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关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析

2019-11-28

建材发展导向 2019年3期
关键词:预算编制管理人员工程项目

纪 楠

(辽宁万隆天翔工程造价咨询有限公司,辽宁 沈阳 110000)

1 建筑工程预算的内涵

在具体工程项目施工之前,对于整个工程项目可能产生的成本消耗,进行具体的计算,这称之为建筑工程预算。建筑工程预算的计算是基于工程项目前期进行的设计文件以及我国目前所制定的与本工程项目相关的定额指标,无论是新建的工程还是后续扩建的工程,每一个工程项目在施工之前都需要经历预算编制流程,如此能够帮助相关人员了解建筑工程项目的资金花费情况,进而大致的了解和把握建筑工程项目的投资。建筑工程项目的造价预算编制工作本身较为复杂,其需要先具体的了解整个工程项目,随后对工程项目设计文件进行认真分析,建筑工程项目的实施过程中,工程造价预算编制工作极为重要。首先,造价预算是后期工作开展的重要依据,工程招投标环节的定价、合同签订、工程结算等都需要对造价预算进行参考;其次,造价预算能够方便工程施工的具体执行,通过工程造价预算编制,可以提高对于工程项目的了解深度,促进后期的施工工作开展;第三,工程造价预算能够保障企业的利润,其能够协助建筑企业详细分析工程项目所可能存在的风险问题,并且根据预算结果充分把握整个工程项目,把控可能会导致工程超预算的环节,避免企业出现亏损情况。

2 建筑工程造价的影响因素

2.1 工程造价受到环境与市场因素的影响

建筑材料是导致建筑企业工程造价超预算的关键因素之一。此外还需要考虑多个方面的问题,尽量评估出工程建设项目所需要的建设周期、研究工程建设所需要涵盖的范围,以及在施工的过程中,所需要及时关注的供需关系、市场的饱和程度、材料价格波动程度等信息。想要建设过程中的实际投入和所开展的预算结果完全相同,是不可能实现的,但是在施工项目开展之前,相关的工作人员要做到合理开展相关工作,确保预算合理专业,从而得到最为科学合理的方案。要经过深思熟虑后再选择相关建筑材料,尽管在建设过程中,不可能确保实际投入与预算评估之间完全相同。尽管工程预算阶段对材料价格波动进行预测,但却无法保证完全准确,在此情况下,预算和实际资金之间存在出入的情况是不可避免的,而且因为内外各种不确定因素的出现,也会导致建筑工程的造价出现过高或过低的情况。

2.2 施工材料控制问题

在建筑企业施工过程中,由于技术人员的专业水平参差不齐,综合素质水平也不能统统达到保证,所以,在对于小型材料和设备的耗损问题,在普遍的建筑团队中都比较严重,而且管理人员也没有做到很好的控制,而在建筑施工过程中,经济支出问题大部分都在施工材料和设备上,所以管理人员也只有在对材料进行有效的控制,让每一个设备和材料都能发挥其价值,才能从根本上解决问题。

3 建筑工程造价预算的控制要点

3.1 保障落实预算管理

对预算管理要保障落实,注重对人员素质能力的提升。造价预算管理,对于预算的科学准确有着重要保障,同时确保资金有效性。所以建筑企业对于造价预算管理要制定健全的流程,充分明确和落实管理工作及管理内容,确保预算管理的充分落实。对造价预算中的问题要及时发现,进而避免对成本控制产生影响。另外,建筑企业造价预算管理人员,要注重对自身专业能力和职业素质的提升,积极学习经济学相关知识技能,掌握建筑工程相关知识等。在建筑工程施工当中,造价预算管理人员,应当深入施工现场,对施工情况全面了解,进而确保造价预算准确合理。建筑企业也要加强人员培训,提高其理论知识也实践能力,为预算管理的充分落实提供保障。

3.2 对于建筑工程预算实施强有力的审核监督

为了避免造价严重超过预算的问题出现,或者是将超出的预算,造成的负面影响降到最低,必须采取一系列的措施,其中在工程各个阶段的监督审批就是最为重要的一个环节,必须严格执行,并需要根据实际加以调整。通过加大对建筑工程的预算的审核与监督力度,促进建筑工程预算的合理化。在对建筑工程的预算进行审核时,要根据工程项目的轻重地位确定审核重点,需要指定一套合理且完善的审核流程,着重处理,明确处理方向。进一步明确大方向:明确承包方、贷款银行、打发包方等,和逐个小方向:工具设备、建筑材料、员工各方面费用等等。建筑企业需要对于虚假预算以及超预算的情况要进行严格的审核,并从工程量。材料等价位差方面来进行。查看工程量是否与实际情况一致。以保证预算管理人员进行规范预算,提高建筑工程预算的质量,从而为工程造价的控制打下基础,让建筑企业获得最大限度的经济效益。

4 结语

建筑工程造价预算工作在工程顺利开展和建筑企业经济效益方面都起着决定性的作用,因此项目工程的实际开展过程中,所有的施工人员都应当对所开展的工程造价预算工作引起高度重视,并且将相关责任和工作细化到个人,全体工作人员共同努力,通过科学合理地采取措施,真正意义上的实现高精确度得预算工程造价,加强对资金的合理控制,尽量减少浪费资金的情况,保障施工质量和工期的同时切实提高建筑企业经济效益。

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