核电工程项目前期工作进度控制要点

2019-11-28张春梅

商品与质量 2019年29期

张春梅

中国核工业二三建设有限公司福建福清 350318

科技的快速发展使我国核电工程项目发展非常迅速，为我国经济建设奠定了非常坚实的基础。核电项目前期工作通常是指新、扩建核电项目第一台机组正式开始建设之前各项准备工作的统称。核电工程总体投资大，项目前期面临的不确定因素多，风险高。

1 加强项目进度控制具体措施

核电工程项目，从某一意义上来说是一种动态条件下的施工项目，这也是因为项目进度控制也属于一项动态的管理过程。为了提高核电项目进度控制的水平，确保核电项目进度控制的质量，就必须加强项目进度计划编制的力度，重视进度计划的调整。例如：福清核电对设备采购过程中设置项目里程碑，对文件资料准备，材料采购等进度进行严格控制。如全范围模拟机采购项目，在合同中设置里程碑进度，规定支付节点，将一些有代表性的项目交付节点作为里程碑进度，当由设备供应商原因造成项目进度滞后时，给予延误罚款或延迟合同的支付。如在文件资料准备过程中，根据国家核电质保大纲，制定了20多项控制和管理文件，并且按照三级进度计划进行编制，由设计部门独立编制和实施，从而保证整个项目的进度。又如材料采购进度福清核电采用的材料标准、规格和品种较为复杂，通过PMC系统，对设备采购的相同品种进行汇总，签订采购合同，从而大大缩短了采购的时间，满足了进度控制的需求。此外，还包括生产进度、外协件进度等，经过福清核电的严格控制，从而提升项目进度控制的水平[1]。

2 施工前进度控制

为使核电项目施工的进行更加顺利，使后续工作有良好地实施基础，前期的进度控制管理工作必不可少。尤其在设备的采购、土建施工和管道安装等方面，都离不开行之有效的管理措施。核电工程项目前期进度管理工作的依据就是项目的安装以及施工计划，由此对总体的控制效果十分显著。核电工程项目的全面进度管理工作计划需要以对各单位的工作计划审核结果为基础，再结合整体的施工计划来进行制订。从而使管理计划能够涉及到核电工程施工的所有项目，各单位之间也能够相互关联，各项工作可以有效地综合进行，对核电工程项目施工的顺利进展有促进作用。

3 进度对比分析

承包商计划统计管理部门通过进度信息反馈体系获得的工程进展数据经过分类、汇总形成反映各施工队/厂、各专业工程、各机组、各厂房、各区域、各系统的实际完成工程量信息，并根据不同管理层级的需要编制出版详细和总体实际进度计划和实际进度曲线。实际进度计划采用与目标进度计划同样的格式和同样的工作内容，按照实际开工、完工时间绘制而成。同样，实际进度曲线按照综合汇总后的当月和累计实际完成进度值绘制而成，并在此基础之上编制进度报告，供各级工程管理人员决策参考。进度计划值与实际值的比较是进度跟踪、发现偏差的重要过程，是制订纠偏措施的基础，在核电安装工程中可使用的方法有横道图比较、直方图与“S”曲线和比较计划表比较[2]。

4 现场施工准备

线路现场施工准备包括厂地准备、“四通一平”施工、FCD前核岛施工、现场砂石料、混凝土链的准备以及海工准备、生产生活区建设准备等。现场施工准备工作具有较大的不确定性，一方面是由于现场厂地准备中征地存在一定不确定性，如果厂地迟迟无法完成征地并移交，现场实体工作将无法开展，造成现场进度压力极大；另一方面，受核准影响，现场准备进度超前。现场施工准备相关工作的进度控制要点：建议相关工作尽量按照紧前安排，现场施工准备工作开展的进度在国家政策范围内适当提前推进。首先现场征地尽量提前完成，这样不仅可以减少进度压力，还能避免土地上涨带来的征地成本的增加；其次，需要重点关注砂石料的供应方案以及现场混凝土链的建设进度，此项工作直接影响现场FCD工作，且需确保在FCD前半年完成达到混凝土可用状态；再次是关注现场施工用临时设施与后续永久性建筑的衔接性，如果条件成熟，一次性建成永久性建筑并能满足施工时使用不仅对进度有利，且还能降低总投资，同时在安排计划时还需考虑备用方案即如果永久性建筑的进度无法满足施工需求需提前做好临时设施的准备。

5 施工完成后进度控制

核电工程项目在完工之后，还要再进行工程完工后的进度管理工作。其主要内容为：工程的验收以及交接、工程中所使用的材料分类和存档、调整工作计划等。针对可能发生的问题，全面、细致的考察，以最快的速度，在最短的时间内采取行之有效地解决措施。

6 纠偏决策

核电安装中进度纠偏的出现频率十分高，但并不是一出现偏差就立即采取纠偏措施。这主要取决于偏差的影响度，即对总进度的影响、偏差的幅度和偏差的发展趋势，以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。进度偏差的影响度采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和产生的后果，定量的考核是依据进度计划图表分析结果进行判断。有时，将两者结合起来会使决策的科学性大为提高。总进度偏差造成的损失和后果的严重程度，与项目三大控制目标中工期目标的地位有关。在进行纠偏决策时，还要考虑纠偏成本，包括纠偏难度和纠偏投入，以获取最佳控制效应[3]。