探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用

2019-11-28孙丽波

商品与质量 2019年38期

孙丽波

吉林省洮南市社会福利服务中心吉林洮南 1 3 7 1 0 0

事业单位是依靠国家优惠政策、政府划拨资金等成长及发展起来的，而今，在体制改革的推进下，其势必要引入专业性管理人员并运用有效策略，实现内部人力资源的高效配置与调整，从而谋求更健康、更高层次地发展。基于此，经济师成为事业单位体制内的一类重要岗位，主要承担一系列与人力资源有关的责任及事务。

1 事业单位人力资源管理问题

经总结分析，事业单位人力资源管理问题主要有以下几个，具体为：①未对人力资源管理及经济师形成正确认识。事业单位对人力资源及经济师的认识大多还未跳脱出传统观念，具体而言：第一，认为人力资源对于单位长足发展、社会及经济效益实现、员工工作能力提升等无足轻重；第二，缺乏对经济师职能与能力构成的认识，有些单位甚至对经济师职责不予规定。②管理体系与方式不善。管理体系与方式不善是不同职能、不同地域的大多数事业单位都存在的一类问题，这不仅导致人力调配、人事安排、工作任务执行与实现等行为有时并没有一定标准可以遵循，还使得经济师人力资源管理开展缺乏切实有效性。③人才引进与培养机制不健全。经济师是高层次人才，需要以规范的招聘方式引入，以系统的培训方式培养。现阶段，一些事业单位的经济师招聘与培训存在着不少问题，如过于看重证书与学历而不重视工作经验及其他综合素养，培训课程、制度、目标等系统性与明确性不足等。④绩效考核与奖惩制度存在缺陷。绩效考核与奖惩制度是事业单位管理体系下的两大重要制度。目前，不少事业单位的绩效考核制度存在着针对性不明、主观性较强的问题，同时奖惩制度也缺乏公平公正及现实意义[1]。

2 经济师在事业单位人力资源管理中发挥作用的途径

为确实性保障经济师在事业单位人力资源管理的作用发挥，事业单位与其经济师要从各自角度，循以对应途径，进而有效解决上述问题，改善事业单位人力资源及发展现状。

2.1 事业单位层面

2.1 .1转变对人力资源管理及经济师的认识

首先，领导层要在认识到人力资源管理加强应是事业单位建设重要策略之一的基础上，引导全体员工形成主动配合人力资源管理工作的意识。其次，事业单位要正确解析经济师职能与应有能力构成，而后以此制定经济师工作规范、职责规定、招聘与培训规章等。最后，事业单位有关人员要明白人力资源管理完善与经济师培养应呈现长期性、进行时状态，不可中断，且应紧跟相关理论与技术潮流。

2.1 .2优化管理体系与方法

健全的管理体系与先进的管理办法是管理行为有效实现的基础，因此若要使经济师的作用得到有效发挥，事业单位就要依据自身职能性质、发展状况、所涉行业等构建一套完整且可行的经济师及人力资源管理体系，并将一系列优越性管理办法应用于该体系之下，具体而言：

第一，管理体系要具有由上及下的通畅性，应将单位内所有成员的一切工作行为纳入到管理范围内，严防以权谋私、欺上瞒下，实现单位内部的良好沟通，并确保应该独立的管理行为实现独立。

第二，管理方式要人性化、规范化、严格化。所谓人性化，即经济师与人力资源管理并不是强权式管控，其实现的是有关工作人员自主、自动地服从单位管理。

2.1 .3制定长期人才引进与培养计划

在引进与培养经济师时，事业单位首先要依据自身发展战略及职能制定对应计划，而后应在实际操作中遵循一定原则及要点，以确保计划有效实现。人才引进，即招聘，人才培养，即培训，在经济师招聘与培训时，事业单位所要遵循的原则与要点如下：

一招聘时，事业单位要遵循公平公正、择优录取、与时俱进等原则，并从专业水平、道德素养、工作态度、沟通与协作能力等方面全方位评价应聘人员，尽可能招纳创新型、智慧型人才[2]。

二培训时，事业单位应遵循经济学、管理学、人文学等理论，全面掌握单位经济师的专业能力与思想状况，并辩证性看待每一位经济师，通过持续性、针对性的协作式技能与思想培训，促使经济师良好正向式发展。除共同式、协作式培训外，事业单位还要开展竞争式培训，以强化单位内部的竞争气氛，使经济师在良性单位竞争中成长与进步。

2.1 .4不断完善绩效考核与奖惩制度

针对绩效考核制度，事业单位首先要对其引起足够重视，其次要依据经济师工作性质、自身社会职能、经济效益状况等制定针对化的考核内容、标准及方式，再者应将考核结果作为评价经济师工作态度、能力及贡献的第一手依据，同时也要配合其他表现文件，对经济师进行全方位及客观性评价，最后要使该制度与奖惩制度实现有效对接，且应确保奖励与惩罚措施具有实际意义，务必做到有错必惩、有功必奖，并落实责任承担。