新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究

孙凤

山东枣建建设集团有限公司 山东枣庄 2 7 7 1 0 0

1 项目管理信息化的重要性

在施工项目管理工作中，管理者应合理运用信息管理技术，可以有效的提高整个施工管理的科学性以及效率。施工项目管理的工作主要包括建筑设计阶段、施工阶段、现场踏勘阶段以及验收阶段，各阶段之间有着非常密切的联系，需要各阶段的相互配合还完成。

2 工程管理信息化应用的现状

2.1 建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性

目前信息化时代在我国全面呈现出来，信息技术应用于各个领域中。各行业通过应用信息技术从而使他的发展带来了许多便利，而且促进了各行各业的发展。建筑行业信息化的背景下，如果想要实现稳定发展，就必须在实践中逐渐认识到信息化技术的重要性[1]。因为客观因素之间的不确定性等地区，环境和经济，得到的信息的数量和质量也将明显不同，就是因为这样才导致信息管理水平不均衡的体现。在一些经济发达地区，如中国东部沿海城市，这些领域有一定的优势在收购或利用信息资源，当他们意识到信息化建设项目管理。然而，这种不平衡依然存在，不能妥善解决，将会导致管理的地区差距日益扩大的差距。

2.2 对于工程管理信息化认识不全面

由于信息化向各个领域渗透不够完全，部分企业的管理者对于信息化的理解不够全面和准确，这样就导致信息化向企业的应用出现了阻碍。而且就目前而言引进信息化技术会增加工程建设工程管理的成本，所以部分企业管理人员对于引进信息化技术存在一定的顾虑，进而要想更好地引进信息化技术就要加大企业管理人员的认知水平，让管理人员知道引进信息化技术的必要意义。由于每个区域的经济水平高低不同，所以企业管理人员对于工程管理信息化认识也存在着较大的差异。

3 建筑工程信息化管理的重要作用

3.1 加强建筑单位的战略计划

在现阶段建筑施工过程中战略规划方案对提升建筑项目质量和水 平具有十分重要的作用，能够为施工单位实施完善的、科学的决策提供正确的参考意见。施工单位对施工方案进行细致的分析和探究，并对施工成本、施工进步以及建筑材料的采购等方面进行规划，但是整个规划 过程需要较长的时间和精力。而管理信息化体系的设立能够对施工中各个环节进行有效的监督和管理，提升管理效率和质量[2]。

3.2 控制施工成本

建筑工程项目在实际施工过程中会耗费大量的建筑材料和施工设 备，但在此过程中可能受到各种因素的影响和制约进而增加施工成本，影响施工单位的经济收益。因此，施工单位应当加强建筑材料的采购以 及领用等环节的监督与管理，并借助管理信息化系统对建筑材料市场中 的价格变化进行关注和分析，提升建筑工程施工单位控制成本的能力。

3.3 加强工程项目管理的全面性

我国各地区所实施的建筑工程项目涉及领域较广，施工周期较长，参与施工单位众多。所以在施工阶段施工单位要想提升施工的进度和效率，确保施工项目能够在规定的时间内交付，必须加强各个部门之间的 交流与沟通。施工单位在实际管理过程中流程众多，若其中某一个流程 出现偏差，便会在一定程度上影响施工进度和效率，为施工单位带来较大的经济损失。管理信息化系统的实施能够加强对施工环节的管理，并 对施工环节进行有效的监督和管理，保障建筑工程项目质量能够符合国家相关标准。

4 新形势环境下建筑工程信息化管理的具体策略

4.1 加大资金投入

在工程管理信息化应用的过程中，国家需要构建出一个更加合理的工程管理系统，工程管理系统的构建，需要大量资金的投入和技术的支持，同时也需要大量的技术型人才对这些工程管理系统进行维持和创新，所以要定时地对工作人员进行相关的培训，以提高工作人员的理论知识和操作技能，促进工作人员综合能力的提高，让工作人员能够利用自己的知识更好地为工程管理进行工作。在资金的运用过程中要进行合理配置，以更好将资金运用在工程管理信息化中，而且要对资金进行严格的管理和督查，以防止出现腐败的现象，建设清廉的风气。

4.2 建设工程信息管理高素质人才

建筑工程在日常管理过程中，为了实现信息化，需要选择一些高质量和高技术人员实现信息管理。在构建人员时，建设单位应改善和优化现有的理论知识系统根据实际情况尽可能多。同时，我们必须确保这些人员具有良好的信息运作水平，也就是说，在目前的施工项目管理过程中，为了实现全面的信息管理，需要使用一些人才。

4.3 做好信息分类和信息系统

建筑施工管理信息与一般信息存在显著差异，随着越来越多的参与施工过程的信息，信息的来源越来越分散。在项目管理过程中，这些信息需要进行分类和管理，这不仅有利于查询和利用[3]。提高建设项目信息管理水平。针对日常管理的复杂性的建设项目在具体操作过程中，许多项目管理项目需要通过各种主题资源科学合理的规划和管理的具体实现过程。这将确保项目的顺利发展。

5 结语

建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有 环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进 行有效的管理。所以，在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。