浅谈管理会计与财务会计的融合

2019-11-28王剑波

商品与质量 2019年16期

王剑波

海阳市财政局山东海阳 265100

财务会计及管理会计工作是企业经营中的重要部分，在很大程度上影响着企业的经济效益。财务会计及管理会计存着紧密的联系，将二者有效融合，能够更好的发挥财务工作的积极作用。随着市场经济的发展，企业面临的竞争与挑战日趋严峻，为保证企业财务健康，提高企业竞争力，为企业经营提供正确的财务指导，需对会计融合给予极大的关注与重视。

1 企业财务会计与管理会计的联系及区别

1.1 财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计是企业财务的重要组成部分，都具有为企业提供经营决策信息的作用。财务会计和管理会计原始数据都是来自企业正常的生产经营中，两种会计的基础信息必须保持一致[1]。通常情况下，管理会计要以财务会计为基础进行数据整理和归纳，而财务会计要以管理会计目标和计划进行基础设置和数据分类。两种会计形式的研究对象都是企业的生产及经营活动，可见，二者是相辅相成，紧密联系的。

1.2 财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计在实际运用中，其侧重点有着较为明显的区别。财务会计工作主要是针对企业已经发生的生产经营，而管理会计则是通过已有的财务数据对企业未来的经营进行预测，对已经发生的财务收支进行监控。财务会计的日常工作主要是根据原始凭证进行会计凭证录入，并严格遵守财务会计法律法规，进行收支的计量和确认，确保财务信息的准确、完整、及时。而管理会计的日常工作则主要是分析、归纳和整理数据，通过科学合理的分析方法，为经营者提供投资、融资等建议，管理会计形式比较灵活的，可以根据企业不同经营计划和目标，选择不同的处理方法，不受会计制度的约束[2]。财务会计的计量和处理都有明确的要求，方法单一，结果唯一，不以人为意志为转移。但管理会计计算方法多样，每种方法会产生不同结果，具体要采用哪种方法，需要企业管理者和财务管理人员根据企业目标来研究确定。

2 企业财务会计与管理会计的融合对策

2.1 建立融合体系理念

为保证财务会计与管理会计的融合效果，建立统一的财务框架，需要深入了解财务会计与管理会计的职能特点，并根据国家财务法规及企业的管理制度，使不同的会计职能得到保障。在会计工作中转变传统观念，贯彻财务会计与管理会计融合理念，建立财务会计人员与管理会计人员畅通的沟通渠道，从人员方面保证融合工作的顺利进行[3]。在财务融合过程中，重视财务信息综合审核，落实财务会计与管理会计信息匹配，并建立科学合理的工作流程，使财务会计与管理会计能够有效衔接，从而在工作内容和流程方面保证融合得以顺利完成。

2.2 完善财务管理机制

有效的企业财务制度直接影响着企业经营管理和财务管理的效果。为保证财务数据能够更好的为企业投资决策提供有价值的指导。在财务会计与管理会计进行融合时，要及时改进财务管理机制，使其能够满足融合后的企业财务管理需求。首先，要对财务会计及管理会计的制度进行完善。原有的会计制度是分别对财务会计和管理会计进行规定的，需要将原有财务制度进行有效整合，形成统一的财务制度。其次，需要对财务岗位进行融合，明确融合后各岗位的工作职责和权限，为避免融合过程出现不必要的混乱问题，要合理安排资金管理、预算决算等工作[4]。通过完善财务管理机制，促进企业财务资源的合理有效利用，提高经营决策方案的有效性。

2.3 加强会计人才的培养

财务会计与管理会计的融合，对财务人员综合素质提出了更高要求。传统财务会计侧重财务人员业务技能的运用，管理会计侧重财务人员管理分析技能的运用。在会计融合后，会计人员必须同时兼具这两种能力，并将两种技能融会贯通。企业需加大会计人员的培养力度，重视复合型人才的培养，使其具备较高的综合能力，以满足融合会计的工作需要。企业要加强与大专院校的沟通合作，根据企业的需求，培养专业化综合会计人才，以满足企业对高水平财务人员的需求。企业要重视内部培训，根据岗位工作内容，设计有针对性的培训方案，有效提高财务人员的知识和技能水平，提高财务工作的完成效果。在对财务人员进行业务培训的同时，也要重视财务人员的思想教育，培养财务人员良好的职业道德，提高其综合素质，防止出现财务风险。