房地产企业基于全面预算管理的内部控制措施探讨

桐乡市安凯置业有限公司

根据对房地产现状研究表明，房地产企业的特性是投资大、风险高。随着市场经济的不断进步，房地产企业所面临的竞争力度也愈发激烈，其竞争涉及范围不仅包括国内市场同时还包括国外市场。所以，企业必须要建设全面预算管理的内部控制制度，并不断的进行完善，只有这样帮助企业各个部门工作有效进行下去，才能保障企业收获具有全面性的财务信息。健全的预算管理内控制度对投资意向起着重要的指导作用，并能优化企业的资金使用率和投资结果，进一步的促进企业的稳定性发展。

一、房地产成本控制原则

(一)针对性原则

房地产市场状态不断的经历着改革，与之相关的企业应增强自身的发展实力，融入到适合自身发展和适合寻求经济合作伙伴的领地，并结合此项条件采取成本控制。以结合自身发展利弊和房地产企业发展客观条件，对成本投入进行一定的预测，加强自身成本控制水平，使针对性原则能发挥其全部作用。

(二)系统性原则

房地产企业想要为自身谋取更大的经济利益，应持续的接管投资任务，成本控制要在投资对象确立之前完成。其应结合房地产企业运作过程中各个部门的工作内容和各个部门实际发展情况，掌握房地产企业的资金动向，并以将被执行的资金项目为关键，根据房地产企业的多方面原因实施成本控制，保证成本控制的高效性，促进房地产企业的稳定性发展，并且在保证其获得更多经济效益的前提条件下，推动企业的持续性发展，优化成本控制水平。

(三)生动性原则

成本控制制度往往要在房地产企业执行相关工作任务之前被实施，目的是为房地产企业在配合各项发展资源时提供参考凭证，并保证房地产企业的应用成本是具有可控制性质的，以防出现资金链发展受阻、供不应求、资金丧失利用价值等不利企业发展现象的出现[1]。房地产企业在发展过程中应选取丰富的资金背景，成本控制制度也不是存在局限性，其可以根据房地产市场需求做出相应的调整，使房地产企业能够找到适应本企业发展的条件。同时能减小房地产企业的风险出现几率，为企业的可持续性发展提供基础。因此房地产企业结合生动性原则对本企业的成本控制制度提出更高要求，还要推动企业的市场竞争力。

二、房地产成本控制现状及问题

(一)房产企业管理者成本控制意识模糊

企业管理人员作为推动企业可持续性发展的核心人员，其自身应该具备适应时代发展潜质和积极进步的精神思想，应加强自身的管理意识，为企业的良性发展奠定基础。但是由于企业管理者严重受到传统管理意识的影响，导致其未重视企业的成本控制问题，也无法帮助全面预算管理与成本控制建设良好的基本条件，这样就会导致房地产成本控制制度无法发挥其有效作用的结果。

(二)成本控制领域狭小

房地产企业在整个发展过程中，更加重视的是资金投入量问题，资金运营模式决定企业的工程是否能高效完成，由于成本控制涉及领域狭小，无法集合各种成本控制问题，房地产企业在投资运作过程中经常出现无法确定发展方向的现象，甚至有时会造成投资项目无法进行的结果，直接影响企业的发展[2]。由此可见，房地产企业应将成本控制与全面预算管理相结合起来，使成本控制及预算管理能工分发挥其作用，加大房地产企业成本控制涉及范围，优化房地产企业成本控制的工作效果。

(三)房地产企业缺乏可行性成本控制体系

成本控制在房地产企业的作用是帮助房地产企业强化配置的使用，帮助各项工作发展资源，成本控制与房地产企业的经营情况有着密切关系，如果房地产企业的成本控制无法运用在企业发展中，会对企业发展产生直接的影响。所以建立具有全面性、科学性的成本控制制度，并有效的执行下去，就能为房地产企业的不断进步提供保障。但是房地产企业从发展初期到现在，一直缺乏一套完整的可行性成本控制体系，大多数的成本控制工作比较零散，经常无法满足房地产企业的相关需要，因此会造成阻碍房地产的经济发展脚步，为避免以上现象不定性的出现，企业应结合效益性、针对性等原则，强化现存的房地产成本控制体系。所以企业需依据全面预算管理来提升自身成本控制水平，在一定程度上为企业能收获更多的经济效益打下良好基础。

三、基于全面预算管理的房地产成本控制的有效措施

(一)强化成本控制意识，为全面预算管理效益指引方向

房地产管理人员应加强成本控制意识，企业自身也应进一步优化管理和发展意识，以自省自足的态度在当今经济市场上站稳脚步，重视成本控制发挥的相应价值，还要在成本控制被执行之前明确成本控制发展方向，保证成本控制具有实用性。企业将成本控制方向作为核心工作，并结合全面预算管理模、预算范围、预算准则、预算体系来保证全面预算管理能与成本控制客观要求达到一致，为了使全面预算管理更好的发挥其作用，房地产企业应在利用成本控制过程中，严格要求预算管理工作任务，明确全面预算管理体系在每个环节所承担的工作内容[3]。比如企业的市场部负责市场调查工作，采购部门负责收集与整理与项目开展的各项信息，财务部门负责管理资金运营工作和控制资金使用情况，最大力度的支持全面预算管理来保障成本控制能更好的被执行下去。

(二)建立全面预算管理体系，拓大成本控制范围

成本控制的执行工作内容应与房地产企业发展目标达到一致，这样成本控制能更好的发挥其作用，另外结合效益性、生动性等原则建设全面预算管理体系，并使预算管理作为引导途径，保障成本控制能更有效的融入在房地产企业经营管理工作中，同时增强全面预算管理的监督力度，并设立专门的奖惩制度、考量制度、以此保证全面预算管理体系的科学性和高效性，并为优化成本控制水平奠定良好基础。

(三)完善成本控制体系，为全面预算管理有效进行做好铺垫

房地产企业的管理人员不仅要遵循系统性原则，还应根据自身成本控制实际情况来不断改进成本控制体系，并为房地产企业成本控制在各个部门的落实做良好的铺垫。以下几方面是成本控制体系顺利完成的具体实施步骤，首先，在房地产成本控制的各个切入点建设全面预算管理部门，成本控制工作在运行过程通常比较复杂，还有更多的与之相关的部门工作需要进行，为了将成本控制工作更系统性的表现出来，就要在成本控制主要方面建设全面预算管理部门，给预算管理信息化的建设提供基础保障。其次，建设全面预算管理专门监管组织，在全面预算管理整体信息化产物中收集多样化的资讯，再进行集中整合，保证财务管理体制能被合理的安排，不受企业管理人员以及各类管理责任人的影响，同时也保障了成本控制决策能合理执行下去。

四、结束语

综上所述，在企业管理的整个过程中，全面预算管理是一项高效型的内部控制方法，企业应结合自身的实际状况，将企业的经济收益相关工作作为内部控制的关键。根据文章中对全面预算管理的进行的笼统的了解与掌握，从而帮助我国房地产企业管理工作的进展。也为企业管理水平的发展提供保障。