建筑工程项目的质量控制与施工管理探析

聂鑫 李慧珍

1.黑龙江省九三农垦天诚建设监理有限责任公司 黑龙江黑河 161441

2.源海项目管理咨询有限公司潍坊分公司 山东潍坊 262200

随着我国科学技术和经济的不断发展和进步，城市化进程不断加快，大量的农村房屋都拆迁建设成了高楼大厦，建筑行业的发展越来越蓬勃。正是在一种这样的繁荣时期，建筑工程项目管理及施工质量控制成为一个亟待解决的问题。在建筑工程项目中，工程管理和施工质量控制工作是否落实到位，直接关系到整体质量及效益[1]。基于此，相关工作人员必须明确该环节的必要性，以实际情况为基础，构建完善的质量管理及控制机制，切实保障建筑工程管理水准，确保建筑工程施工质量符合预期目标，为推动我国建筑行业健康发展作出积极贡献。

1 建筑工程管理与施工质量控制的重要性

从建筑工程项目管理和施工质量控制的主要内容方面分析，可以从宏观和微观两个层面研究这项工作的重要性。在我国国民经济中，建筑业作为不可忽视的重要组成部分，有利于为国民经济发展注入活力，在国民经济发展中发挥着重要作用。它是我国国民经济的支柱产业。在建筑业的发展过程当中，通过实施科学规范的内部管理机制，有利于凸显其重要地位。在建筑施工项目中，通过实施科学有效的建筑工程管理和施工质量控制，可以提高项目的整体效益。一旦建设项目质量存在缺陷或不足，将会大大降低建设项目的绩效，难以保证建设项目的整体效益。

2 完善建筑工程管理与施工质量控制的可行性策略

2.1 优化建筑工程管理机制

在建筑工程项目中，为保证建筑工程管理及施工质量控制工作科学有序开展，必须以完善的管理机制做支撑，基于此，必须依据相关法律法规，科学调整和优化建筑工程管理组织构架，做到高效工作，同时充分调动各管理部门的积极性，从而为工程管理保驾护航。在我国，专业工程分包行为在建筑工程项目中并不罕见。鉴于此背景，必须针对施工流程，施工各部门落实协调工作，进一步细分施工责任及要求，让各人明确自身肩负的施工责任。在实施分包工作时，要确保分包工作的合理性和规范性，避免划分过于细碎而阻碍项目施工进度。基于此，相关工作人员必须针对施工工序进行管理，明确各个施工环节的要求，切实保证整体工程质量[2]。

2.2 将各环节的协调工作落实到位

针对当前建筑工程项目中常见的分包现象，需要将各环节的分配及衔接工作落实到位，进一步细分各承包商所承担的责任及具体的工作范围，确保材料供给的合理性，妥善处理各部门的人际关系，将各个环节的工作落实到位。首先，构建完善的项目管理结构，确保分包工作的合理性和规范性。其次，构建科学有效的协调管理机制，确保控制工作的合理性和规范性，避免受个人因素的过度干扰，切实彰显组织及程序的必要性。

2.3 加大施工进度管理

在对建筑工程项目进行施工之初，需基于项目要求，制定科学可行的工程进度计划，将事前准备工作落实到位，确保所制定的进度计划符合实际要求及切实可行，并着眼全局，以前瞻性视角优化施工进度方案设计。在制定建筑工程进度计划期间，要以明确施工图纸等实际要求，基于合同要求，妥善处理土建和安装之间的协调及配合工作，邀请安装人员共同参与其中。在制定完成施工进度规划后，要安排施工人员、机械设备、施工材料等，确保人力、物力、材料配置的合理性，针对各施工环节，制定有针对性的进度计划，并践行分段控制对策，让总工期目标得以实现[3]。

2.4 加大施工材料管理力度

在建筑工程项目施工期间，要加大施工材料管理力度。基于施工材料的属性及特点，制定有针对性的管理计划，管理人员要以此为基础，落实各项管理工作。在针对施工材料开展管理时，可以采取以下措施。首先，构建有针对性的质量监管机制，多方筛选施工材料供应商，选拔专业能力过硬的材料采购人员，严格遵守质量监管的标准及要求，针对施工材料开展全方位细致检查，对进入施工现场的材料种类、数量等进行仔细登记。其次，根据实际情况制定科学全面的施工材料规划。预算部门要依据建筑工程项目要求，制定有关施工材料数量及规格的采购方案，并接受监理部门及建设部门的审查，批准后，正式使用。为切实保证施工活动的规范性和有序性，需在相关要求的指导下，对原材料实施清理工作。最后，增进与财务部、供应商的交流沟通，确保采购规划和审计准则的可行性和规范性。

2.5 加大工程成本管控力度

就影响建筑企业整体效益的因素来说，在建筑工程项目上投入的成本属于其中重要因素，与企业的经济效益休戚相关。建筑企业必须正确认识到成本控制的作用及价值，树立良好的成本控制理念，针对建筑工程管理的各个环节，实施有针对性的成本管理，让成本问题得以有效控制。另外，相关管理人员要在建筑工程项目的具体要求指导下，实施分阶段成本管理，强化对建筑工程项目相关投资及预算资料的整理归纳，并针对以上数据，开展科学有效的分析工作，以有效应对负面因素。建筑企业在选择成本控制对策时，要以企业实力及项目要求为基础，避免盲目套用成本管理模式，将工程项目成本及质量管理工作落实到位[4]。

3 结语

综上所述，建筑业与其他行业是不同的，每一项施工技术的使用，建筑材料的选择，甚至每一个施工环节的疏密都与民生息息相关，一点也不允许出现马虎。建筑工程项目要保证施工的质量，使居民安居乐业，与此同时，保证居民生命财产安全。对于那些不合格的建筑不仅会影响居民的使用感受，还会使建筑企业在市场竞争中处于劣势，影响企业的声誉。因此，建筑企业必须需要处理好影响施工质量的各个方面，从细节入手，严格控制工程质量，从而促进建筑行业健康有序的发展。