市政工程施工过程中安全管理与质量控制

2019-11-28李晶

商品与质量 2019年28期

李晶

山西众泽诚建筑工程有限公司山西运城 044000

1 市政工程管理中现存问题

1.1 施工质量意识不足

因为市政工程所涵盖的专业面较广，在工程管理过程中，往往因特殊原因忽视了对工程质量的重视，造成了追赶工期的现象。各监理机构不能够按照法律法规执行标准，甚至对规范没有一个清晰的认识和了解，使得施工单位钻空子，偷奸耍滑。还有施工单位自身，对于道路、排水中的安全问题，往往报以坏了再修的态度，故意降低工程质量。这些现象都是造成上报材料和实际情况不符合的根源。

1.2 管理缺乏约束

市政工程是一项利民惠民的民生工程，是政府为改善和发展城市建设而开展的工程建设，通常其管理，是以政府牵头，工程建设项目部指挥开展进行的。这样的管理体制能够对工程质量、安全、工期和设计进行全面的监督和管理。但是因为工程项目部往往是以技术指标和技术文件为根部，在实际施工中，难免与政府的指示发生冲突，进而导致工程质量的缺乏。再者，市政工程是以政府投资为中心展开的，因此政府是工程中的甲方，因为专业技术方面的缺乏，只在意工程进度，缺乏了对质量和责任的追击，甚至在部分工程中，政府领导盲目指挥，导致管理失误和工期延缓，给工程造成了一定的压力[1]。

2 市政工程施工过程中的安全质量管理措施

2.1 提高队伍安全素质

对于市政工程而言，施工作业过程中人员自身素质与水平，会对施工安全带来直接影响，因此市政工程施工单位必须强化施工人员素质建设，重视对于施工人员专业技能的培养，同时培养施工人员的安全防护意识与安全施工技能，督促施工人员遵守安全施工规范，保证施工作业有效展开的同时确保施工安全。市政工程施工作业的过程中，必须做好安全施工制度规范的建立与完善，开展施工人员的综合素质考核，尽量采用素质水平较高的施工人员与技术人员开展施工作业。对于人才的招录，应重视安全施工理念与施工技术的考核。现场施工人员管理工作，也应制定岗位责任制，细化工作职责，明确相关岗位的权利与责任。重视现场管理，开展安全管理与安全检查工作，尽量减少安全问题出现的概率，更好地为施工安全提供保障。

2.2 完善安全技术管理

市政工程施工现场的安全技术管理工作，应做好技术资料管理，具体包括施工组织安全技术措施、安全技术交底记录、安全设施验收单、安全操作规程和特种作业人员验收记录等资料。对于施工技术人员开展的定期安全教育与安全检查工作进行实时记录，形成书面资料，加以收录并存档。正式施工作业之前，市政工程的技术负责人与安全负责人应当全面了解工程概况、施工技术与安全管理措施，并向相关人员进行技术交底。单项工程正式施工之前，应就工程施工内容与施工条件进行安全技术交底，必要情况下应当向现场经理、施工人员交代技术应用的具体内容与施工作业的具体要求，获得施工人员理解，确保安全技术交底能够得以落实[2]。

2.3 优化市政工程准备阶段质量管理

在市政工程设计阶段，也应当强化质量管理与控制工作，为后续施工质量管理与工程质量验收工作奠定良好基础。在工程设计阶段，施工单位应全面掌握工程施工技术与施工工艺，切实规避由于工程设计不合理所造成的施工作业困难。市政工程的建设单位，应当选派工程设计管理人员，帮助市政工程施工单位切实明确建设单位的具体要求、施工重点与设计情况。在工程设计环节的每一个阶段做好质量评估与审查工作，对可能出现的工程质量问题进行及时讨论并予以解决，保证后续工作的顺利进行。工程施工单位应当充分发挥自身优势，做好施工现场各部门与相关人员的协调工作，从工程设计伊始就做好材料及设施采购的准备工作，为后续施工作业做好准备。施工单位应当对与材料及设施的供应单位进行全面沟通，以加快推进项目进度。在材料与设备采购环节，也应当做好质量管理与控制工作。可通过招投标的方式，合理选择材料及设备供应商，重视设备与材料的生产、运输、存储等全部过程。要求保证设备性能，保证施工材料质量。材料与设备进场时，也应当做好质量验收，一旦发现材料质量不合格，则不予进场资格。

2.4 加强市政工程施工过程质量控制

市政工程项目施工建设之前，施工单位需要组织全体人员对项目施工作业与质量管理过程所面临的困难进行研究讨论，制定科学合理的施工计划，紧跟施工进度对施工计划进行审查与分析，结合施工作业与质量管理工作要求，对施工计划进行优化与改进。正式施工作业之前，应组织施工人员与技术人员开展前期培训工作，做好技术交底，确保施工人员、管理人员与技术人员对整个施工过程有所明确，切实掌握工程施工的整体进度。工程项目施工的具体阶段，也应当同步开展质量审核与检验工作，明确部门职责。由建设单位会同监理单位对市政工程的隐蔽工程及分部分项工程进行质量检验，签认质量管理文件，开展下一阶段施工。施工作业与质量控制过程中，应定期研究工程质量影响因素，对工程质量水平进行总结，不断修订工程质量控制计划，改善质量问题，以不断提高工程建设项目质量[3]。