水利工程建设财务管理的要点分析

2019-11-28龚伟

建材发展导向 2019年3期

龚伟

（甘肃省武威市凉州区西营河水利管理处，甘肃武威 733000）

水利财务工作的顺利开展，对整个水利工程有着巨大的意义，不仅可以实现水利工程最大的经济效益和社会效益，并且对于水利工程的成本造价也会有一个科学合理的控制，还在一定程度上提升了水利工程的稳定发展。首先，相关人员应对水利财务管理工作重点有所了解，然后，在水利财务管理工作的过程中，做好财务管理部门建设的前期工作，才能为水利财务管理提供较好的工作环境。

1 水利工程建设财务管理所具有的问题

1.1 内部财务管理制度不完善

现阶段，绝大部分的建设单位对工程管理并没有形成责任制度，只是临时对工程进行管理，或者水利财务管理制度过于简单，对于预算管理、资产管理、以及收入管理等重要财务工作并不重视，进而导致了财务管理的作用无法发挥。水利工程在实际的运行当中，由于管理难度较大，如果没有完善的内部财务管理制度，对整个水利工程都会造成不可避免的后果。

1.2 建设资金管理使用不规范

由于水利工程的种种特点，施工周期长、资金管理涣散、或者调配难度较大等。但是针对目前情况看，不同的水利工程，对资金预算管理也有着很大的差别，这不仅阻碍了水利工程的统一管理，更是在一定程度上使水利工程的资金管理较为涣散，因此，导致了财务管理自身的作用不能有效的发挥出来，并且给财务管理工作也增加了难度。

1.3 会计团队素质不高

由于水利工程财务管理工作仅限于费用报销、或者记账等基础的会计工作，使得水利工程财务管理的会计工作当中，缺少会计工作应有的财务分析。并且水利工程没有对会计团队进行专业培训，使得会计团队整体素质不高，与此同时，财务人员对于提升自身专业水平的积极性也不高，这不仅影响了水利工程财务工作的质量，而且对水利工程的生产经营也造成了阻碍。

2 水利工程建设财务管理的方案

我国水利工程财务管理方面存在着资金管理不当、没有完善的财务管理制度、会计团队专业水准不高、以及没有科学合理的绩效考核，具体完善水利工程财务管理的方案为以下四个方面。

2.1 强化基建资金管理，规范工程造价款结算程序

水利工程项目应对工程资金的各项支出、收入等进行严格的监督，并且对水利工程的银行账户做好管理，加强对工程资金的统一管理。与此同时，水利工程项目全部资金的使用要秉着公开、透明的理念，然后定期对资金的使用进行监察，同时也要保证资金使用的真实性，对于大额资金的支出，比如工程的结算等，一定要严格按照工程合同条款进行结算，以此防止出现挪用公款，或者其他违反相关法律的行为。

2.2 创建完善的资金财务管理制度

要想使得财务管理部门可以发挥出自身最大的作用，水利工程应完善资金财务管理制度，并配以效益考核，保证资金财务管理制度有效的执行。第一，制定详细的内部财务管理制度，并且加强对水利工程财务管理内部的控制，以此避免水利工程出现经营风险等；第二，水利工程除了对项目的质量要做好控制以外，对于工程成本也要做好控制，预算管理作为财务管理中最常见的一种管理手段，不仅要对水利工程项目的每一笔资金做好控制，而且也要将资金管理落实到相关部门或者相关责任人，杜绝一切浪费行为的出现；第三，水利工程的上至领导层，下至员工层，每一位员工都应明确的了解到财务管理对于水利工程的重要性，并且相关领导应给予财务部门相应的管理权限，进而保证财务管理可以贯通水利工程的每一个环节，使其可以发挥自身最大的价值；第四，财务部门要保证相关工作符合相关法律，以及符合会计准则的要求，进而保证财务部门的核算流程具有一定的规范性，与此同时，财务管理人员，应定期出具一份水利工程资金运转的财务分析，或者相关的财务报表，以此来保证相关领导可以及时了解到水利工程的整体运营情况。

2.3 提高业务培训力度，加强会计核算专业技能

随着水利工程项目难度的增加，也增加了水利工程对财务管理人员的要求，因此，为了保证会计人员可以更好的应对水利工程项目，水利工程财务管理部门，应对会计人员做好专业培训，与此同时，倡导会计人员加强自我学习，参加会计职称的考试或者加强会计核算技能的培训，以此保证会计人员专业技能的提升。

2.4根据水利工程绩效考核体系，建立科学的奖罚机制

水利工程项目可以根据绩效考核，建立一套科学合理的奖罚机制，可以在一定程度上影响财务管理的实施效果。首先，在绩效考核体系中，纳入风险管理专项考核部分，并且根据不同的水利工程风险管理，应用不同的绩效考核体系。然后，成立绩效考核管理小组，专门负责水利工程项目的奖罚机制，并且要严格按照相关标准进行实施，最后，绩效考核管理小组要根据绩效考核的结果进行奖罚。