医院建筑工程建设过程中需要注意的问题探究

齐卫龙

滨州医学院附属医院 山东滨州 2 5 6 6 0 3

随着社会经济的快速发展，医院的建设管理水平也需要有所提高，这样才能更好的满足人们对医疗保健服务需求。现如今，城市化发展步伐越来越快，城市人口数量增长迅速，现有的医院规模及数量显然是无法适应社会的发展需要，在此背景下就会有更多医院的扩建或者新的医院建筑工程建设，但与其他建筑工程不同，医院建筑与人们的健康、生命息息相关，对医院的发展有着至关重要的影响，需要对此给予足够的重视。

1 医院建筑的特点

现如今，医院不仅要为患有疾病的人员提供医疗、护理服务，还要为一些健康的人员提供体检等服务，对于一家综合性医院来说，不仅要有急诊部、门诊部、住院部、手术室等基本用房，还要注意一些先进医疗设备的存放、后勤保障用房的合理规划，只有将其专业性与功能性有序组合在一起，才能满足现代社会的医疗需求，提高医疗保健服务的水平[1]。另外，我国的医院很多都是由政府部门投入建设，如何合理、充分利用好有限的资金，是医院建设者需要重点考虑的问题。笔者就结合自身多年的工作经验，简单总结了一下在医院建筑工程建设中需要注意的问题，并提出了一些预防性措施，希望可以为促进医院建筑工程建设水平的进一步发展贡献微薄之力。

2 医院建筑工程建设中常见的问题

2.1 前期决策调研不充分

在城市化发展的过程中，政府对民生工程的重视程度越来越高，作为重大民生工程的重要组成部分，医院建筑工程往往会被列入到地方实事工程。这样虽然在一定程度上加快了项目的前期审批，促进了项目建设的进度，但也导致了部分医院项目的建设规模、医院等级以及投资规模等重要内容没有明确，或者是在仓促之间决定的。这样就会使得项目的实施与预期情况相差甚远，容易在建设过程中出现设计图纸修改、调整投资等问题，甚至会为了赶上进度要求，而降低质量要求。

2.2 设计方与建设方沟通不充分

与普通建筑工程相比，医院建筑存在一定的特殊性，在设计的过程中设计师是不能按照常规民用建筑的方法进行图纸设计的。综合性医院建筑工程具有涉及专业工程多、建筑物体量大以及建设跨度大的特征，但一般设计时间有限，很少可以让设计师去充分熟悉医院的流程。在这样的情况下，设计师就会为了赶时间，缺少与建设方的沟通，致使设计图纸与医院实际使用功能不符，这样既会影响到建筑的质量，也会增加施工成本[2]。

2.3 缺乏充分考虑，施工时点选择不当

医院建筑工程涉及的内容比较多，装饰、土建以及其他专业工程的设计图纸很难在同一时间到位，一般土建设计图纸会先完成。一些建设单位就会为了赶工期，将土建工程与各专业工程的招投标分开进行，导致合同订立不严密，出现施工队伍配合不当，容易引起纠纷，影响到合同内容的顺利完成。

3 医院建筑工程建设管理的优化策略

3.1 强化医院建筑工程建设的前期决策

一个项目能否顺利实施，成功与否，其关键的环节在于决策的科学性与合理性。在医院建筑工程的施工前期准备中，需要充分了解该地区的医疗资源分布与医疗发展的规划，同时对建设资金来源、地区人口状况、专业科室特点进行调查，在此基础才可以合理选择建设规模、建设地点、投资规模和医院等级，为后续工作的顺利进行提供可靠指导。

3.2 严格把关招投标工作

医院建筑工程建设方，要想保证施工的顺利实施，避免施工过程中出现不必要的麻烦，就需要对工程的招投标有整体的规划，确定招标的时间、招标的形式以及合同中关于各自权利与义务的划分，这些内容的明确才能为后续施工作业的有序开展提供重要支撑，保证医院建筑工程施工的质量与效益。

3.3 编制好设计任务书

设计单位如果缺乏对医院建筑工程项目的了解，是无法确保设计的合理性与科学性的。因此，编制设计任务书的目的就是可以帮助设计方去充分了解项目的情况，其中会涉及到各种技术参数，有的是不能改动的，如床位数。而有的指标则是掺杂了建设方的主观期许，可能会存在一些不合理的地方，就需要设计方进行整体把握。有了设计任务书，对指导设计师的设计工作有着积极的作用，可以促进设计方与建设方的沟通，促进医院建筑工程的顺利实施[3]。

3.4 严格把控建设工作

为了可以保证医院建筑工程的整体效益实现，在建设管理的过程中需要相关工作人员可以严格把控建设工作，而需要有一份科学的工程规划与进度计划。如，要在工程规划中明确招投标、设计、施工等环节工作，并对其中可能存在的工程风险可控性进行分析，制定出科学的预案。同时，还要建立健全管理制度，为医院建筑工程的建设管理提供依据，明确管理的流程、职责，实现管理的规范化、标准化。

4 结语

综上所述，医院建筑工程的建设管理是比较复杂的，在施工的过程中会有比较多的不确定性因素，如果没有提前对需要注意的问题进行分析，制定出针对性的应对措施，就会影响到工程的顺利实施，阻碍医院的长远发展。因此，相关管理人员要加强医院建筑工程的建设管理，基于实际情况切实加强管理的质量与效率，促进其管理水平的提升，为医院的持续发展打下良好的基础。