探析市场经济下建筑经济成本管理

2019-11-28邓婕

商品与质量 2019年38期

邓婕

甘肃翔源工程建设有限公司甘肃兰州 7 3 0 0 3 0

1 建筑经济成本管理的现实意义

经济成本管理的完善对于公司来说主要有以下几个优势。第一，有助于提高公司的综合实力，帮助公司在市场竞争中占据更加有利的地位。建筑经济成本管理不仅要在公司中建立适合本单位的施工管理体系，同时结合公司本身的优势或是摒弃公司中存在的问题，对公司管理过程中出现的各类情况进行合理有效的处理，从优化公司管理，完善公司制度，在提升公司综合实力，为公司的未来发展提供保障。第二，能够有效提升公司的经济效益。经济成本管理能够合理优化整合公司资源，从施工环节中减少不必要的资本投入，通过对资本管理环节的优化，提升公司的经济效益。第三，建筑经济成本管理不仅能为公司带来益处，还能在一定程度上带动国民经济的发展。对建筑公司来说，其经济效益与我国可持续发展目标密切联系，因此建筑经济成本管理的完善，能够在为公司创造更大经济利益，也为国家发展贡献一份力量[1]。

2 市场经济下建筑经济成本管理的现状

2.1 建筑经济成本管理理念落后

虽然建筑行业在我国市场经济中占据重要地位，但建筑经济成本管理理念比较落后和传统，没有意识到成本管理的重要性，在工程进行的各个阶段不能对相关的风险进行有力的管控，一般是当问题产生才去解决，这种被动性的应激行为会增加企业的有关成本，管理缺乏主动性，建筑企业的管理者缺乏突出的管理意识，不能做到防患于未然，不能很好地规避施工过程中的风险。相对于风险的规避，管理者往往更加注重施工的进度和施工成本，只注意到了局部的问题，不能从大局出发，对施工质量的关注度并不够，但这往往会造成质量的不合格而出现“豆腐渣”工程，一旦这种情况出现必然会增加企业成本，也会对企业的整体形象产生不可估量的影响。

2.2 建筑经济成本管理机制不够健全

目前，我国建筑行业不仅成本管理理念比较落后，而且建筑经济成本管理机制也不够健全，成本管理体系并不完善，我国建筑企业一般都没有专门的建筑经济成本管理部门，没有配备专门的人员对成本进行管理，而是交由其他部门进行代办，这会导致职权和分工的不明确，会导致成本管理工作的低效，甚至会在施工过程中出现腐败的现象。管理机制的不健全还会导致奖惩制度无法实施，不能对施工的成本进行细化管理，当工程出现问题时，无法对相关的责任人进行问责处理，建筑经济成本管理机制的不健全增加了企业成本管理的难度，增加企业的成本[2]。

2.3 建筑经济成本管理人员的专业知识不足

由于建筑经济成本管理人员专业知识的不足，可能会对在建工程所需工程物资的预算错误，对所需施工人员的数量误判，对采购工作不规范，由于建筑工程所需的工程物资一般价值较高，如果出现失误，将会造成不必要的浪费。由于企业对建筑经济成本管理工作的不重视，相关人员的职业责任感也就不强，会出现怠工等现象，这些问题的出现会对企业的发展产生阻力。

3 优化建筑经济成本管理的对策

3.1 提升管理水平

在成本管理中，管理者的管理意识及管理水平尤为重要。想要确保管理的各项工作顺利开展，必须提升管理者的水平及认识。建筑企业可定期开展培训活动，将理论知识和工作经验落实在管理中，这样才能确保管理工作顺利开展。

3.2 建立完善的管理制度

在各个行业快速发展的情况下，构建完整的管理制度尤为重要，只有保证管理制度的完整性，才可有效解决存在的问题。利用信息技术有效的管理，借助网络数据，清晰的整理规划管理工作，从而提升经济效果。除此之外，还应该建立法律法规，促使管理制度具备法律意义，也可让管理人员遵从各项制度，从而保证在工作上更加负责。

3.3 树立正确的管理意识

管理人员树立正确的管理意识，可促进管理制度得到高效的实施。管理人员具备的管理理念，可对管理体系的实施起到引导作用及推动作用。对于传统管理手段，应该积极引进先进的管理理念。现代化的成本管理理念应作为核心思想，只有管理者树立正确的管理意识，才可保证建筑企业制定的规章制度尽快落实。高度重视管理工作每个细节，才可促使建筑企业可持续发展。

3.4 规划项目管理流程

管理制度均具备专属的管理方式，制定详细的管理目标，不断完善优化各个项目管理流程。在各个环节中，必须构建完整的责任制度，这样才可保证预算计划真正地实现可调控与可管理。当成本发生变动，管理人员必须在短时间内找到原因，及时调控，制定补救措施。当出现超成本的问题，管理人员必须进行分析整理，保证成本控制的各项工作不断完善。