EPC工程总承包模式下的工程造价管理研究

2019-11-28费汝灯

建材发展导向 2019年3期

费汝灯

(广西正德工程造价咨询有限公司，广西南宁)

1 EPC总承包模式概述

1.1 EPC模式含义

EPC模式，最先由国外兴起然后传入中国，EPC总承包模式实际上就是集设计、采购以及施工为一体的工程项目。设计层面，根据合同要求承包商需要对工程项目的整体外观、结构、建筑物作用等方面进行设计，通过自我艺术处理提供设计方案供客户选择；采购方面，承包商需要根据设计方案以及实际施工中需要用到的材料以及专业设备进行采购，采购内容不是针对一个环节的必须物而是对工程所需的所有物品进行采购；施工方面，EPC承包模式需要对建筑的施工以及施工后的维护进行全方位接管。EPC总承包模式的最终目标是为顾客提供一个从设计到选材到施工都达到标准的工程项目，并且工程中的安全、进度以及相关费用由承包方全面负责。

1.2 EPC模式优势

EPC模式不同于传统工程模式建筑环节比较松散，在总承包模式下承包商可以拥有从设计到完工的完整管理权，将松散的建筑环节集中为一体，在承包过程中实现建筑中节约成本、节省建筑周期等目标。从客户方面来说节省了经济方面的开支，并且解放了自身的劳动力。总承包商方面则拥有对工程的所有管理权，因此在具体施工的环节都确保在一个主题和领导团体指导下进行，节省了沟通成本的同时加快了工作效率。EPC模式，实现了客户和承包商双方的成本节约，同时提升了项目的经济效益，为规模化建筑提供良好契机。

2 工程造价管理概述

工程造价管理是指在造价确定和控制中利用科学的管理方法以及合理有度的管理手段管理影响造价资源的一系列活动，因此。工程造价管理也包括工程造价的确定和控制两个方面。主要目的都是通过合理的管理调控实现工程建造的最佳效益，最大程度发挥经济效益。

理解工程造价，同样需要从客户方面以及承包商这两个不同的角度出发。客户方面是指工程在建造过程中的全部投入资金，也就是工程建成前的预估资金或建筑过程中实际投入的全部资金。而承包商方面工程造价则是指在工程建造过程中，建筑商预计使用资金或在工程合同签订时所定的工程价格，也就是承包价。

3 EPC总承包模式下工程造价管理措施分析

由于EPC总承包模式涉及三个环节的统筹管理，因此具体工程造价措施也需要从设计、采购以及施工这三个方面入手。

3.1 设计环节工程造价管理措施

设计阶段是工程造价管理需要控制的重点，大部分建筑过程中需要采购的材料以及使用过程中的费用都在设计中得到体现。虽然在设计阶段并没有明确表明工程中的每个部分需要用到的资金和估价，但是数据显示，设计阶段的初步以及后续的明确设计方案对工程造价的影响超过70%。因此，在设计环节合理把控工程的造价非常重要，但是在把控的同时也必须要保证工程的整体质量和工程的效果。

设计过程中，决策环节的投资预算工程研究工作对工程的大部分计划都起到影响作用，因此在该环节需要严格按照预定的建筑工程的功能准确进行投资预估，确保将预算误差控制在最小。另外，在承包商的选择时需要采用招标、竞标的方式选择出建筑质量与所需价格之间比对最优的承包商，减少成本支出同时保证工程质量。

3.2 采购环节工程造价管理措施

除去在设计方面提前通过招标竞标的方式选择最优化的承包商以外，总承包商也可以通过对供应商做招投标竞争来选择最适合的供应商。通过招投标竞争来选择向工程提供材料和设备的供应商不仅能够保证材料的质量确保施工有效进行还可以最大化的减少在采购方面的成本投入，确保选择到较为优质和经济的供应商。但是在具体招标时承包商需要注意，必须严格遵守招投标相关法律制定内容上没有疏漏的文件，避免在招投标过程中或招标结束后因为合同问题造成经济损失。

3.3 施工环节工程造价管理措施

施工阶段，承包商需要将前期设计的方案以及采购的材料和设备通过实际操作制造成工程项目，施工阶段工程造价管理主要包括对施工人员劳动支出、施工材料和设备使用成本以及其余原因造成支出的管理，为了实现施工过程中对这些方面的造价管理，在施工的分包商选择上也需要通过招投标的方式来进行选择，确保分包商团队技术水平和施工经验以及质量符合要求。另外，项目总承包商需要对合同索赔环节条例投入关注，避免因施工过程的失误引起索赔造成经济损失，在施工的具体进行过程中，总承包商需要严格控制工程的成本支出，提高工程造价管理效益。