精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

董燕

【摘要】目前，很多先进的管理模式已融入各个行业的发展中，如精细化管理在企业经营管理中得到了有效应用，其主要是指通过细化企业内部的各项工作，明确各个工作的职责，确保其落实到实际中，避免出现权责不清的问题，确保企业管理的有效性[1]。房地产行业作为社会发展的重点产业，企业需要将精细化管理模式融入到房地产建筑工程项目管理中，提升项目管理的效率。文章主要对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用进行了研究。

【关键词】精细化管理;房地产建筑工程项目;应用

【中图分类号】TU71

【文献标识码】A

1、引言

在现代化社会经济的建设和发展中，房地产建筑工程行业规模在不断扩大，现已发展成国民经济发展的支柱产业之一，在很大程度上提升了国民经济的整体水平，并对工程项目管理提出了更加严格的要求。为了实现房地产建筑工程的长期发展，企业需要引进精细化管理模式，提升项目管理的整体水平。基于此，文章阐述了房地产建筑行业精细化管理的重要性，分析了房地产工程项目管理的发展现状，研究了精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用。

2、房地产建筑行业精细化管理的重要性

在传统的建筑工程项目管理过程中，企业普遍实行粗放型管理模式，这种模式只注重建筑工程施工的整体管理，缺乏对细节管理的重视，这就出现了一系列因细节管理不到位影响工程建设整体质量的问题。在新时期的发展中，企业需要将精细化管理理念应用到房地产建筑工程建设中，改善传统管理模式的弊端，从工程项目的整体出发，注重各个施工过程中的细节问题，并对施工方案进行优化，有效地协调各个施工环节的管理和资源分配，消除施工过程中存在的问题，为建筑工程项目的整体质量提供支持。

除此之外，房地产建筑工程企业的管理项目很多，而精细化管理模式融入到建筑工程管理中，能够提升建筑工程的整体质量和效率，精细化管理在房地产建筑工程项目管理中应用的重要性主要体现在以下方面：首先，提升企业的综合竞争实力，在市场的引导下，引进精细化管理模式，实现施工全过程的细节管理;其次，明确精细化管理标准，在创新流程和管理的基础上确保操作的准确性，充分发挥出精细化管理的作用;最后，精细化管理在施工项目管理中的有效应用，有助于各个环节操作的专业化和精细化。

3、房地产工程项目管理发展现状

房地产企业建设过程中涉及的门类比较多，需要协调的空间相对广泛，在实际施工过程中，为了减少管理混乱问题，避免对工程进度造成影响，相关部门需要树立精细化管理理念，优化房地产建设方案。在建筑工程项目施工中，极易受到自然因素的影响，如北方冻土环境和南方梅雨季节在一定程度上影响着房地产项目建设的有效实施[2]。并且，在市场环境不断变化的情况下，社会各界对房地产项目施工提出了更加严格的要求，这就使得施工难度不断提升，对采购价格和工程进度带来了一定的影响，而原有的粗放型管理模式中缺乏制度保障，难以适应现代化激烈的市场竞争，而精细化管理的层次性比较差，无法准确地把握市场的变化情况，为经营管理工作带来了一定的难度。同时，房地产建设涉及项目比较多，而企业经营的稳定性是房地产企业建设的重点内容，与企业的发展息息相关，但房地产项目建设趋于停滞，导致施工成本浪费，这就需要引进精细化管理模式，对房地产建设的全过程进行协调分工，明确各个施工环境的施工任务和各个人员的岗位职责，有助于房地产项目建设的有序开展。除此之外，在房地产项目建设过程中，企业向成本核算和市场管理投入了大量资金和人力，使得房地产项目发展不均匀，过于重视某些控制节点，缺乏对其他项目管理和控制的重视，这就影响了施工进度，无法有效地提升企业的综合竞争实力。

4、房地产建筑工程项目精细化管理的优势

精细化管理是工程项目管理发展的关键，与传统的管理模式相比，精细化管理模式在房地产建筑工程项目管理中的应用具有很多优势：首先，精细化管理能够改善传统管理模式中存在的问题，确保房地产企业生产流程的规范性。企业决策和管理人员在实际建设过程中，需要针对现场实际情况，制定管理责任奖惩制度，确保管理方案的规范化和标准化。在精细化管理过程中，企业需要明确各个岗位的具体职责，规范工作人员的各项指标，实现内控管理的有效性;其次，精细化管理模式的前瞻性很强，能够全面分析项目管理的实际情况，并深入分析项目中的问题，避免企业规划过程只注重经济效益而带来不必要的损失;最后，精细化管理模式主要依赖于信息技术，在计算机技术、互联网技术水平快速提升的大背景下，企业管理人员可以引进大数据分析法，全面分析企业的资金链和市场管理现状，有助于企业决策人员和管理人员调节房地产工程项目，为项目管理的有效性提供保障。

5、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

5.1施工成本管理

施工成本是房地產建筑工程项目成本控制的重点内容，成本控制部门需要引进精细化管理模式，明确项目开盘时的销售价格，实行动态的成本控制方式，以此为基础建立成本监督预警体系，充分体现出房地产建筑工程项目各个施工环节的成本变化，全面反馈出实际成本的主要变化情况。在计算完成项目成本后，相关人员需要评估并管理成本，分析评估项目中项目造价的实际使用情况，总结成本管理的经验教训。

5.2施工材料管理

在房地产建筑工程项目管理过程中，施工材料成本费用所占比例比较大，约占总成本的70%到80%，涉及范围很广，主要有管理材料、机械设备、办公材料和建筑材料。在施工材料管理过程中，管理人员需要在确保材料价格合理的基础上，加强对施工材料质量的管理，还要对核算材料数量进行控制，确保材料造价控制在合理范围内，减少施工成本的投入。例如，在建筑材料管理过程中，材料进场、存放、使用、收货和采购过程中，企业需要安排专业管理人员进行现场监督，在签字后才能够入库，严禁质量不合格的施工材料投入施工现场。除此之外，混凝土是施工材料的主要组成部分，在实际使用过程中，需要加入新材料对比凝固时间，这就要对实验数据进行分析，并做好数据记录。

5.3施工进度管理

在房地产建筑工程项目建设中，企业需要做好项目管理工作，尤其要注重施工进度管理，确保在规定时间内完工，实现按期交付。在房地产建筑工程项目进度管理过程中，管理人员需要根据工程项目总目标，合理地分配施工全过程中的施工资源，安排专业人员进行监督、检查，以满足原计划的预期目标。同时，在实际施工过程中，施工进度受工作流程、工作内容和工作时间的影响，这就需要引进精细化管理模式，深入分析这些影响因素，采取有针对性措施进行控制，提高施工进度管理水平。

5.4施工人员管理

房地产企业的人员流动性很强，中间人事变动会影响项目的实际进度，而精细化管理主要是规范项目制度和实际操作，而科学化管理的最终目标是充分发挥出人员的作用。因此，在企业精细化管理过程中，相关管理部门需要注重人员的主观能动性，坚持以人为本的管理理念，并定期组织人员进行精细化操作和制度教育宣传活动，积极开展经营实践和组织性活动，提高工作人员的凝聚力。同时，房地产企业还需要开展柔性管理，在市场规划和市场环境日益变化的背景下，出现了一系列不稳定因素，直接影响着企业的进展，这就需要加大建筑工程项目管理力度，建立精细化的规章制度。在特殊情况下，相关人员需要具体问题具体分析，合理地安排并管理工作人员，激发企业工作人员的工作积极性，为实现企业绩效制度的人性化进行指导。

5.5优化并完善现有的规章制度

目前，房地产企业已建立了完善的规章制度，粗放型管理模式可以在此基础上进行微调，而房地产行业的周期比较长、工程量大，存在很多不利影响因素，直接影响着工程项目建设的进度和验收质量，这就需要企业制定灵活的规章管理制度，在工程建设的全过程中，如工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目竣工验收和市场销售中，建立完善的规章制度，明确各个各项工作的内容和绩效。在单一项目投入建设的前期，市场变化为企业带来了一定的机遇和挑战，精细化管理模式的应用能够有效地调节项目预算和规划内容，帮助企业建设中长期目标，根据企业的实际情况进行优化[3]。例如，在招标过程中，很多企业都希望以最低价格获取更多建筑用地，这就需要做好市场调查工作，深入分析开放场地的区位条件，并调查周围交通网络、市政工程、医疗和教育机构的分布情况，并对该区域项目建成后的预计收益进行精细化预算，准确地判断项目的工作造价情况，合理地安排政府部门和相关工作人员，加强对规划部门和市场部门的管理，明确各个人员的岗位职责，为企业创造更多的效益。

结语：

综上所述，在新时期的发展中，房地产建筑工程建设规模在不断扩大，这就为工程项目管理工作带来了一定的难度，传统的粗放式管理模式已無法满足新时期的发展需求，这就需要引进新型的管理模式，企业工作人员需要树立精细化管理理念，确保各项工作的规范性，提升房地产建筑工程项目建设的效率，提升企业自身的综合竞争实力。

参考文献：

[1]方世昌.精细化管理在工程项目施工管理的应用分析[J].工程建设与设计，2016（18）：185-186.

[2]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（28）：135.

[3]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018（25）：179.