建筑工程项目的现场施工管理探究

杨燕飞

威海建设集团股份有限公司 山东威海 264209

1 施工现场安全管理工作的重要作用

在建筑项目的开展过程中，存在非常多的未知因素，因此，为了保证施工项目的正常开展，加强施工现场安全管理工作尤为重要。在施工现场环节，对于易发生安全事故的环节和部位进行重点检查，将安全事故的发生扼杀在摇篮里。为了提升安全管理工作的水平，相关的工作人员必须全面掌握整个工程项目的具体特征和具体流程，从而不断地为安全管理工作打下基础。除此之外，在施工现场中，不安全的因素将会对施工人员和其他工作人员造成非常大的潜在威胁，因此企业管理人员应当重视这方面的管理。对于任何企业而言，只有保障工作人员的人身安全和财产安全，才能给企业带来最大的效益。而加强安全管理工作是提升安全管理水平的最根本措施，只有这样才能大大的消除安全事故发生的可能性[1]。

2 现阶段建筑工程项目管理中施工现场管理常见的问题

2.1 施工现场质量监管力度不足

在建筑工程项目的实际开展过程中，对于大多数施工企业单位而言，他们更多的关注点放在施工进度上面，这些一味追求经济效益的做法，往往会带来许多施工质量上的问题，而监管体系的缺乏，导致施工质量问题不能及时的被发现，这就会严重影响到工程项目的质量。为了提升施工现场管理的监管水平，相关工作人员首先要控制好施工现场的材料，只有严把质量关，才能促进管理水平的提升。相关工作人员对于施工材料要进行仔细的检查与核对，同时从源头上要对施工材料的供货商以及承包商的资质进行调查，确保施工材料的品质和质量符合相应标准，为施工现场安全管理打下坚实基础[2]。

2.2 施工现场管理人员技术能力薄弱

除了施工现场的监管力度不够之外，现场管理人员的技术水平还没有达到相关要求。从当前的状况来看，大部分施工现场的管理人员，其自身素质较低，技术水平不够高，并且大部分施工单位招聘的现场管理人员都没有相应的从业资质，并且缺乏对应的培训，因此，施工现场管理人员难以完成建筑施工管理要求，这就直接影响到建筑工程项目的整体质量和施工进度。

2.3 工程项目施工人员管理的难度较大

在建筑工程项目的实际开展过程中，施工人员是完成一个工程项目的主要核心力量，但是就目前的状况而言，建筑施工人员最大的特点是流动性强，而施工单位招收到的施工人员大部分都是农民工，农民工一般都没有经过系统的培训，缺乏相应的专业知识和技能，因此，施工作业水平难以统一，这就会造成实际的施工质量与施工项目的要求相差较远，从而给项目施工质量管理工作带来一定的隐患。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策

3.1 强化项目施工前准备工作完善度

在建筑施工领域，建筑工程项目管理工作比较复杂细致，每次在施工工作开展之前，相关的施工管理人员就要做好施工工作的准备工作。准备工作主要围绕以下几个工作展开：①设计施工图纸。在设计人员设计施工图纸之前，相关工作人员应当主动的跟设计人员进行沟通交流，将施工现场的实际状况传递给设计人员，保证设计图纸的设计与相应的施工标准和施工现场状况联系紧密，从而确保施工方案的可行程度；②相关管理人员要管理好施工现场中所需要到的材料和其他物资设备。根据设计人员提供的设计图纸，以及相应的施工方案，相应的管理人员要严把施工材料采购关，避免劣质施工材料混入施工现场中来，与此同时，施工材料的入库储存工作也要做好相应的管理，仔细的核对每一项材料是否有遗漏或者缺失；③分析施工现场状况，与施工设计方案进行对比，找出其中与实际施工环境不符的地方并进行相应的改善，从而不断地提升现场施工管理水平和管理质量，保证项目工程高质高效完成[3]。

3.2 强化施工材料质量管控的严格性

建筑工程现场施工管理工作中，其核心环节是施工材料质量的管理。为了提升建筑工程施工材料质量，相关工作人员应当做好以下工作的管控：①在施工材料的采购环节中，相应的管理人员要对采购人员进行系统的培训教育，不断地提升他们的责任意识，并且对采购过程进行监督，选购的材料质量必须达到施工标准、施工规范以及国家质检要求，在保证质量的基础上追求性价比；②对于施工材料的运输环节进行严格的把控。在这一环节中，要合理的选择材料质量辨别能力强的人员，安排他们与相关材料供应商直接对接，对于材料质量合格的相关证明进行调查审核，并且对于采购的建筑材料进行随机的抽样检测，只有达到相关标准才能运输至施工现场。

4 结语

在建筑施工领域，工程项目的整体性很大程度上由现场施工管理水平所决定，与此同时，项目工程的完成度也与施工现场管理联系紧密，因此，探究建筑工程项目施工现场管理成效解决策略非常重要，基于此，本文主要阐述了施工现场安全管理工作的重要作用，分析了现阶段建筑工程项目管理中施工现场管理常见的问题，并且对建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策作了初步探讨，以期对相关领域的研究人员起到一定的借鉴作用。