土木工程管理与工程造价的有效控制探析

李春然

唐山国际旅游岛住房和城乡建设局 河北唐山 063611

1 土木工程管理概述

土木工程的管理涵盖工程质量、施工进度和成本控制。工程质量管理是在施工过程中对工程质量的要求，以签订建筑施工合同实现的。用来保证施工工程的建筑质量。进度管理通过网络信息平台，审查图纸、管理人员与工程计划等。成本控制是在保证建筑工程质量和进度的前提下，监控建筑工程的成本，控制工程的项目成本符合合同规定，同时尽最大可能减少成本投资。

2 土木工程管理现存的问题

2.1 土木工程的安全方面

土木工程的安全问题是所有问题中的重中之重。土木工程的管理人员应当把施工各个方面的安全隐患都考虑到，从而尽可能保障工程的安全性。安全问题主要有以下几点，一是施工安全生产责任制没有得到落实。土木工程的管理人员没有按照要求将施工安排在安全的体系中，没有对各项制度进行有效实施，从而引发安全隐患[1]。

2.2 土木工程的质量方面

土木工程的质量是整个工程最为关键的部分。只有质量过关，工程才意味着成功。而且随着时代的发展，土木工程的质量要求越来越高，因此许多土木施工单位由于技术落后、人员专业性较低等方面使得土木工程的质量不过关。而且，许多施工单位为了降低成本，选取的原材料质量也可能不合格。而且许多土木工程的施工单位为了追求工程的速度，忽视工程质量，土木工程管理工作也很难开展。

2.3 土木工程的环境污染方面

随着社会的进步，环境问题成为人们较为重视的问题。土木工程的实施中容易产生污染，对周边环境带来负面影响，例如噪声污染、空气污染、灰尘污染等光污染等等。土木工程的管理人员有些在这方面不够熟悉，从而无法严格控制施工过程中的污染是否超标，因此，土木工程的许多污染会影响周围人们生活，但管理人员无法及时对此这些影响进行消除。

3 土木工程管理与工程造价的有效控制措施

3.1 对工程全程进行有效的造价控制

3.1.1 决策和设计阶段工程造价控制的优化

在这一环节中，要想有效地实现基础工程造价控制，就必须对工程基础技术方案、工程现场及工程项目类别等进行集中控制，再合理地应用各种技术进行所需信息的收集，通过市场调查来制作项目运行报告，对于工程项目中的造价控制进行科学合理的可行性分析，最后根据工程项目的实际情况来有效地控制好工程项目的投资数额，切实保障在决策与设计阶段创建完善的土木工程项目造价控制方案。

3.1.2 施工运行阶段造价控制的优化

对于土木工程项目施工来说，不仅涉及的人员复杂、施工工期长，而且在实际施工过程中所涉及到的问题也非常多，所以集中造价控制工作比较繁琐，这就要求造价控制人员进一步地优化项目审核环节。项目管理人员首先要有效地控制好施工开始前的基础招标造价，对工程项目中的设计变更给予充足的重视，然后通过集中施工基础造价管理的方式进行处理，通过各种方法来对建筑项目进行核查和分析。在日常监督过程中，对于一些突发情况应该详细地记录清楚，为工程结算机制的优化提供有力的数据支持[2]。

3.1.3 竣工阶段的造价控制优化

[摘 要]想更好地保障竣工造价控制的有效运行，首先要重视整体结构完整性的实现。工程造价控制工作人员在项目竣工以后，还得根据相关文件进行核算及审计。对于土木工程建设项目而言，竣工造价控制核算是整个工程项目的实际造价核算，因此，工程造价控制和管理工作人员必须积极地促使结构完整及整体方式的完整，以此来有效地保障造价控制能够完美的进行。

3.2 土木工程管理的优化措施分析

3.2.1 合理地优化安全管理和基础质量

对于一些较为基础的工程项目来说，要想更好地保障施工顺利，就必须切实保障基础质量得到合理的优化。工程质量管理不只是需要对施工各个环节的质量进行监控，还得严格地管理好整个项目的运行。在项目工程实际建设的时候，相关工作人员必须严格地根据施工合同上的流程来进行施工，控制好施工进度，同时还得有效地保障基础工程质量符合标准。相关人员需要选用质量过关的施工材料，并且使用最为合适的施工技术，只有这样才能够有效地保障基础工程的安全可靠性。除此之外，施工单位还得重视项目施工人员的专业素质、责任心及技能的提升，积极地开展各种培训，以此来有效地保障工程技术可以有效地满足工程建设需求。在施工人员自身技能和素质等不断提升的时候，还得重视项目质量控制的进一步优化。一旦项目现场施工中发生故障，应该立即与施工单位进行沟通，及时采取针对性的措施进行处理[3]。

3.2.2 基础工程进度管理的优化

对于土木工程项目建设来说，工程进度的优化十分重要，只有这样才能够保质保量地交付工程，而这就需要相关人员对项目编制合理的施工进度表，选派专门的人员进行监管，确保整个项目施工都能够严格按照施工设计图纸来开展。如果项目在实际推进中出现一些难以避免的问题，相关人员及监理工作人员应重建施工进度表。最后，就是需要合理地考虑项目工程中的各项基础条件，并且结合现场情况进行深入的分析，确保土木工程项目能够稳定地推进。

4 结语

综上所述，为了能够对施工项目进行全面优化，工作人员理应提高对于施工管理以及造价控制方面的重视程度。依靠优化的方式对其结构予以全面完善，并在实际工作的过程中进行贯彻，以此确保项目可以顺利进行，进而推动土木工程项目的可持续性发展。