市政工程造价控制与管理中的问题及措施探析

2019-11-28刘磊

建材发展导向 2019年3期

刘磊

（唐山市市政建设总公司，河北唐山 063000）

1 市政工程造价控制与管理问题分析

1.1 管理理念问题

当前市政工程造价控制和管理中存在的问题首先表现在理念层面，因为不具备较为理想的管理理念，相应管理理念不适合于越来越繁杂的市政工程项目，如此也就必然很可能影响到最终市政工程造价控制效果。这种造价控制理念方面的问题首先表现在重视程度不高，难以提升对于市政工程项目造价管理的关注度，存在一定程度上的应付现象，如此也就必然容易形成较为严重的威胁；另外，市政工程项目造价管理理念方面缺陷还表现在具体管理模式不良，缺乏对于全过程造价管理理念以及精细化管理理念的重视度，执行效果同样不佳。

1.2 管理制度问题

当前市政工程造价控制和管理方面存在的问题还表现在具体制度方面，因为相应管理制度无法形成对于市政工程项目造价管理工作的有效约束，指导性不足，在后续具体造价控制和管理中同样也就容易形成较为严重的偏差隐患。比如在造价控制和管理责任制度方面，因为相关管理制度不健全，不仅仅难以明确市政工程项目造价控制的所有任务，还无法匹配到具体管理人员身上，进而影响到后续管理工作执行的有序性，出现了较多的问题和混乱局面。

1.3 管理人员问题

现阶段市政工程造价控制和管理方面的问题同样还表现在管理人员方面，因为管理人员的能力不足，在具体工作中存在较多的偏差失误，最终造价控制和管理效果必然也就容易形成严重问题。结合这种市政工程造价控制和管理工作人员的具体构成来看，虽然整体水平正在不断提升，但是依然存在着较多的不足，很多造价管理人员并没有接受过系统的培训，对于当前市政工程项目同样也不够熟悉，适应能力较差，不能与时俱进学习，造价管理和控制的作用效果必然也就不够理想。

1.4 管理技术问题

市政工程项目造价控制和管理工作的落实往往还表现在具体技术层面，因为相关管理技术滞后，和当前越来越繁杂的市政工程造价控制需求不相适应，最终必然也就很容易影响最终市政工程造价控制和管理效益。虽然目前我国很多市政工程项目都引入了信息化管理模式，看似各个造价管理人员都可以借助于电算化手段参与管理工作，但是最终落实效果却并不是特别理想，形式化现象比较明显，很多造价管理人员依然沿用传统的管控模式，管理技术的滞后性比较突出，对于管理人员的压力同样较大，错误问题更容易出现。

2 市政工程造价控制和管理优化措施

2.1 创新管理理念

未来市政工程造价控制和管理工作的落实首先应该切实做好管理理念的更新，运用新型管理理念实现对于市政工程项目造价管理的指导，确保其能够更好适应于当前更高的管理要求。全过程造价管理理念是比较核心的一项基本要求，这种全过程造价管理理念主要就是为了较好提升造价管理人员对于各个市政工程环节的重视度，确保各个阶段都可以得到较好理想的监管，尤其是对于市政工程项目中以往比较容易被忽视的决策阶段、设计阶段以及招投标阶段，更是应该加大造价管控力度；精细化管理理念同样也应该在未来市政工程造价控制中予以有效落实，确保造价控制工作更为精细全面，尤其是在施工阶段中进行造价控制，更是需要规避任何细节遗漏问题。

2.2 完善管理制度

未来市政工程造价控制和管理工作的优化还需要表现在管理制度方面，应该能够促使相应管理制度更为完善可行，对于管理人员形成较强指导。从市政工程造价控制管理责任制度方面进行分析，相关责任制度需要涉及到市政工程造价控制的所有任务需求，并且结合任务需求匹配相适宜的造价管理人员，确保造价管理工作更为流畅高效。为了督促造价管理制度可以得到较好落实，还需要完善相应绩效考核制度，最大程度上提升管理人员的工作激情。

2.3 优化管理人员

从市政工程造价控制管理人员角度来看，相应管理人员的优化同样也是必不可少的基本手段，应该促使造价管理人员具备更为理想的综合素质和能力。基于此，除了要依托相关制度实现对于管理人员的约束和控制外，还应该加大对于造价管理人员的培训力度，要求其能够接受较为系统的培训，掌握造价控制工作相适宜的管理技能，并且能够与时俱进发展，适应于市政工程行业的发展趋势，尤其是需要熟练运用最新管理规范和标准，避免自身出现较为严重的工作漏洞和缺陷。

2.4 优化管理技术

市政工程造价控制管理工作的优化发展还需要关注到具体管理技术的优化，能够较好提升新型造价管理模式的推行，尤其是对于信息化技术的引入和应用，更是需要进行详细全面分析，避免管理技术的滞后出现较多的问题和缺陷。结合这种市政工程造价管理技术的创新而言，还需要提升其协调性和系统性，能够将造价管理和技术管理、进度管理、设计管理等进行协同处理，更好提高造价控制的便捷性和高效性。