建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策研究

孟琳洁

（青海省迪康咨询监理有限公司西宁分公司，青海 西宁 810001）

管理控制工程造价的重要阶段是在施工现场阶段控制工程造价。决定施工企业能否有效的进行建筑工程成本控制的关键是施工阶段的成本控制。建筑行业能否获得最大利润的关键就是建设工程项目的造价成本的管理和控制问题。目前我国的建筑工程承包者在现场施工阶段的成本控制还存在许多问题，例如施工现场阶段存在的的造价控制周期长，难度大等问题。而本文便是列举我国建筑工程承包者在现场施工阶段的成本控制方面存在的问题，分析其成因，并对其进行对策分析。

1 建筑工程施工现场造价控制存在的问题

1.1 施工组织设计方案不全面

在整个建筑工程施工过程中，建筑工程负责人要对整个技术项目需求进行了解，如何开展项目施工是整个项目工程的核心。最好的施工组织规划既可以使工程施工的开展更加简便，也不会增加施工现场不必要的成本造价。建筑团队可以在工程施工前，对建筑项目周围环境及地质构造进行检测，通过检测得来的数据进行合理的施工技术的安排。但是现在的大部分建筑单位在对于成本数据的审核过程中，并没有整合市场调查资料和信息，导致施工组织规划存在漏洞，从而使得项目预算过程的资金发生工程施工前后不一致的情况，从而导致成本预算受到剧烈变化，影响到建筑工程承包者的发展。

1.2 建筑合同存在漏洞

建筑合同不仅对建筑工程发包者和建筑工程承包者进行相互制约，还具有法律效力。建筑合同明确了承包者和发包者之间的义务，权利和责任关系。整个建筑工程的施工进度、质量和投资都应以建筑合同为主。因此当建筑工程发包者与建筑施工企业签署合同后，双方都要严格执行建筑合约的每一条款，严格按照建筑合同标准进行建设，不能发生推脱责任，拖欠款项，延长工期等情况。但是如今的建筑工程发包者与建筑施工企业签订的建筑合同的内容不全面，存在漏洞，导致双方责任及义务实施不好，使施工变得杂乱，无法对施工效果进展得到保证，严重的影响了施工现场造价管理甚至造成施工现场造价管理失控的现象的产生，从而容易导致建筑工程在施工过程中发生资金状况纠纷，往往会导致建筑工程发包者和建筑工程承包者，遭遇巨大的经济损失。

1.3 过分追求施工进度

建筑工程发包者为了使工程尽早的投入使用或销售和能够尽早的将资金收回以及追求更高的利益，会催促建筑团队不断加快建筑工程项目进展，给建筑团队压力。从而导致建筑团队运用赶工期的办法对建筑工期进行压缩，使得施工现场机械、人工和周转材料费用等成本不断提高。毫无节制的追求施工速度，不按照施工厂里进行施工，会严重的影响施工现场造价成本的管理和控制，从而导致施工现场的工程造价不断提升。

2 进行施工现场造价控制的有效对策

2.1 设计合理的施工组织方案

建筑团队可以运用合理的施工办法对工程质量，进展和施工成本产生直接影响。建筑团队可以在对施工组织方案进行审核时可以通过重视操作办法方面的技术性问题和综合市场调研结果等途径选择优秀的施工组织方案。根据市场调研结果以及经济发展理论选择最优的施工组织方案，使投资成本降到最低并且保证获得最大利益。

2.2 认真设计建筑合同

一个完美的建筑合同会将建筑承包者和建筑发包者之间的义务，权力和责任关系都划分明确。它包含着与工程造价相关的数据，是决定整个工程走向的关键，对整个工程建设过程存在的问题都具有法律效力，能够有效的规范好建筑承包者和建筑发包者之间的行为，为整个建筑工程的有效进行提供保证。因此，建筑发包者和建筑承包者必须重视建筑合同的设计，要认真按照建筑合同行事。

2.3 进行施工现场造价控制

建筑公司要选用有能力，工作水平高的管理人员组建优秀的施工团队。建筑施工团队要对施工现场的每一环节的资金使用状况进行严格的管理和控制，在把控资金流向的来龙去脉的同时保证施工质量的不断提升。施工团队可以通过其他方法鼓励施工人员的工作积极性，进而提升工作人员的工作效率，但是不可以对施工进度操之过急，进行不合理的施工。同时，工作人员的工作效率的不断提升也可以帮助施工团队对造价成本进行管理和控制。建筑施工团队管理人员可以根据材料的采购运用，工作进展，人工成本以及检验费用等诸多方面对施工造价进行合理的管控。在监管资金使用情况的同时，也可以使工程进展和工程质量得到保证。

3 结语

随着我国城市化的不断发展，建筑行业也取得了飞速发展。建筑行业开始逐渐成为我国国民经济的支柱。而在建筑工程中对施工现场造价成本的控制成为推动企业发展的当务之急，施工团队必须要管控好建筑工程项目的每一个步骤，运用合理的施工方法，对施工成本和造价的管理和控制状况进行掌握，不断的推动企业的发展。