探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施

2019-11-28孟鑫

商品与质量 2019年28期

孟鑫

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1 建筑工程造价预算控制重要性

造价预算控制主要作用包括以下几个方面：①通过使用工程造价预算能够切实保障工程可以得到顺利开展和实施，做好工程造价预算管理和控制，能够防止由于工程缺乏完善性造成工程设计变更或者是工程返工等诸多不良问题出现。另外，如果在工程造价控制过程中存在不合理情况，将势必导致工程建设整体投入资金大幅度增加，直接影响建筑经济效益，而且不利于建筑企业实现健康稳定及可持续发展。②工程造价预算会对建筑工程整体盈利情况产生直接性影响，如果对工程造价进行合理有效的控制，通常能够有效地缩减资金和降低成本。

2 建筑工程造价超预算的原因分析

2.1 预算编制不合理

建筑工程的造价会受到具体的环境或是市场等多个因素的影响，尽管在工程开始之前，相关部门会对市场及材料价格等进行预估，但预估中有较大的误差。故此，相关部门只有对影响造价的所有因素进行预估，才能进行合理的预算编制。而大部分建筑企业在造价预算工程中，并不关注预算管理工作，同时其对预算管理的人员要求不高，出现部分预算管理人员无专业技能，且责任心不强，在预算编制过程中未进行深入调查，编制出的预算失真的情况。在这种情况下编制的造价无法明确的显示出建筑施工的具体费用支出，从而导致超预算的情况发生[1]。

2.2 工程造价预算管理工作不到位

工程造价预算管理应当涉及到建筑工程建设的每个阶段，对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的建设成本与预算相一致，目前建筑企业对工程造价预算管理工作重视程度不足，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，管理人员的意识开始松散，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，因此工程造价超预算多是由于工程造价预算管理力度不到位所引起的。

2.3 实施阶段预算控制不力

工程的实施阶段是工程造价预算控制的主要环节，这一环节涉及到大量影响预算的因素。基于此，造价预算控制人员应当注意对工程实施阶段的各方面情况加以了解，尤其是会消耗资金的方面，进而有针对性的落实造价预算控制，保证在不影响各项工作的情况下尽可能的降低工程造价。但因控制人员考虑不全面、或未将造价预算控制贯穿整个实施阶段等情况的产生，导致实施阶段造价预算控制不力，可能造成工程造价超预算现象发生[2]。

2.4 受市场价格材料影响

影响建筑工程的工程造价很重要的一方面就是材料成本的支出，但是在工程预算编制的时候，材料成本预算与实际材料价格会有区别，那是因为在市场经济下，材料的价格会收到市场调节作用影响，价格并不是一成不变的。当市场需求变大的时候，材料的价格也会随之上去，当市场的需求下降时，材料的价格也会降低，当材料的市场价格超出工程造价预算范围内时，就会出现超预算的现象。一些复杂的建筑工程，需要用到的建筑材料也会越复杂，因为市场的变化，导致材料的价格也在变化，这给工程预算编制带来了一定的难度和不确定性，这种不确定性就会造成工程造价超预算。

3 建筑工程造价超预算的控制策略

3.1 重视预算编制，制定科学的预算

预算编制是控制工程造价预算最有效的措施，因此建筑企业要提高对预算编制的重视，通过制定科学的预算控制工程造价。主要可以从以下几个方面进行：第一，在工程决策阶段，工作人员要到施工现场进行勘察，确保预算编制与施工实际相符合；第二，在工程的设计阶段，工作人员首先要对施工图纸进行分析和研究，然后结合施工图纸到施工现场进一步勘察，确定工程量的合理性；第三，预算人员要结合当前的市场情况，对原材料的价格进行核对和调整，缩小实际与预算之间的差距。

3.2 提高工程造价超预算控制工作人员的专业素养

建筑工程造价超预算控制工作是一项繁琐的、需要专业素养的、对工作人员工作态度要求极高的工作，在工作过程中，造价超预算控制人员必须掌握过硬地会计核算能力，还需要有认真负责的调研精神、客观公正的工作原则、细致入微的思虑精神。所以，在建筑工程造价超预算控制工作中，工作人员除了需要掌握基本的技能、还需要具备完全的法律知识和恪尽职守的工作态度，明白自身的工作价值。因此，建筑工程造价超预算控制工作需要有关工作人员积极提高自身专业素养，摆正工作态度，积极向上，为企业带来更好效益[3]。

3.3 强化对设计变更问题的控制

在建筑工程中，通过对工程设计变更问题进行控制，能够最大限度减少工程预算工作量。工程设计是工程施工前的主要环节，因此在开展决策工作之前，一定要强化对工程的细致化和全面化分析，及时找出工程中有可能会对造价预算工作产生影响的因素，并将其产生的影响降至最低。在建筑工程设计阶段，一旦出现变更问题，相关管理人员通常需要对变更的合理性进行考慮，同时做出利弊分析，之后再进行变更，同时对各个环节进行严格把控，以免出现反复预算的问题，提升工程造价预算工作的效率和质量。