浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性

2019-11-28薛梅

商品与质量 2019年28期

薛梅

山东德建集团有限公司山东德州 253000

财务资金是保证建筑施工企业得以正常运营的关键性资源，随着现代建筑施工工程的规模、使用的大型机械设备及人员数量等不断增加，对财务资金的稳定性提出了更高的要求。因此有必要对如何提高建筑施工企业资金运作效率进行分析，提高资金利用率，创造更多会计利润。

1 建筑施工企业资金管理的重要作用

1.1 降低企业的资金风险

企业在施工过程中会存在一定的风险性，对资金进行科学的管理，可以有效减少资金使用过程的风险性，在建筑工程施工中，我国许多企业都对资金进行了具体的规划和安排，企业在运转过程中，会向银行进行大量的贷款，如果不能对贷款资金进行合理的分配，就会使资金不能正确的使用，增加资金使用的风险系数。只有充足的资金支持，才能使企业各项工作有序展开，如果资金不能准确到位，就会影响施工工作的顺利进行，对资金进行合理配置，可以使企业资金能够用在切实需要的地方，提高企业的资金利用率[1]。

1.2 提升企业的综合管理能力

资金管理工作是企业管理工作中的重要组成，建筑施工企业管理包括多个方面，主要有两个重要的组成部分，分别是资金流和物资流，企业物资流可以对企业供应所需要的各种物品，对其进行正确的管理，可以使企业资金进行有效的利用，防止资金出现流失和浪费，对企业资金进行正确的配置，可以使企业资金可以高效利用，为企业带来更多的经济收益[2]。因此，也可以说企业资金管理内容比较烦琐，具有一定的复杂性，需要发挥企业的主导作用，加强各部门之间的紧密联系，使所有的工作人员可以树立合作意识，为企业发展创建更加更加广阔的发展空间，对企业的管理能力提升也具有至关重要的作用。

1.3 提高企业的盈利能力

建筑施工企业的资金管理工作非常庞杂，资金管理的流动性也非常强，基于这一特点，当企业流动资金数量不能维持企业的正常运转时，就会产生不利影响，建筑施工企业为了获得更多的资金支持，就可以将理财产品进行及时的出售。因此，企业也可以在此基础上获得更多的经济发展空间。

2 现阶段建筑经济管理过程中存在的资金管理问题

2.1 企业对于经济管理体系重视不足，有待加强与健全体系

在现阶段，多数建筑企业的发展着重点和发展重心仍就在具体的工程施工建设中，而忽略了对施工前的项目资金预算及施工后的工程结算管理。企业内部的经济管理和施工中的经济管控仍旧未得到企业的认可和重视，所以多数企业内部经济管理体系松散，管理体系不完善，不健全，成本和经济管控得不到有效的控制和管理，资金问题频发，影响企业发展的同时，也对国家经济造成了不良影响。

2.2 管理队伍与人才队伍的不完善

建筑经济管理的概念与理论在我国传播推广的时间较短，属于新型理论，但因为理论的思想科学合理，能够有效的解决经济管理中的相关问题，所以在建筑行业内得到了快速的发展和应用。建筑经济管理理念的应用与推广，需要专业的经济管理人才与优秀的管理工作团队[3]。目前的建筑企业中，建筑经济管理人员的专业能力不足，缺乏对建筑企业的成本管理与控制方面的知识学习与基本的理论理解，对企业的经济管理工作认知不够全面，就容易造成片面的进行经济管理管控，并不能达到全面的经济管理，无法完成企业对于整个建筑经济管理的预期效果。

2.3 资金管理人员的能力不足

对于建筑企业的经济管理来说，主要的目的是需要把合适的资金放到合适的地方，从而达到资金的效益最大化，企业也将获得丰厚的资金回报或者是收益回报。这就需要资金管理人员能够充分且及时的为项目提供所需资金，需要资金管理人员对整个项目做出一个完整且具体的资金使用计划与方案，保证在项目施工过程中，资金链的及时与完整。但在现实情况里，多数建筑企业的资金管理人员与部门，并不具备此种能力与技能。

3 完善建筑经济管理中的资金建设实效性的措施

3.1 树立正确的资金管理与控制理念

要进一步强化建筑企业的成本观念，必须在成本管理上树立正确的认识，要积极关注建筑施工企业中的各个影响因子和各个环节上的节点，彻底对建筑经济的成本进行提前预测、超前管理，在过程中进行有效控制和效果评价考核，完成好在质量、安全、标准、任务实现等方面的统一化进程，进一步做好成本预算、成本规划、成本管理、成本控制及成本效果评价等工作。为进一步提高建筑企业的资金管理水平和质量，建筑企业的管理层必须要认真思考和总结，提升自身的资金管理意识，树立正确的企业资金管理理念，积极学习有关方面的知识，加大宣传力度，使企业全体员工都能充分认识到资金管理的重要性。

3.2 构建责任体系，提升全面考核的力度

按照管理工作人员的薪资以及投入成本予以岗位职责地分配，同时强化管理，这将有助于实现责任、权利、利益以及效率的综合性管控。在成本核算期间存在诸多能够予以把控的环节，构建责任体系就是为了达成对上述环节的成本把关，例如收入环节、生产环节、物资采购环节、查验入库环节等。不仅如此，建筑公司还需要进行考核制度的创新工作，不可以再单一地追求施工速率以及物质收益，还需要同步观察成本的走势，如此才能够契合新时代下建筑企业的发展理念。考核项目单位也需要重视财务核算，实时地留意各部门资金流入情况，达到成本严格把关的目的。

3.3 开源与节流要有机的结合起来

建筑企业有资金使用量大和流动性强等特点和规律，所以，对于建筑企业的最大问题就是资金在使用与管理方面的问题，这样做就必须做到开源与节流互相统一和互相促进，用两种有效的方法处理好经济管理中的各种关系。一是节流。节流就是要合理节约资金，做到使用资金前进行合理规划，对于资金使用的合理性、必要性进行研究和讨论。而在资金的使用过程中，严格按照相关的使用规程进行把控，保证每一项资金在使用过程中都程序正规统一。二是开源。对于资金的开源一定要多渠道进行融资配比，最大限度的扩大资金量。要分析和研究我国社会主义市场经济条件下的融资和投资的相关政策，制定合理的建筑企业发展的融资制度。

3.4 科学拓展建设施工企业的融资渠道和途径

工程施工企业为了保证企业资金不会出现断链的问题，应该不断拓宽融资渠道，加强与银行的股工作，对信贷管理工作进行不断地强化，方便企业在需要的资金的时候可以从银行进行周转。在贷款的帮助下，使其可以保持资金管理的正常流通，另外，企业可以根据自身管理现状，不断创新融资方式。例如，企业在提供服务时，一般需要提前结算一部分的资金，如果企业能够保持良好的信誉，可以将这一部分贷款将这一部分资金以贷款的方式进行偿还，对资金进行融资。另外，企业也可以不断拓宽融资的渠道，向民间进行借款，从而缓解企业容易出现资金链断裂的问题，为其增加更多的资金，保持企业的正常流通。

3.5 提高预算水平

由于建筑企业的项目资金数值较大，因此，在进行资金管控之前，需要根据企业的经营战略与项目状况合理安排资金活动，科学编制资金预算，并且认真执行。在预算编制的过程中，需要注意以下几个问题：首先，在编制预算之前，应该根据项目的实际特点、相关经济政策与国家政策，制定预算计划，对于需要着重考察的资金情况，例如分包工程款、原材料采购、施工工人工资以及工程款回收等，需要细化预算指标，为资金执行活动提供有效的参考；其次，为了提高预算实用性，在制定预算指标时需要设定合理的浮动数值，以便在执行预算过程中根据实际情况进行控制，假如资金拨付或者回收超过浮动数值，那么就可以执行控制程序，以保证预算效果。

3.6 内控水平

建筑企业的资金管控效果与内控水平有着直接的关系，一个企业内控审计越完善，制度越健全，那么其资金管控效果也就越好。因此，建筑企业加强资金管控效果可从以下几个方面进行完善。首先，制定内控监督制度，定期对项目的资金划拨，使用以及资金回收等进行监督控制，建立项目资金全流程监督控制。这里需要注意的是，要明确监督重点，要结合项目的合同额，项目工期以及项目工程所在地分布等情况，来确定重点监控的项目。其次，为了保证资金监督效果，可以由建筑企业的内控部门进行监督，监督形式包括循环监督、交叉监督以及轮岗监督等形式，提升监督透明度。最后，公司要指定内控监督人员定期提交资金运营监督报告，及时了解资金使用与运转情况，提升决策质量，规避资金风险。