发电企业资产精益化管理的优化及应用
2019-11-28王艳琴
王艳琴
国电库车发电有限公司 新疆阿克苏 842000
1 现行资产精益化管理存在的问题
1.1 资产实物管理和价值管理脱节
对于固定资产的管理而言,其内容通常包括两方面,分别是对于实物的管理以及对于价值的管理。价值管理的主要责任是管理一些财务资产,而实物资产管理的内容主要是固定资产。然而在实际的工作中,经常会出现价值管理与实物管理相分离的状况,并且相关的部门在进行资产的管理中,各个部门的系统不能进行高度的共享工作,并且对于重视的内容以及在相应的资产信息方面存在许多差异。
发电企业固定资产的对应部门之间有着非常复杂的关系,因此,各部门之间进行良好的沟通就显得非常重要,各部门之间只有进行充分的沟通与交流,才能使部门间进行有效的合作,以便提高工作的效率,给相关的企业带来一定的经济效益。然而,在进行资产经营和相应的管理前,往往一些发电企业在这方面有着一定的不足,部门间不能及时进行沟通,关注的内容只是各自部门的一些信息,因此,就会不可避免的存在信息单一的情况,不能使信息得到有效的整合,从而不能很好的将固定资产的信息进行及时的共享[1]。
1.2 固定资产管理缺乏动态性和实时性
如今发电企业的生产方式以及经营状况有了一定的转变,因此,相应的就会使固定资产的价值与物理状态存在变化,然而变化主要包括固定资产的减少、调拨、拆除、增加等方面的内容,作为发电企业固定资产的管理部门,必须对固定资产的增减进行及时的关注,还应该认真分析增减的原因,然后记录好相应的内容,以确保固定资产增减的明细有充分的依据,并且对于固定资产的转变情况进行分析,因为在固定资产的管理中不存在动态化的管理,所以极易导致信息缺失的现象,进而使固定资产的管理过程出现一系列的问题,导致发电企业的经济效益受到损失。除此之外,因为固定资产管理没有时效性,在大多数时候其固定资产不能进行有效的记录,因此,由于信息的滞后性就会造成固定资产的管理出现严重的脱节现象。
1.3 缺乏全寿命周期管理意识
相关的发电企业在进行资产管理的过程中,通常以财务的核算作为主要的标准,往往缺乏全寿命周期的管理理念,在相关的管理中,必须要重点关注固定资产的价值,再通过全寿命周期方向进行详细的研究,从而就可以发现固定资产在相应的管理中要按照必要的程序进行核算,通常按照以下程序进行,首先要进行前期的规划,再进行相关的设计最后到使用、改造等内容的分析,除此之外,还应该重点关注固定资产的价值。
2 发电企业如何强化固定资产经营管理
2.1 加强对固定资产精益化管理理念的认识
一个企业要想稳定高效的发展,就应该拥有自身的一套管理方式,这里指的是精细化的管理方式,因此,在实际的工作中就要重视固定资产精益化管理的一系列宣传工作,做好工作的及时宣传,并且让相关的管理者要非常注重精细化的管理方法,进而把这种方法进行及时有效的推广与应用。接着,在企业的日常管理工作中,必须坚持以精细化管理作为标准[2],将其应用到各个环节中,使每个环节都能够具备精细化的特点,进而提高每个环节的质量,使相关的工作能够得到顺利稳定的运行进而收到良好的效果,相关的管理者必须对精细化的实施方法以及相应的规范进行严格的明确,按照相关的制度进行具体的实施,从而有利于规范化的管理。
2.2 加强监管力度
要想使固定资产的管理工作得到高质量的运行,就应该把实际需求与相关的情况进行有机的整合,从而形成完善的管理体系,进而使得精益化管理能够满足每一个环节,保证工作的质量。接着,还应该对管理的任务进行明确的分工,将每一项工作落到实处,并且还要对经营以及相应的管理模式进行有效的推广与应用,使工作得到有效的运行。除此之外,当遇到问题时应该针对存在的问题进行有效的解决,事后再追究相关人员的具体责任,形成一套完善的考核机制。同时,如果相关的员工在具体的工作中获得了一定的成效,还应该进行及时的奖励,从而激发员工的信心使其更加热爱自己的工作,从而提高工作的积极性,以便使工作效率得到有效的提升,给相关的企业带来一定的经济效益[3]。
2.3 建立资产平台管理系统
对于固定资产管理平台来说,其可以在财务管理制的子模块中实现一定的价值,在相关的财务管理模块中还设置了相应的子模块,其主要的任务是主要核算各个固定资产全生命周期中每一段周期的价值所在,从而能够从不同的方面进行有效的研究。资产系统以及设备系统在对企业固定资产管理过程中发挥着重要的作用。然而,对于设备系统而言,其主要针对的是设备的物理形态,重点关注的内容是设备的经济技术相关的活动,通过经济角度以及技术角度进行相应的研究,并且综合评价设备的运行情况。对于资产系统而言,其主要研究的是设备的资产情况,核算的内容通常包括设备经济活动的有效价值。由此可知,通过以上两个部分共同对企业设备的全寿命周期进行有效的研究以及全过程的跟踪,从而使其工作效率得到有效的提升。
3 结语
综上所述,要想使企业能够得到可持续发展,就应该进行精益化模式的管理,对发电企业的成本进行及时有效的控制,防止资源的浪费,使工作效率得到有效的提升,从而能够很好的符合客户的相关要求。