

2、对施工阶段项目管理中所采用有效措施的简要分析

2.1建立合理有效的质量管理体系

建立质量管理体系最首要的就是提高全体参与施工人员的思想认识。牢固树立“质量第一”的管理理念。施工过程中的一切行为都需要以保证质量为前提来进行，由领导干部起带头作用，设置奖惩制度，对一切忽视工程质量的行为进行惩罚，并对提升质量的行为进行奖励。

在树立了正确思想意识的前提下，现场施工人员专业素质的提高也对工程质量产生着直接的影响[3]。项目管理过程中应当设置各种形式的人员培训计划，使施工人员熟悉和掌握相关的标准规范、施工环节的关键点、施工流程的要求。所谓“磨刀不误砍柴工”，系统而有针对性的培训能够使施工人员全面认识工程内容，在施工过程中形成正确流程观念，对提升工作效率起到事半功倍的效果。

建筑工程施工阶段的事务涉及范围广，各个环节之间紧密相关。某一环节的脱节或协调不力，就有可能产生影响到整个工程的质量的不良效果。为了保证工程顺利进行，项目管理部门应当设置严格的监督制度，在现场实行精细化管理，对重要环节例如：原材料质量控制、施工设备的使用、测量精度、联合作业等进行严格监督，确保关键环节严格执行标准规范的要求，发现问题及时处理，不得敷衍了事。看似严格繁琐的程序才能够保证各个环节的施工质量，有效降低了工程质量问题产生的概率。

除此之外，质量体系的建立海需要项目管理部门制定详细的质量管理计划、质量控制方案、事故应对措施等文件，只有设置科学、合理、详尽的管理体系并严格执行，就能够提升项目管理水平，最大程度的保证工程质量。

2.2合理控制成本，加强施工进度管理

在建筑工程施工过程中，由于其涉及方面众多，成本控制一直是个难题，在设计成本、购置材料、运输成本、人工成本、各类租金等方面投入巨大。降低成本就意味着能够使利益最大化，因此成本控制也是业主和施工单位关注的重点之一[4]。因此，优化成本管理成为项目管理过程中的一项重要任务。在建筑工程的设计阶段，就要对工程规模和技术条件等进行全面考虑，通过勘察和现场调研，做出工程量的评估和详细的成本核算工作，有针对性的制定成本控制方案;在施工过程阶段，树立低碳、节能、环保的理念，采取循环使用、就地取材的方法，合理控制成本，加強监督，减少不必要的浪费;另外，材料和设备采购的费用支出也应该秉承货比三家，择优选择的原则，有效控制成本;针对不可避免的工程变更状况，应当进行多方面的评审，可行方案应当使变更成本控制在预算范围之内。

建筑工程施工必须要有明确的施工进度要求，这是对业主负责，也是成本控制的主要手段。制定合理的施工计划是控制施工进度的前提条件，但仅有计划是远远不够的，施工过程中的不确定因素多，受外部天气等不可抗力因素影响较大，因此施工计划也需要及时根据实际施工进度进行完善和调整。要保证工程进度，要采取有力的监督措施，对实际施工进度进行实时追踪，将不符合进度的情况及时记录反馈，分析工程进度出现差异的原因，并提出解决措施，科学合理的调整进度计划。

结语：

在建筑行业竞争日益激烈的现阶段，项目管理作为施工阶段的总纲，其管理水平直接影响建筑工程质量、工程进度和成本控制。建筑企业应当积极探索新技术的发展，不断采取科学的管理手段和有效措施提升管理水平。以此积累项目管理经验，达到保证建筑施工项目质量的目的，使企业自身的竞争力得到进一步的增强。

参考文献：

[1]秦炜，熊晓强，牛欣欣.建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析[J].河南建材，2019（01）：111-112.

[2]吴冲.建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析[J].住宅与房地产，2018，No.497（12）：153.

[3]徐刚.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].四川水泥，2017（12）：240.

[4]刘芳.浅析工程项目施工阶段的质量管理现存问题及对策分析[J].农村经济与科技，2018，v.29;No.436（08）：60.