水利水电工程施工质量控制与管理研究

2019-11-28刘雪敏

商品与质量 2019年29期

刘雪敏

红河州南洞泵站工程管理处云南红河 661199

在我国现代化建设过程中，水利水电工程占据着十分重要的位置，水利水电工程建设的质量与水平也能够在一定程度上反映出我国社会经济的发展状况，同时水利水电工程管理对于工程的整体质量有着较大的影响，因此需要加强水利水电工程管理工作，优化施工管理，加强施工作业，从而提高水利水电工程建设质量与效益，促进我国民生发展。

1 水利水电工程管理及施工质量控制发展现状

1.1 施工材料质量控制标准低

施工材料的质量决定了工程的质量，也是保证工程安全性的重要因素。当前，施工材料的质量尚未建立完善的质量管理标准，对于工程所用的材料欠缺审查标准，导致后期的施工质量难以保证；其次，施工材料的质量监管以及质量鉴定工作落实不到位，相关检验人员对材料的关键性能指标的把控不好，缺乏专业的材料性能知识，无法对材料的质量做出综合判断；另外，某些施工单位存在着偷工减料的问题，豆腐渣工程频现，严重危害到工程的建设。这将会导致质量不符合施工标准的材料使用到施工中，为工程的安全质量埋下隐患[1]。

1.2 管理方式单一，体制落后

管理方式过于单一以及管理体制落后是目前水利水电建设工程管理普遍存在的问题。单一的管理方式和落后的管理体制，已经不能满足当前工程管理的要求，已然被社会和时代所淘汰。单一的管理方法和落后的体制，对水利项目的质量控制的作用越来越小，甚至还会影响施工质量。体制落后中权责不明确严重影响到水利工程的工程管理。传统的管理体制没有随着水利工程建设的发展变化做出相应的改变与调整，固守传统模式。而传统管理模式中工程管理和施工质量管理权责不明确的问题，同样也制约着水利水电工程的发展。

1.3 工程管理及施工质量控制目标不明确

在水利水电工程建设过程中，缺少明确的工程管理和施工质量控制目标是存在的主要问题之一。近年来，水利工程项目建设得到了快速发展，而促进水利水电工程管理及施工质量的提高是目前整个社会的目标。工程施工质量的高低，目前情况下缺乏一个科学、合理、统一的质量管理标准，这也成为制约水利工程建设中工程管理的关键因素。

2 水利水电工程项目工程管理及施工质量控制优化措施

2.1 质量监管体系的进一步完善

不论是什么工作都需要建立相关制度当作执行标准，相关人员通过制度明确各自的工作内容，提升工作效率，保证工程质量。管理制度需要实事求是，从水利工程的实际情况出发。注重细节部分，一定执行到位，不能允许有一点大意。比如——材料的存储和管理，要根据材料的用途、特点、使用情况，采购时间等方面考虑，选择最适合的方式存储和使用，避免因为存储和使用不当造成无谓的损耗。在购买材料时注重质量，选择符合质量标准的材料，使用最适合的方式进行运输，以保证工程的施工质量安全[2]。

2.2 加强施工技术的管理

要想让水利工程的质量管理得到充分的提高，加强施工技术的管理也是很重要的一方面，如：（1）施工人员清晰明确并践行自己的责任，建立各自的技术档案，用来记录施工中的一些经验、事故、特情等，由专业人员审计，确保记录真实有效，为以后的工程提供思路；（2）项目的主要负责人每日需记录好当天工作的情况以及比较容易出现的问题，作为验收时对工程质量的评价依据；（3）审查图纸，这个环节关乎于工程质量和进度，做到可行度高，出现的问题要及时处理并写入档案，保证施工的进度和质量。验收及时，避免对下一阶段工程的延误，环环相扣保证了工程的质量。

2.3 强化水利水电工程进度管理

①水利水电工程进度管理可以选用拆分目标管理方式，合理分解水利水电工程整体目标，分解成诸多小目标，并明确工程所有项目组与使用人员的目标与职责，从而控制整体的水利水电工程目标进度。②分解控制水利水电工程的实施目标。将施工目标依据重要程度、紧急程度展开合理的分层，首先完成重要目标、紧急目标，之后妥善处理非重要、紧急目标。通过目标分层的方式，能够更好的管控施工项目进度。③工程施工进度管理需要明确进度控制标准。根据整体情况绘制施工进度曲线图。实时检测当期施工进度是否达到施工标准，并结合具体情况绘制实际施工进度曲线图。同时实时比对目标曲线图与施工曲线图的差异，评估是否存在施工偏离问题，若偏离较为严重，要及时采取措施进行纠正与改进，保证施工进度达到施工标准。

2.4 重视水利水电项目工程管理及施工质量控制

当前形势下，部分项目承接企业对工程的整体管理和施工质量控制不够重视，是水利水电工程中工程管理水平低下的原因之一。重视项目的工程管理和施工质量控制，应当要转变管理思想，解放思想，采用创新的思维模式理念，并将其运用到水利水电工程工程管理和质量控制中，切实做好运行过程中存在问题的总结与反思，推动水利水电工程工程管理的水平建设[3]。另一方面，相关单位还应该建立明确的奖惩制度，对有突出贡献的管理人员进行奖励，对懈怠工作的人员进行惩罚，从而使得工程管理及质量控制人员对工程管理产生足够的重视，保障施工的质量。