新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

2019-11-28李博

商品与质量 2019年38期

李博

沈阳辰宇建设集团有限责任公司辽宁沈阳 1 1 0 0 0 3

1 绿色建筑的概念

绿色建筑的核心宗旨就是提倡环境与建筑工程之间的整体融合及和谐发展，促进建筑行业的健康可持续发展。所谓的绿色并不是简单对建筑环境进行绿化，而是以全新的环保设计理念融入到建筑工程设计中，在保证建筑工程质量的情况下，减少对自然环境的破坏，尽可能做到节能减排，实现建筑工程与自然资源环境的协调统一发展[1]。

2 绿色建筑工程项目造价与成本控制原则

2.1 贯穿建筑的整个寿命周期

传统建筑与绿色建筑的寿命周期基本一致，主要包括建筑项目的建立、设计、建造、使用和运营、拆除等。绿色建筑发展中的项目造价和成本控制工作首先要坚持建筑的寿命周期原则，这样才能保证项目的质量和使用寿命，同时充分体现绿色环保理念以及绿色建筑的优势。通过对绿色建筑的研究了解，绿色建筑在建设前期的投入非常大，但是在绿色建设投入使用后的运营成本较低，所以，在进行成本控制中要加强对绿色建筑经济性、平衡性的评估。在绿色建筑投入使用后，要严格计算建筑的日常使用成本，实现绿色建筑高效、节能、环保目标。

2.2 充分考虑资源的利用率

对设计工作、建筑建设工作实施精细化管理，保证绿色节能环保材料科学、有效地应用到绿色建筑项目中，保质保量地完成建筑的建设工作，实现以最低的资源消耗和浪费，保证建筑材料的利用率。工作人员在开展成本预算和控制工作中，充分考虑到绿色建筑的整体性能，在保证绿色理念的同时，延长绿色建筑的使用寿命，提高绿色建筑的整体功能和整体效益。

3 绿色新型建筑控制造价预算和成本的具体策略

3.1 强化造价预算成本控制在管理人员头脑中的地位

在绿色建筑理念不断推广和建筑行业不断发展的背景下，大部分施工单位已经开始将造价成本预算管理融合到日常管理中，但管理方式比较局限，管理人员的重视程度较差，容易起到加大成本投入的反作用。因此，必须要强化造价成本控制在管理人员头脑的地位。一方面，重视绿色材料的采购管理。采购人员需要以工程实际情况为基础，以造价预算成本控制目标和手段为辅助，结合绿色材料和质量进行综合选择。为了避免绿色建筑材料的过度浪费，采购人员可以和设计人员、监理人员、施工干部进行关于各个阶段各种绿色材料用量的讨论会议，定期采购绿色材料，这样既可以降低建筑工程中投入较多的成本，还可以保障绿色新型材料的建设质量。需要注意的是，当绿色材料生产批次不相同，需要先将其与原有材料进行质量分析，再投入使用[2]。另一方面，强化管理人员对绿色材料的管控能力。由于绿色材料的价格较贵，一旦出现质量改变将会加大施工建设的成本投入，弱化整体的施工质量，因此必须要采用科学、合理的方式开展管理工作。管理人员需要根据绿色材料的存储条件，设立专门、独立的位置放置运送的绿色材料，并采用“领用签字、进货记录”的方式对其进行管理，降低绿色材料过度浪费的现象，继而强化建筑单位的成本管控能力。

3.2 对施工项目的成本进行核算，加大施工单位的管控能力

建筑单位的管理部门需要结合工程的实际情况和外部环境，采用科学的方法制定造价成本预算方案。在方案实施阶段，管理人员需要定期对实际成本投入进行计算，并于方案进行比较，若比较结果的差值较大，就必须要找到问题的根源，对其进行分析和解决，避免发生造价预算成本持续加大的情况，保障施工项目按时完成。

3.3 设计合理的造价成本预算主体

施工单位领导需要以自身实际的情况出发制定标准化的成本控制机制。在绿色建筑项目实施前，设计人员需要结合标准化的成本控制机制和实际情况，制定出更加贴切的成本预算管控方案。在施工过程中，管理人员要根据施工进度情况实时更新预算方案，并按照新的参考数据重新对工程预算方案进行修改，为后期工程开展的顺利性奠定良好的基础。以绿色新型建筑的投资决策为例，施工单位需要根据项目规模和建立标准，以社会发展背景和绿色材料市场情况为参考，制定合理的造价预算成本方案。

3.4 不断完善造价预算和成本控制工作的管理体系

许多绿色建筑在开展成本控制工作中仍然采用传统的垂直管理模式，这种模式相对落后，且在工作中容易出现信息数据传输错误，这就需要企业、从业人员创新成本管理模式，保证信息数据传输的科学与准确。企业在发展绿色建筑中要不断完善评估体系。成本控制工作是影响企业经济效益的重要因素，也是企业可持续发展的关键环节，因此，企业要不断完善管理体系，不断细化成本评估工作[3]。