浅谈项目管理中建筑工程成本控制模型研究

2019-11-28秦郁荣

建材发展导向 2019年3期

秦郁荣

（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司，广西柳州 545000）

1 项目管理成本控制的主要内容

项目管理单位在对项目成本进行控制时委派的负责人应同时具备经济学和工程经济学基础，对建筑工程施工阶段中各项费用的市场行情了解的较为透彻，具有扎实的建筑工程专业基础和实践基础。项目管理直接成本控制工作中主要通过施工过程中的材料费、措施费、人工费及机械使用费等实体进行控制;项目管理间接成本控制工作中主要通过对施工过程中工程管理部门的办公费及相关的管理费等进行控制，此类费用灵活性较大，无法在实体中进行计算和折减，仅能通过工程经验进行预算。在进行项目管理成本控制中，项目管理工作人员应根据工程具体情况对相关的建筑材料市场价格进行调查，对建筑材料费用进行预估算;通过对劳务市场的人工费用进行调查，结合工程实际需要计算人工总费用等。并通过施工单位的实际费用与预估费用进行核算，综合对比相关单价与用量的实际与预估差距，通过相关的施工合同等对施工成本进行控制，最终得到对施工成本进行控制，确保建设单位和施工单位的利益不受损害。

2 我国建筑工程项目管理中成本控制的现状

2.1 管理水平较低

在我国工程项目建设是一个非常复杂的过程，里面包含有很多的程序和环节，因此对建筑工程项目的成本控制进行管理是一项难度很大的工作。随着全球经济的不断发展，随着我国对外开放程度的不断加深，建筑行业的市场竞争越来越激烈，因此建筑企业如果想要在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，就需要全面提高成本控制管理水平，减少建筑工程不必要的成本投入，提高建筑工程的经济效益。

2.2 成本管理整体意识不高

进行项目管理期间，若想实现理想效果，只是依靠公司战略有关安排难以实现预期效果，还需把所有规划工作进行切实落实。所以，需要工作人样重点看待成本管理。如今，国内建筑单位进行项目建设期间成本管理整体意识不高，致使成本管理这一工作具有很大难度。

2.3 成本管理相关体制存在不少漏洞

当前建筑单位进行的成本管理需要由管理者以现实情况为依据，对相应工作流程加以制定，所以公司领导就需要对成本管理具体制度加以制定。但在实际中，管理制度通常难以发挥作用，实用性非常差，而且职责缺少明确性，这使得管理制度最终流于形式，无法对建筑成本实施有效管理。

3 项目管理中建筑工程成本控制模型分析

3.1 全过程成本控制

对建筑工程的全过程进行成本控制，包含施工前的成本控制、施工过程中的成本控制以及工程项目竣工后的成本控制。首先是施工前的成本控制，主要是在建筑工程项目的设计图纸和相关技术的资料的基础上，对建筑工程的施工方法、施工顺序、施工材料以及施工设备等进行分析，从而根据分析结果制定出一个科学、合理的施工方案，在这个施工方案中包含对各个阶段所使用成本的预算计划方案。项目管理人员可以根据对建筑工程利润目标的分析以及建筑工程的实际发展情况来确定成本目标，以建筑工程中每个部分、每个项目的实际工程量为基础，制定出合理的成本计划，并且针对整个建筑工程中各部门、各施工队制定合理的成本控制计划，从而为工程后期的成本控制做好准备，提供必要的参考依据。

其次是对施工过程的成本控制，在施工过程中需要加强对限额领料单的管理，对每次领料的人员和以及领的材料进行详细记录，当分项工程完成之后对使用的材料以及人工的费用进行核实，保证限额领料单记录信息的准确性。另外在施工过程中，还要将施工过程中实际成本支出数据与成本预算进行核实，看实际成本与预算成本之间的差异，并且对产生差异的项目进行分析，找出导致成本差异的原因，可以分为可控制因素和不可控制因素，并针对其产生因素采取有效的应对措施。最后需要定期工程项目中各部门的工程进度和成本控制管理工作的落实情况，保证项目管理人员做到权责相当，保证每个负责人都能清楚自己的管理工作和管理职责，当工作出现问题的时候可以第一时间找到负责人，并对问题进行及时处理。

最后是对工程项目竣工验收阶段的成本控制。在工程竣工之后和工程保修期间，项目管理人员应该指定项目保修工作责任人，并且根据建筑工程的实际情况提出合理的保修计划，包含保修费用，这样就可以对项目保修费用成本进行控制，保证在工程结束之后可以顺利办理工程成本结算。

3.2 完善管理制度

建筑工程在施工阶段需采购大量的建筑材料，施工单位在采购建筑材料时往往为了建筑材料足够使用，常购买的建筑材料具有一定的富余度，导致建筑材料采购成本增加。项目管理单位在对施工单位采购的建筑材料用量进行审核时，应对实际应使用的建筑材料和采购的建筑材料数量进行计算，根据相关工程经验计算好建筑材料采购的富余程度，避免出现过度采购的情况，从而在一定程度上降低施工成本支出。