落实安全管理工作促进公司高质量发展策略分析

2019-11-28韩培彬

商品与质量 2019年42期

关键词：管理工作生产管理

韩培彬

中国葛洲坝集团第三工程有限公司陕西西安 710000

1 管理工作内容分析

管理工作的顺利开展是公司发展的基础，是公司实现履约和盈利的保障。作为公司的每一名管理工作者，落实好管理工作更是我们尽职履责的前提，是全面推动公司高质量可持续发展的动力，是实现自我职业目标及人生价值的必经之路。

管理工作包括党建工作、生产管理、人力资源管理、商务管理、技术管理、安全管理、质量管理等，管理工作之间相互关联密不可分。

其中，安全管理工作是管理工作的重要组成部分。安全管理工作是为实现安全目标而进行的活动；主要从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止安全事故、事件的发生[1]。

2 安全管理工作的现状

2.1 职工对安全管理工作的理解

随着公司管理体系及相关制度的建立健全，职工履职情况不断提升，绝大多数职工能够清楚自己的岗位职责，能够做好自己本职工作。但是，少数职工在责任意识方面仍有待提高，片面理解业务划分及岗位职责。

同时，提到安全管理工作，职工普遍会想到三个层面：一是安全管理是安全管理部的工作；二是安全管理工作影响公司或者项目的考核，影响个人收入；三是安全管理是公司的软肋，是公司发展的负担、包袱、光投入无回报。

2.2 安全管理工作与公司发展

安全管理工作是公司发展和项目顺利实施的前提和保障。安全管理工作做好了会在促进公司高效发展的同时提升公司信誉，树立公司良好形象；安全管理工作不扎实则会遏制项目进展，事故的发生更是直接影响项目顺利履约及盈利，甚至抹黑公司形象。

十八大以来，习总书记曾多次在中共中央政治局常委会会议上研究和部署安全生产工作，多次发表重要讲话，做出重要指示批示。对安全生产进行了新的定位：“安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事，是经济社会协调健康发展的标志，是党和政府对人民利益高度负责的要求”，我们必须要从讲政治的高度，认识安全生产的极端重要性。

由此可见落实安全管理工作对公司发展具有必要性、迫切性、极端重要性。

3 落实安全管理工作促进公司发展

3.1 落实安全管理工作的目的

安全管理工作以消除或避免事故、保护劳动者的安全与健康、保障财产安全，促进公司高质量可持续发展为目的。做好安全管理工作，从安全层面提高公司影响力，将安全发展为公司闪耀的名片，深入推动公司发展。

3.2 安全管理工作的一般原则

（1）坚持以人为本的基本原则。安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。安全第一是从保护生产力的角度和高度表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。安全管理是在生产活动中把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。

（2）管生产同时管安全。安全在生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全与生产虽有时会出现矛盾，但从两者管理的目标和目的上表现出高度的一致和完全的统一[2]。

（3）坚持“四全”动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会出现好的管理效果。安全管理必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理方法。

（4）在管理中发展、提高。既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就需要不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，从而使安全管理不断的上升到新的高度。

3.3 落实工程施工安全管理工作一般方法

（1）深入风险识别，强化风险防控。一是要坚持安全风险防控管理，施工前进行安全风险因素识别，开展前期预判，确定重大风险源，制定控制措施，并督促落实。二是不定期组织开展安全巡查工作，检查重大安全风险控制措施，保障重大安全风险可控，杜绝安全事故发生。

（2）落实安全措施，加强现场检查，规范施工作业。一是积极参与技术方案的评审，并对方案中的安全措施提出相关意见，保障措施落实到位。二是督促安全管理措施落实，督促现场严格按方案施工。三是编制各类安全检查表，细化检查内容，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，通过日常巡查、专项检查、季度检查、综合检查等形式，持续开展安全隐患排查，对发现的安全问题时整改落实到位。

（3）强化教育培训，提高全员安全意识。提升员工安全意识，是保障现场安全生产的决定性因素。可以通过督促现场持续开展“班前五分钟”、“三工活动”等安全教育培训，不断提升全员安全意识，使员工从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”。

3.4 落实工程施工安全管理工作几点建议

（1）进一步落实技术先行，做实“大技术”模式。技术是施工安全的基本保障。做实“大技术”模式要落实技术先行、技术全程参与，在强化自身技术实力的同时，提升技术合作单位专业水平，提高技术方案可行性，提升工作效率。

（2）健全质量管理体系，高筑安全堡垒。质量管理是项目管理的基石，更是项目生产安全的重要保障。应运营新技术、新设备加强质量管理，避免项目质量事故或事件的发生，从质量上做到本质安全。

（3）推行落实标准化建设。标准化建设是在规范施工现场的基础上提高工作效率。意识落实人员配备及队伍建设标准化，要提高人员专业水平及责任意识，挑选及培养优秀合作单位；二是现场管理标准化，使用标准化手册等规范现场管理，减少事后整改，降低资源浪费；三是过程控制标准化，过程管理及控制程序化、表格化，提高管控精度，提升管理效率[3]。