人力资源优化配置的经济价值探讨

2019-11-28吴姗姗

商品与质量 2019年28期

吴姗姗

兖州煤业股份有限公司物资供应中心山东济宁 273500

1 人力资源优化配置及经济价值的概念

通俗意义上来讲，人力资源优化配置就是指企业管理者将每一个员工用在该用的地方，让每一个人各司其职，充分发挥自身优势。人力资源在某种意义上也可以称之为人力资本，同普通意义上的资本一样，人力资本也能够为企业带来利润，通过对员工的合理分配，可以实现人力资源向人力资本的转化，为企业带来经济价值，人力资源分配得当，得到的经济价值就高，反之亦然。人力资源管理包括：人才招聘及培训、薪酬管理系统、奖惩制度等。企业要做到对人力资源的优化配置，就需要从这几个方面入手，提高企业员工的素质：人才招聘要严格把关，防止关系户，保证公平公正；员工培训过程要尽量做到专门专业，提高员工工作技能的熟练程度；薪酬数量要根据员工的贡献大小合理分配，贡献多的员工要比贡献少的多[1]。

2 实现人力资源优化配置的几个原则

2.1 合理使用原则

该原则的目的是保障企业能够“人尽其才，才尽其用”。对企业来讲，需要充分利用好企业的每一个员工，让员工能够在各自的岗位发挥自己最大的能力，没有任何的浪费。因此，在资源优化的过程中，要科学的对每个不同的岗位、工作等进行设计，明确岗位需要什么样的人才，最大限度减少“大材小用”或“小材大用”的现象。

2.2 唯才是举原则

在企业中，人力资源配置就是实现人才的选才、举才的一个过程，在这个过程中，能否在用人的过程中坚持任人唯贤，举贤任能，唯才是举，才尽其用，将直接的关系着企业人力资源成功配置的关键。在人力管理中，加强对优秀人才的重用，无疑是对企业人力资源挖掘的最大褒奖。然而当前企业在用人和选人的过程中往往畏首畏尾，因循守旧，没有形成对有用的人才保持气薄云天的旺盛劲头，从而使得很多的中小企业人才在企业中越来越埋没自己的才能。

2.3 互补原则

对企业来讲，受到资金、时间和地址等各种不同因素的影响，企业通常很难选到符合自身需求的人才。因此，在实际的需求中，就需要通过另外的人力资源对这些岗位进行替代。

2.4 效益原则

受到传统思维观念的影响，很多的企业在进行招聘的过程中往往重视员工的学历，忽视了员工的能力。而随着人们思维观念的发展，高学历不一定代表高能力，而能力才是企业发展的关键。因此，对一个企业来讲，改变过去传统的观念，必须要以能力作为招聘的主要依据，将高能力的员工来作为基石。在人才开发、引进和使用中，坚持不唯学历而重实效，贯彻“效益第一”原则[2]。

3 人力资源优化配置的经济价值

3.1 降低企业生产成本

通过优化人力资源配置模式能够有效降低企业生产管理成本。现代企业正经历发展模式由粗放型向集约型的过度阶段，劳动密集型产业在市场中的竞争力逐渐丧失，越来越多的企业开始从提高科技研发水平入手，增强自身竞争力，因此掌握核心科技的人才受到越来越多的重视。

3.2 提高企业经济实力

（1）提高企业市场竞争力企业是以营利为目的的一类组织。现代企业的发展离不开科技的进步，只有掌握了核心科技，企业才能成为行业规则的制定者和领导者，才能实现经济效益的最大化。而科技的发展离不开人脑的智慧，任何一项新技术的发明都是无数研发人员共同努力的结果。对于企业而言，掌握了优秀的研发人才就等于掌握了核心科技。通过将新技术应用于实际生产，减少了商品生产的成本，提高了商品的价值，在市场同类型产品中得到更好的销量，提高了企业市场竞争力。

（2）合理配置企业人力资源，能够有效减少支出、增加收入，提高企业经济效益。通过人力资源优化配置，减少企业员工数量、调整员工薪酬可以减少企业在人员管理上的支出；引进优秀人才，改进生产工艺可以减少产品生产中的投入；合理的奖惩制度可以有效激发员工的工作积极性，提高员工的业务能力，实现企业增收。

4 提升企业人力资源配置的有效途径

4.1 加强企业文化建设，制定严格的用人准则

首先，加强企业文化建设，能够有效提升企业凝聚力。具备优秀企业文化，能够在日常管理过程中对员工行为潜移默化，激发员工对工作认真负责的劲头，培养员工的主人翁意识。其次，企业要制定严格的用人标准。通过签订劳务合同，控制企业员工数量。签订长期合同，能够增强员工对工作的凝聚力。中期或短期合同也能在一定程度上提升员工职业素养。

4.2 实行战略调整，加强企业成本预算

首先，企业应进行有目的性的战略调整。企业要在复杂多变的市场环境下处于领先地位，必须及时调整发展战略。人才是战略调整的基础。密切关注市场动态，为企业人力资源优化配置提供方向。其次，加强企业成本预算。对企业预算管理进行宏观调控，以保证企业的人力资源成本长期保持在预算控制以内。

4.3 不断的优化自身组织结构

对企业来讲，优化自身的组织结构，其关键点还是在于如何优化。如一个企业组织机构臃肿，必然会阻碍企业实施人力资源的优化，造成企业管理成本、运营成本等的上升。而对于提高企业的经济效益则为空谈。在优化的基础之上，不断的对企业的组织结构数量和层次进行深入优化。将企业的员工按照能力、年龄等进行层次分配，同时结合员工职业测评，让每个员工在实践中都可找到符合自己的岗位[3]。