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电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施

2019-11-28蔡佳岑

商品与质量 2019年35期
关键词:责任意识技术人员电力企业

蔡佳岑

国网凉山供电公司 四川凉山州 615000

随着我城市化进程的不断加快,人们越来越重视电力部门的发展。对于电力的依赖程度也不断的提高。因此作为政府相关部门应该积极地承担起保护电力安全责任生产的责任,进一步的提高整体的电力安全生产管理的质量,维护人民的根本利益。

1 电力生产作业安全管理的重要性

电力行业在一定意义上算是其它各行各业的基础所在,因为没有电力的支持,整个社会都将陷入一种瘫痪的状态。电力满足了人们的日常生活需求,为我们的生活带来了丰富多彩的各种娱乐和享受,电力行业是社会不可或缺的一个重要行业。如果电网出现事故,那么将直接导致的结果就是停电而引起的各行各业的生产停滞和系统瘫痪,不仅会造成大量的经济损失,还甚至会造成一定人员的伤亡,可以说后果是不可估量的[1]。

2 建立安全生产管理中存在的问题

2.1 相关的工作人员安全责任意识不强

在实际的工作中,电力企业存在部分工作人员综合素质较低,整体的安全责任意识防范能力不足的现象。由于电力企业常常是国家垄断性的企业,因此在实际的人员招聘中,往往会出现一些高官的子女亲属,这些人由于处在内部竞争范围较小的岗位,学习安全责任意识不强。不仅如此,部分员工不能正确处理安全、稳定和自身业绩这三方面的关系,缺乏自我保护的安全意识,常常会不经意之间为安全事故的发生埋下一定的隐患。

2.2 不能严格执行安全生产的相关规章制度

据相关调查显示,在我国,大多数的电力企业在安全生产规章制度的执行上还不够彻底,或者直接没有相关方面的切实行动,造成这种现象的主要原因在于,电力企业的奖励惩罚制度不恰当。很多工作人员都是我了应付领导而走走表面的形式,其主要的表象形式有以下三点:对企业相关的安全规章指导并不够了解;侥幸心理作祟,明知不可为而偏为之;对于安全事故管理得其旨而不得其要旨,模棱两可,似懂非懂[2]。

2.3 技术人员电力问题处理能力有待提升

现阶段,电力企业技术人员在处理安全问题的过程中,存在办事效率低的问题。当电力生产过程中出现安全问题时,若没有及时针对相关问题采取有效的处理措施,小的安全问题往往会随着时间的推移演变成大的安全问题,不仅会增加电力生产过程中出现安全事故的概率,也会加大电力企业的经济损失。因此,在处理电力生产过程中存在的安全隐患时,行云流水、雷厉风行是对电力技术人员最基础的要求。而要达到以上目标,电力企业就要采取多种手段提升技术人员处理电力问题的能力。在对电力生产系统的运行情况进行排查的过程中,加强对细节问题的重视,主动反馈电力安全问题十分有必要,否则,就会因小失大,出现更加严重的后果。而现阶段,电力企业在生产过程中,技术人员电力问题处理能力较低是普遍存在的问题。对此,电力企业管理人员必须采取有效措施予以解决,否则,一旦出现安全问题,就会给企业带来严重损失。

3 解决电力安全生产管理问题的措施

3.1 提高工作人员的安全责任意识

在实际的工作过程之中,电力企业的相关领导要进一步树立起高度的安全责任意识,进一步将整个生产安全的管理工作放在整个企业的首要位置,确保生产安全管理的质量和品质。同时在电力生产安全中,电力企业的相关领导应该把工作重心放到安全网络管理方面,进一步明确自己的职责,提高整个电力企业管理的安全性和可靠性。为后续企业的进一步发展奠定基础。

3.2 制定电力企业完善的安全管理制度

在电力生产作业中,想要保证安全,就必须建立一个科学合理的安全管理制度。在安全管理制度的制定中,需要本着“安全第一,以为为本”的生产理念来制定。安全的管理制度的制定能够有效地促进企业的发展和保障员工的生命安全。安全管理制度的制定需要结合自身企业的发展特点和相关实际情况。电力生产作业人员在上岗之前一定要进行严格的职业培训,在扎实其专业技能的同时也要加强其安全防患意思[3]。电力企业需要定期对员工开展安全教育工作,可以以讲座的形式,也可以以日常宣导的形式进行。同时电力企业也需要定期对员工和基层管理工作者进行安全测验考试,对于不合格的工作人员应该及时加以教育或是调离岗位,而基层管理工作者需要在日常的工作中做好安全防患的榜样,绝不干任何有违安全管理的事情,从而通过带头作用将安全意识融入员工日常的工作习惯中。

3.3 提升技术人员专业素养

为了更好地服务人民群众,高质量地完成各项工作任务,电力企业技术人员必须主动提升自身专业素养,在保证办事效率的基础上,提升工作质量,从而实现企业自身市场竞争力的提升,有效推动企业发展。为了充分激发企业技术人员的工作积极性,改变电力企业技术人员单调枯燥的工作模式,可以根据企业实际生产情况建立相应的奖惩制度。对于在实际工作中表现优异的人员,可以根据制度进行奖励;对于在工作中事故频出、违规操作且屡教不改的工作人员,则需要根据制度对其进行合理的处罚。与此同时,还可以在服务区域内组织群众投票选拔活动,选出人气最高的技术人员,给予相应奖励。

4 结语

综上所述,在电力生产经营管理过程中,加强安全生产管理,能够有效降低生产安全事故发生概率,需要明确当下企业安全生产管理存在的问题,并提出一些针对性管理措施,有效实现问题解决,推动电力实现更好的发展。

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