论建筑工程施工管理存在的问题及对策

刘世辉

山东德建集团有限公司 山东德州 253000

施工过程中，造成质量难以控制或者说质量控制难度较大的原因在于施工的周期长，关系协调复杂，终检的局限性大，影响施工现场的因素较为复杂。这些都是不利于现场管理的问题所在。例如，在质量控制问题中，建筑工程的建设水平很大程度上和施工管理人员的管理水平有直接关联。因此，在建筑工程的建设层面，加强管理者的管理水平尤为重要。同时，在建筑工程的建设过程中，既要落实党的政策，又要落实国家有关法律，搞好建筑工程的建设项目的现场管理，提高自身的技术水平。在建筑工程的建设项目中，质量是最关键的位置。同时，在施工过程中应加强质量控制。但是，在建筑工程的建设项目中，影响质量控制的因素并不简单，也难以控制。因此，有必要对建筑质量的管理和控制进行探讨和研究，以提出更有针对性和实用性的指导和解决方案。以使得建筑工程的建设工程质量能够得到很好地保证。

1 建筑工程项目施工管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的现场管理机制

大多数的建筑施工企业的现场管理较为混乱，没有明确的现场管理机制和标准，缺乏完善的现场管理机制，所以就导致施工现场管理水平低下，现场施工中常有违规施工、违规操作的情况发生，不按照既定的制度和标准执行，擅自修改施工进度和施工工期，导致施工计划被完全打乱，现场管理一片混乱，严重影响建筑工程项目施工的施工质量，延误建筑工程项目的施工进度，也使得施工人员的施工安全无法得到保障，影响建筑施工企业的未来发展和建筑行业的稳定[1]。

1.2 材料管理存在的问题

建筑施工企业的现场管理的混乱进而造成施工材料的现场管理也是一片混乱，而造成施工材料的现场管理混乱的另一个重要原因是建筑施工所要用到的施工材料种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化，以及现有的工程技术无法得到充分有效的利用都使得建筑施工现场的施工材料管理难度大。施工单位缺少施工材料的存储制度和进出库管理制度，因此很难实现施工材料的妥善保存。施工设备出现损耗、磨损和老化的情况以后，缺少相应的维护更换配套服务，影响现场施工设备的正常使用，延误建筑施工的工程进度。

1.3 施工现场的施工安全意识不强

建筑施工的过程常伴随具有极高的危险性，且在建筑施工现场很容易发生安全事故，大多在建筑施工现场的项目施工工人教育程度低，缺乏现场施工作业的安全教育和安全防护意识，不遵守现场施工相关规定，而且大部分的项目负责人也缺乏对安全施工重要性的认识，只注重建筑工程项目的利润最大化，而忽视了施工安全的成本投入，对现场项目施工人员的生命安全造成严重威胁，给建筑施工企业带来经济损失和消极影响[2]。

1.4 工程建设能源消耗大

建筑工程当中所采用的原料种类繁多，其中大部分均采集于自然界，但由于大部分能源属于不可再生资源，而建设项目却在不断增加，导致能源危机的产生，所以针对施工的低碳环保、节能减排等方面的管理工作，更加能够响应国家的号召，实现企业可持续发展的战略方针。工程管理能够从根本提高能源的利用率，减少浪费情况发生，并且对工程所造成的污染和排放进行有效控制，避免粉尘污染、工程废料堆积或是水污染等问题，影响自然环境以及企业面临行政处罚。

2 建筑工程施工管理优化措施

2.1 落实科学发展观

严谨的管理理念是确保工程项目管理有效开展的前提和基础，项目管理的过程中应将工程安全、质量、进度以及成本统一归纳于一个系统化、规模化的体系中，进而使上述内容切实成为项目管理的一个有机组成部分，另一方面，应根据建筑工程项目的具体开展情况和与建设方的合同协议条件，对各层领导及员工的职权职能分工进行详细划分，深入施工方案优化工作的推进，将具体项目管理内容规定加以贯彻落实。此外，应提升管理部门内部的组织协调性，利用严格的责任划分制，明确各层领导应承担的责任和工作，构建清晰的赏罚制度，对违反相关标准和法律的工作现象绝不手软，进一步与施工项目的监督管理体系。

2.2 坚持安全管理标准化

安全管理标准化要求，是实现现代化建筑工程项目施工科学管理的基础保障，是施工标准与先进安全管理技术充分结合的重要产物，对扎实推进项目安全管理具有极为重要意义。第一，在建筑施工正式开展前，管理人员务必应持证上岗，且具备丰富的管理知识，将标准化安全管理的重点难点全部掌握，防止不规范、不合理、不科学的管理形式，对建设施工项目安全管理工作带来负面影响。第二，在施工时期，应实行项目“三检”制度，首先是自检工作，即操作工人在施工中，依照施工技术交底和相关规范要求，随时进行自我检查并对错误现象加以整改。其次，互检工作，即同班组施工人员，在操具体作过程中，按相关规定和要求，随时进行互相检查和他人检查，对错误现象加以改进，检查组织由特定安全员领导或班组长负责[3]。最后，是专业检，安全员作为检查工作的主要人员，应通过自身经验或辅助检测工具、仪器等，对作业人员的行为、施工场地环境和条件、生产设施等方面实施的定期监测评估，将安全管理的最终意义充分发挥到实际工作中，提升现场施工的安全等级和建筑工程施工中项目管理的质量。

2.3 创新技术

在现代建筑施工过程中，不断提高项目工程质量，优化项目工程技术，保证项目工程的安全性。只有这样，才能不断增强自身竞争力，获取良好的经济效益。过去很长一段时间，我国工程管理的施工技术比较落后，管理方法也比较传统，这种落后的生产管理方法直接影响到工程的质量安全。在施工管理的项目过程中，要做好技术改革工作，大力引进先进的生产设备，提高项目施工管理的新方法。当前，我国许多建筑企业管理方法比较落后，这种传统的管理方法直接影响到项目工程的安全和质量。在项目工程的施工管理过程中，企业要努力运用各种技术优化建筑，提高工作效率，同时加入项目工程技术方面的投入力度，转变管理方法和手段，同时，要加强和外界的联系，引进各类先进的生产技术，改革传统的管理方法和手段[4]。

2.4 加强工程信息化管理

信息技术能够在工程当中为管理工作提供良好的便利条件，并且促进各部门之间跨空间沟通交流，建筑企业应当加强信息化技术的引进。以信息化技术手段的应用，能够促进施工期间的技术交底工作更加便捷，提高部门之间的沟通效率，并且在意外情况发生时，也会帮助管理人员更加迅速的找到事故位置，从而提高管理工作效率。通过建立工程管理数据库的方式，对网络资源进行整合分析，为企业优化管理工作提供资源，便于日后工作计划的制定更加科学化、合理化，而电子信息化设备的应用，能够促进工程管理工作更加趋向信息化和现代化，从而提高管理工作质量，为工程整体的安全带来保障。

2.5 提高施工人员的综合素质和技术水平

建筑工程对施工人员的综合素质和专业技术水平要求极高，因此，建筑企业应当提高施工管理人员和施工班组长的综合素质和专业技术水平，以便于更好地提高工程的质量，比如，可以通过培训方式传授施工人员理论知识，再由经验丰富的老员工进行实际模拟操作教学，让施工人员积累丰富的经验和专业技术，也可以从外聘请建筑专家进行综合素质和专业技术教学，确保每一位施工人员具备高素质、高水平，从而建立一支专业的管理团队[5]。

2.6 对施工材料质量进行严格的管理和控制

归根结底，对施工材料的质量管控是对相关负责人的管控，定期给施工材料采办负责人进行思想教育，提升相关工作人员的综合素质。每一种施工材料都是要为整个施工项目服务的，因此施工材料的品牌、型号等都应当遵循一定的标准，避免出现材料的质量问题。在保证材料的供货渠道稳定，材料的质量符合标准的基础上，再追求经济效益最大化。

3 结语

综上所述，当前，建筑行业飞速发展，具体管理建筑项目工程时，不断提高我国建筑工程的经济效益。受当前经济形势利益的影响，需要加强对建筑工程的施工管理。实现技术、人才、体制等多个方面的改革。基于此种背景，可以强化现代建筑工程的施工管理方法。建筑企业应该不断加大施工管理力度，确保建筑工程的顺利完工，从而不断提高经济效益。