加强县级供电企业成本控制措施探讨

2019-11-28王金

商品与质量 2019年42期

王金

国网四川省电力公司阆中市供电分公司四川阆中 637400

我国供电企业正在高速发展过程中，但是供电企业的成本管理工作一直是供电企业要面临的问题，特别是县级供电企业不重视成本控制工作，在运营过程中浪费现象严重，不利于县级供电企业的进一步发展，因此在县级供电企业运行中，成本控制工作是供电企业发展的重点。

1 县级供电企业成本控制中的问题

1.1 成本控制力度不足

我国近年来电力企业进行了一系列体制改革，供电企业生产经营成本、工程建设成本控制管理问题等等都没有得到解决，工程建设成本控制不严谨，企业利润没有明显增加，在工程建设中原本的招标项目已经很多，还要向下属公司调拨，但是下属公司执掌的权力有限，需要多重审批，工程建设时间拉长，也造成了工程建设成本的上升，项目施工过程中存在盲目建设、重复建设等问题，导致出现浪费现象。

1.2 成本预算管理不合理

在县级供电企业成本控制中成本预算每个环节都要经过严谨的核算，才不会导致成本升高，由于旧的人工管理模式得不到更新，生产预算、销售预算、售后预算、人工预算等等预算成本都在不断升高，很多情况下工作人员的精力都花在走程序上，降低了工作人员的工作积极性和工作效率，造成管理费用升高，许多资金也流失掉。

1.3 成本控制不严谨

成本控制并非单纯地降低单项成本预算，而是进行全过程的成本控制，供电企业在各个环节中都要有相应的成本预算，每一环节预算超支都会影响到企业的正常资金运行[1]。

1.4 成本控制意识淡薄

大部分县级供电企业在成本控制上总是缺乏一定的支持基础和保障，员工成本控制意识不强，在工作中经常发生浪费现象，成本控制考核重视程度也不足，部分领导没有深刻认识到成本控制对于供电企业的重要性，也没有制定相应的企业战略，缺乏长远规划，限制了供电企业成本控制工作的发展。

2 加强县级供电企业成本控制措施

2.1 建立完善的现代化成本管理制度

树立成本观念，大力推行全面预算管理工作，从每一个环节入手，实现全过程成本控制工作，以生产经营成本、工程建设成本、资金成本作为主要部分，进行全面成本管理工作，以预算管理带动成本预算明细化，实现标准化管理工作，实现费用可控性和精细化考核工作。在县级供电企业成本管理中，要重视企业领导团队的重要作用，各级领导要充分认识到成本预算对于供电企业生产和发展的影响，并了解到各种正当降低成本预算的途径，贯彻廉洁行政、勤俭节约的精神，实现全过程成本控制，做到成本节约，制定相关条例和制度约束员工，培养员工的成本控制理念，杜绝腐败现象，以高质量人才完善管理成本管理制度。

2.2 强化技术改革创新工作

企业的技术创新可以有力推动企业成本控制，在我国的供电企业中，节能减排已经成为供电企业发展的重点目标，企业要进行成本控制工作，就要积极引进新人才、新设备，开展新能源技术开发，逐步实现设备大型化，成立专门的培训机构和培训团队进行自主研发，降低生产成本[2]。

2.3 规范企业资金的合理支配工作，加强成本控制

当下县级供电企业的供电成本正随着供电量和生产材料成本的上升逐渐升高，在生产材料的筛选和支配上要做好合理的安排，简化繁琐的工作程序，裁减多余的职位和人员，减少职工开支，提高工作效率，加强废旧物资回收利用工作，节约生产成本，按照成本预算有计划支出，健全经济岗位责任制度，加强供电成本控制。

2.4 提高薪酬管理制度，合理安排人工

企业要严格执行上级薪酬制度，完善员工保险、福利等费用，安排提高员工的工作积极性，为企业培养全面发展的高质量的人才，部分岗位可以进行轮班就职，使得职员可以熟悉各个岗位上的工作，在脏、累、苦等岗位上工作的职工要定时发放相应的福利补贴，体现企业人性化管理。

2.5 开展信息一体化建设工作，控制信息管理成本

在现代化成本控制管理过程中，要进一步推动企业信息一体化建设，重视成本信息反馈与分析，实现企业生产经营全程信息化管理，实时反映成本信息变动，将成本管理向着具体化、科学化、系统化、信息化方向转变，将先进的信息管理技术应用于人力安排、资源配置、工程技术等等方面，减轻员工工作量，简化繁琐的工作步骤，减少信息管理成本，合理规定行政费用，禁止公费私用，减少员工钻漏洞的情况[3]。

2.6 维护好供电设施设备

部分供电设备使用较长时间后，必须要进行相应的维护和保养，定期的设备保养不仅可以控制企业运营成本，也关系到设备的使用安全，保证安全用电，企业可以签订相关的责任合同，减少部分修理费用。完善成本控制机制，降低各类运行维护消耗，加强输电、变电、配电设备的日常运行维护，健全线路检修内部规章制度，加强对设施设备的管理，健全登记制度，明确设备维护责任。强化废旧物资管理，有价值的设备物资要统一统筹使用，缺乏利用价值的废旧物资则要及时规范处理，严格管理各部门的办公费用、招待费用等，压缩可控成本范围。

2.7 严肃考核制度，强化成本控制观念

做好成本核算基础工作，保证成本核算质量，遵守成本开支范围规定，加强费用开支审核，控制划分成本费用界限，区分不同性质的成本支出，保证成本核算的真实性和准确性。明确会计职责，提高会计人员的专业素质和综合素养，明确权责区分，对于企业经营活动的权责、权限进行合理有效的分配。加强会计职业道德教育，并加强对会计人员的培训，提高会计人员的专业素质，加强成本预算管理，建立全面预算管理制度，开展财政预算工作，在企业日常经营管理活动中做到成本可控。