加强水利工程质量管理的措施研究

2019-11-28舒艳华

商品与质量 2019年38期

舒艳华

湖北省枣阳市大岗坡引唐灌溉管理处湖北枣阳 4 4 1 2 0 0

水利建设是我国经济发展的基本保障，水利工程的安全关乎着工程技术人员的人身安全和财产安全[1]。因此，在水利工程建设中，在保证工程质量的同时，要确保工程及工程人员的安全。目前，我国的水利工程建设已经逐步走上正规，并且逐渐得到完善。

1 水利工程质量管理的重要性

随着我国科学技术的不断发展，为水利工程的建设提供了多样化的技术支撑，保证水利工程建设能够与时俱进。由于水利工程在建设过程中涉及范围广泛且工程量较大，在施工过程中难免会因为环境气候等因素影响施工质量，因此，水利工程质量管理工作要做到科学的规范和指导，保证水利工程按质按量施工。另外，保证施工质量是水利工程建设的前提和核心，也是充分体现水利工程经济性和公益性的重要条件。水利工程需要消耗大量的人力、物力、财力，企业要想提高水利工程施工质量，需要做到与时俱进，制定健全的管理体系并坚持落实和贯彻到水利工程施工的每一个环节中。

2 水利工程管理存在的问题

2.1 水利工程施工管理缺乏控制力度

当前，部分水利工程在施工过程中只注重施工进度和经济效益，忽略了质量管理的重要性，导致工程质量管理工作中的相关人员缺乏质量管理意识，如水利工程施工管理人及检测人员等缺乏专业能力、综合能力较差等。在工作过程中，施工单位依据水利工程相关施工内容制订了施工计划，却没有严格按照规范进行，导致质量管理工作流于形式。另外，水利工程质量管理工作由于缺乏健全的规章制度，导致管理相关人员无据可依，不能认识到自身的责任和义务，时常发生互相推诿等现象，最终导致水利工程质量管理效率较低。

2.2 施工材料质量得不到保证

建设材料的质量也将直接影响到水利工程最终的质量，施工建设过程中应用质量好的材料可以最大限度地保证水利工程的质量。材料购置过程中，采购人员应尽量选择优质的材料，采购完毕交由材料审核人员进行具体质量查验，切实保障施工材料的质量，确保其能够正常投入生产使用，不至于影响水利工程的质量。

2.3 水利工程管理人员缺乏专业知识

在水利工程建设中，管理人员起到关键的作用，如果管理人员专业知识不够，对监管工作不重视，管理不当，就不能确保水利工程安全进行。也会导致水利工程安全出现问题，制约着水利工程的发展和进程[2]。

3 加强水利工程质量管理策略

3.1 构建健全的质量管理体系

建立健全的水利工程质量管理体系是保证水利工程质量的前提条件，施工单位想要构建科学的质量管理体系，需要对各个部门的管理人员的工作进行明确划分，使管理人员能够充分意识到自身的责任和义务，保证水利工程质量管理工作落实到每个流程中，避免发生质量管理问题时出现互相推诿等不良现象。在水利工程施工前，施工单位组织施工人员及管理人员针对水利工程实际情况进行分析，结合以往施工经验将容易出现隐患的问题深入研究并提出具有可行性的解决方案，避免水利工程在施工过程中出现质量隐患。另外，施工单位还需结合水利工程实际情况制定具体质量管理方案，促进管理人员针对性的解决水利工程施工中产生的问题，使水利工程施工每一流程都符合相关要求。除此之外，水利工程中的施工方案一旦确定不可任意更改，在施工过程中如果出现问题，需要及时上报给相关部门，进行严格的审查，相关部门批准后方可进行更改。

3.2 科学管理施工物料

施工材料对水利工程的质量有直接的影响，因此，水利工程中所用的材料在进场前，管理人员需要对材料报验单进行详细的检查，包括施工材料的产品合格证、技术说明书等相关资料；管理人员还需结合相关资料对材料的规格质量等进行检查，确保与资料一致；检验完毕后，管理人员需将检验报告提交给水利工程监理工程师进行再次检查，检查合格后方可投入现场进行使用。另外，由于水利工程工程量较大其施工周期较长，施工材料如果任意堆放会出现腐蚀、返潮等现象，因此需对材料进行科学合理的存放。在施工过程中，水利工程承包单位需要对材料进行试验，保证完全符合施工标准方可使用。同时，水利工程施工中使用的各种机械设备需进行定期检查，确保安全运行，如果在检查中发现问题，需要及时采取措施进行解决，以免耽误工期。

3.3 建立完善的监督管理体制

水利工程质量的控制与管理不仅仅需要全体人员参与其中，更需要有明确的制度，所有的人员都依据相应的制度要求进行工作。建立健全完善的监督管理体制，使每个工作人员都明确自身的职责，做好自己分内的工作。同时，可以设置专门的监督管理小组，在施工建设过程的每一个阶段都进行监督与管理，监督管理工作人员、材料的选购、施工技艺、施工过程等，顾及方方面面。

3.4 加强对人员的培训

水利工程的质量如何很大程度上取决于施工人员的能力素质，做好工作人员的综合素质管理、提升其综合业务能力对于提升工程质量来说至关重要。承包商在人员选拔过程中应尽量选择具有丰富实践经验的工作人员，同时，也需要具有相应的理论知识。在具体的实践过程中，工作人员一旦遇到问题，可以冷静沉着地应对，不至于慌乱。此外，承包商应积极引进大量优秀人才，或者自主培养人才。企业应设置专门的培训机构，对其综合业务能力进行审查，专项突破，不断提升其综合实践能力[3]。