企业信息化管理中信息系统集成运用

2019-11-28窦文鹏

商品与质量 2019年33期

窦文鹏

南京和建科技集团有限公司江苏南京 211000

随着信息技术的不断迭代发展、社会和企业对信息化理解的不断加深，企业生产控制的相关软硬件系统效能取得较大提升，企业不仅可以在封闭网络中控制生产环节，而且可以根据互联网大数据进行实时调控，大幅度增加企业生产的自动性，在一些特殊领域，如化工、航天、核领域能够大大降低生产环境的危险性，并能在信息系统集成运用过程中让所有参与者都能真切体会到信息技术带来的便利和高效，使信息共享更加便捷，工作更加有效率[1]。

1 当前企业信息化管理的现存问题

1.1 企业信息资源尚未实现高水平的集成化管理，并未达到系统集成的相关需求与标准

创设集成化信息系统是公司实现信息化的一个重要任务，并且由于目前互联网技术高速发展，使得系统集成的实现具备坚实的技术基础。可是，现今大部分现代企业的信息资源相对缺乏，与集成管理的标准相差甚远，且不具备较为完善的基础数据管理。一直以来，大部分公司在设计与执行信息系统时均是基于既有管理形式上创设的，仅仅是依照职能部门进行模块的细分，这些事务处理体系是独立的，各个部门的信息系统并未形成信息与数据的交互。如此，就会使得企业整个系统的协调难度增加，导致信息系统的集成化受到严重阻碍，数据协调与统一的工作非常困难，因此管理者在实际运用过程中非常不便利。系统不能有效整合、集成，信息交互、共享的目标得不到实现，信息化原本的高效性得不到有效保障。

1.2 系统集成的“重硬轻软”现象非常严重

也就是，企业仅仅注重技术性，并不重视，甚至是忽视非技术方面，这就使得系统集成化的情况始终得不到改善。系统集成商并没有将具备较高附加值与技术含量的系统集成计划提供给企业，这就使得企业的业务形式不能得到有效完善与优化。低级系统集成即“box move”，意思是“搬箱子”，也就是简单地整合Compaq的PC，微软Windows NT 的服务器、Cisco 的路由器，并不存在较高的“软件”价值，因此企业的具体问题以及业务形式、运营管理等均不能得到有效改善与优化[2]。

1.3 旧式的管理形式并不符合系统集成化的标准与需求

就整体而言，中国许多企业管理水平相对较低，主要问题包括管理机制尚未成熟，管理模式较为落后，管理方式较少等，部分企业甚至尚未创设成本核算机制，但是因为管理精英不足很多管理阶层人员在上岗任职之前并未接受过系统的培训与考核。传统的管理模式在很大程度上制约着现代化企业的信息技术发展，使得信息与数据的采集、传达、加工以及处理等过程中的效率不能得到保障。

2 企业信息化管理中信息系统集成运用

2.1 构架企业服务总线

企业利用信息系统集成的时候，需要设置服务总线，负责为企业网络运行提供路由服务，这样有效集成了企业基础平台和后端业务系统，降低各种限制因素的影响，同时可以疏通企业内部核心系统，促进企业信息化建设。加强企业信息化管理，需要根据不同的业务类型和特点等，设置业务流程，引进最新集成技术，可以选择其他专业公司和专业人员代为管理，提升企业信息化管理中信息系统集成运用科学性，将集成系统的作用在最大程度上发挥出来[3]。

2.2 引进高端集成人才

企业开展信息化管理工作，不仅要注重选择软件，还要培养集成人才，在系统集成当中发挥人才的作用，顺利落实企业信息化管理中信息系统集成。且需要根据自身发展情况，建立信息化规划小组和集成小组等，进一步提高信息系统集成技术的应用效率，保障企业信息化管理水平，保障企业的整体竞争力。

2.3 合理选择集成软件

开展企业信息化管理工作，信息系统硬件设施不会带来较大的风险，但是选择的软件却会带来一定风险。企业需要投入更多的软件购买费用和管理费用，同时还要加大力度投资软件维护工作。在信息化管理过程中，企业需要控制购买的价格，提升系统软件的实用性，满足企业业务发展需求，选择最合适的软件。

2.4 实现一体化集成管理

企业确定信息化和电算化的差异，不能利用计算机代替简单的手工工作，只是实现了电算化，属于信息化的低级部分。企业实现信息集成化是为了创新传统的业务框架，完善业务模式，提升企业的经营效率，降低企业发展成本，获取更多的经济效益和社会效益。企业信息化管理中信息系统集成运用，可以最终提升业务运行销售率，如果缺乏科学的流程无法实现调整效果，最终只会加剧不合理问题，导致资源浪费。企业不仅需要注重控制内部资源，还需要充分利用外部资源，还要开展外部业务，分析客户的基本情况，进一步开拓市场，和供应商建立联系，根据市场发展情况采取应对措施，更好的适应市场的环境，从而提升企业的竞争能力。