企业财务会计与管理会计的融合路径研究

2019-11-28马国莹

商品与质量 2019年28期

马国莹

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在完善经济市场体制、快速发展经济这两个工作相继取得进展的当下，会计作为现代企业经营管理过程中掌控财务大权的重要组成部分，如果继续以传统的工作模式、观念以及方法服务企业的发展，将难以有效推进企业适应新常态下的社会市场挑战，无法提升企业的市场竞争力。因而，管理会计与财务会计的融合已俨然成为当下企业会计发展的重要趋势与核心内容。现代企业唯有在实际管理工作中融合两者的职能、职责与工作内容，促使其在机体上紧密相连，才能呈现出有效的财务工作效能。

1 财务会计和管理会计融合的意义

财务会计与管理会计的融合有助于企业内部长久稳定发展。企业单纯依靠财务会计所反馈的情况无法准确反馈出真实的运营情况，如果不能利用管理会计来正确科学分析公司的财务会计，那么企业无法获得持续良好高效发展。尽管管理会计与财务会计比较，无需对大量的数据进行处理，也并未有财务会计严谨，可是二者融合，不但可以清晰的反馈出企业发展方向，而且能够开拓财务会计与管理会计人员的眼界，进而给公司财务工作营造出良好的氛围，培养出会计人员全面发展的理念，给企业制定出准确的发展方向，进一步提高企业内部管理效率。财务会计与管理会计的融合还可以有效的分析公司产品的具体盈利情况，经过分析盈利情况，对公司产品市场分布结构进行优化，全面推进公司财务可持续发展，提高企业的核心竞争力[1]。

2 财务会计和管理会计在企业中的融合

2.1 信息的融合

管理会计和财务会计都是对企业发生的经济交易和事项进行信息管理，两者的核算对象都是一致的，核算的原始信息的来源也是一致的，只是两者对于研究的侧重点不同，采用的研究方法和角度也不同。目前，企业的会计管理形式有三种，第一种是财务会计和管理会计的融合管理，管理会计的报告、业绩评价等以财务会议记录作为主要的数据来源；第二种是两者分离，管理会计和财务会计系统相互独立，分别有独立的账簿；第三种是介于上面两种模式之间，管理和财务会计之间有部分的融合。据调查研究发现，管理会计与财务会计的有机融合可以提高企业活动的效率，有助于管理者更好的对财务状况和经营状况进行分析，做出科学的决策。

2.2 加强会计人才的培养

财务会计与管理会计对人才的需求方面存在一定的差异，例如财务会计更加重视工作人员的业务水平，管理会计更加重视工作人员的管理才能。因此，将财务会计以及管理会计进行融合之后，会计人员也同样面临着较大的挑战，企业需要加强对会计人员的培养力度，重视下面几个方面的内容：第一，培养复合型人才，让其可以符合财务会计与管理会计人才标准，不仅要具备非常娴熟的业务能力，还需要具有较强的管理能力。第二，加强与高等院校之间的联系，从市场以及企业的需要来优化会计专业的教学内容，并且为企业输送更多应用型的人才。第三，企业内部培训当中，一定要充分掌握工作人员的知识与技能水平，有利于针对性的展开培训，让其更好的完成工作[2]。第四，不仅要重视对会计人员的专业培训，还要重视提高会计人员的综合素质，提高会计人员的职业道德素养，避免出现泄漏信息等现象。

2.3 努力研发会计工具

管理会计在核算机制与运行模式层面，要优于传统的财务会计，公司应将最前沿的理论方法与工具投入到管理会计与财务会计当中，以此促进两者的有机融合。现阶段，伴随产业结构的转型以及产业与产品的紧密结合，市面上出现诸多的管理会计工具，并以此满足企业转型的需求。然而要寻找到符合企业发展特征与特点的工具，则相对困难，对此企业应优先选择自主研发的形式，利用“互联网+”与大数据技术，提升管理会计与财务会计的整合力度，使二者在企业财务管理中发挥最大的效用。

2.4 设置独立管理会计部门

管理会计的主要目的是保证企业决策的正确性，确保企业可以最低成本获取最高效益，管理会计是企业会计的分支。管理会计主要涉及成本与管理控制两方面内容[3]。以前，企业未设置独立管理会计部门，由财务部门负责财务会计与管理会计工作，导致员工职责不够明确，这对企业发展不利。为避免这一问题，推动企业稳定发展，企业需设置独立的管理会计部门。企业为降低经营成本，需积极融合财务会计与管理会计，以提高企业会计工作质量。企业需注意的是：在融合财务会计和管理会计时，需将财务管理与预算工作区分开，由不同的、独立的部门负责不同工作，这对保证财务管理工作效率具有重要意义[4]。