浅析铁路企业财务风险的控制和防范

2019-11-28景鸿雁

商品与质量 2019年29期

景鸿雁

中国铁路青藏集团有限公司德令哈工务段青海德令哈 817000

目前我国的铁路企业对国家基础设施与经济建设有着重要的推进作用，而且作为社会长远的基础部分，会跟随市场经济的发展与产业结构的调整不短加强。但目前我国社会产业的竞争巨大，相应财务风险问题也随之产生。所以对于铁路企业财务风险控制需要开展防范工作，从而保证铁路企业能够可持续化发展。

1 铁路企业财务风险概述

1.1 铁路企业缺少财务管理创新理念

现在，大多数铁路企业较为重视财务管理，但是对于财务管理理念集中于收支管理和财务核算方面，处于较为被动式管理状态，只是对发生了资金活动或资产运行状态进行“事后”管理，这种观念使财务管理思路局限于事后处理与事后监督，属于“事后诸葛”。对于已发生的财务风险无法解决，使铁路企业运营活动随时处于风险状态无法保障，财务管理的作用无法得到有效体现。基于这种情况，大多数铁路企业财务管理的重点放在会计核算上，集中在会计业务的记账、算账阶段，而忽视了财务管理的重要功能，即实行财务预算、控制、监督、分析及管理等多种专业功能，没有全面发挥铁路企业财务管理的效能、作用。这种财务管理理念严重制约了财务管理职能在铁路企业发展中的应用范围，使铁路企业发展难以得到很大提高。

1.2 铁路企业配置了财务管理系统却没有充分发挥其作用

现在，大多数铁路企业都配置了财务管理系统，用于铁路企业的财务管理核算，大大提高了财务管理工作效率[1]。然而，在实际业务处理中，财务管理系统的作用局限于会计核算范围，铁路企业没有更多地利用其预测、分析、监控、预警等系统功能，使财务管理系统只是将财务会计人员从繁琐的会计业务处理中解脱出来，提高了会计核算效率，而没有发挥财务管理系统的管理功能，从而提高铁路企业的管理效率，财务管理系统的使用功能没有充分体现出来。

2 铁路企业财务风险的控制和防范措施

2.1 注重工程预算编制，提高预算执行力

铁路施工企业还需要打造专门的工程预算部门，对工程原材料、施工人工、施工管理等特点深入分析，对招投标文件中的工程量清单深入研究，多方面考虑工程施工成本影响因素，从而合理的预算，并将预算构建在施工企业已经减少的施工项目中，注重施工现场环境、施工规模以及施工工期等情况的变动，有目的性制定施工预算指标，确保操作的易控制性、可行性。另外，财务管理人员需要推行动态管理措施，对预算部门项目预算方案严格的、深入的审查，对比施工过程中的计划与施工成本，找出出现不同的原因，以此针对性的解决，尽可能提高预算编制的合理性，提高执行预算整体水平。

2.2 优化财务管理体制，实现资源共享

首先，要利用信息数据搭建铁路企业财务云服务平台，实现集约化管理。实践中可以仿照“阿里云”“百度云”的平台模式，对现有铁路企业各部门的信息数据进行集约整合，并通过网络云和大数据技术对各部门的财务数据进行综合分析、审核，打破时空信息隔绝，在科学集约财务数据的同时，充分实现内部管控与外部市场的对接。

2.3 围绕财务管理创新，优化企业内控管理结构

加强铁路企业内控管理建设是加强财务管理实行财务管理创新的重要保障，铁路企业内部管理体系建设应当围绕强化财务管理、发挥财务管理的重要作用入手，进行制度设计，做好内控管理结构优化。其一是做好财务管理的基础环节，维护铁路企业资金活动、资产运营和资源配置的安全性，以加强财务管理的安全性为基础，保障铁路企业运营活动的稳健进行。其二是落实财务管理创新支撑，以财务管理创新为重点进行系统性内控体系设计，为财务管理进行预测、预算、分析与监督执行提供支撑，保障财务管理创新活动有序号开展[2]。为此，铁路企业要加强内部基础管理建设，加强员工内部控制管理培训，增强员工风险意识，提升员工内部控制管理水平，自觉遵守各项内部控制管理制度，从而提升铁路企业管理的整体质量。

2.4 加强企业的经营风险管理

企业的财务风险很大程度上来源于经营风险，所以企业对于经营风险的管理，可以有效的降低财务风险的发生。比如企业应该对资金进行动态管理，确保资金链的连续，加强企业应收账款的管理，做好应收账款的回收，客户的信用收集评估等等。存货的订货，存储等管理。以及企业内部的各个部门之间的责、权、利的统一，使企业各部门之间责任明确，有序运营，减少因管理不善造成的财务危机。只有不断加强企业的经营风险管理，才能让企业的财务风险维持在可控的范围内，不断提升企业的竞争能力。

2.5 建立企业内部的审计制度

铁路企业建立完善的内部审计制度，是维护企业的稳定运营依据。为了帮助铁路企业发现自己在经营管理中存在的问题，将财务管理过程中存在的风险问题进行控制，保证企业的经营管理都合乎国家规定与有关政策[3]。这样才开展有关的财务管理工作期间，就能将内审宗旨、职责范围等明晰，将内部审计与外部审计紧密结合起来，各个管理层都能开展有效的监控与管理工作，避免财务风险问题的产生。