财务成本管理在建筑施工中的应用

邢士蕊

（河北恒山建设集团有限公司，河北 石家庄 050000）

施工企业在开展成本管理时，首选是要充分考虑到企业在经营阶段每一个可能产生成本的环节，并对每一个环节成本构成做出分析，明确资金支出的具体流向，以便对施工企业畸形的高额成本采取针对性措施，

1 建筑施工行业财务成本管理的重要性和意义

1.1 目标成本管理是指在约定的工期内

建筑施工企业，在最优化建筑项目品质的前提下，对工程项目中的各项成本支出进行管理的过程。因此，在企业内部开展目标成本管理也是施工企业经济效益的集中体现，这直接决定了建筑施工企业的竞争力与盈利水平，对于建筑施工企业具有重要的积极意义。在目标成本控制管理的过程中，主要对建筑成本及相关经济成本进行计划、实施与过程控制，以实现精准核算、科学分析以及施工建筑经济管理目标考核为目标，最大程度上降低项目的成本费用。

1.2 财务成本管理要贯穿于整个经济行为全过程

财务成本管理要从项目招投标开始，经历项目施工、竣工结算，直至销项结束、最终指标考核，始终贯穿于整个项目经济行为的全过程。财务成本管理从一开始就要介入，不断地进行成本测算、分析和纠偏，避免重大风险的产生给施工项目带来致命性的损失。

2 建筑施工企业财务成本管理问题分析

2.1 建筑施工企业财务成本控制方法有待改进

对于建筑施工企业来说，成本控制的关键是项目成本控制。目前，我国多数施工企业对项目成本控制没有进行科学的分析和研究，管理控制过程中时常出现负面作用，并且成本控制以事后控制为主，成本控制问题突出。这与施工企业成本控制方法的选择有很大关系，一些施工企业不能依据自身实际情况合理选择适合的成本控制方法。

2.2 建筑施工企业成本控制意识有待提高

目前，我国多数建筑施工企业成本控制意识普遍不强，从企业高层到一线员工对成本控制情绪都不高，主要原因可以用一句话概括：事不关己高高挂起。建筑施工企业职工成本控制意识弱不仅仅是员工自身的问题，这与施工企业没有真正实施责任成本制度有很大关系。

2.3 建筑施工企业成本控制流程不够规范

其一，企业成本控制制度已经建立，但是在工作过程中没有按照制度执行，有章不循现象依然存在，很多制度形同虚设，没有发挥其真正的作用。其二，关键业务控制不力，业务流程随意性较强。企业成本控制高效运转需要企业各个部门通力协作，相互配合。但是由于一些部门职责相互重叠，经常会发生冲突，从而致使业务流程五花八门，在关键业务上也不能很好控制。

3 施工企业成本管理原则分析

3.1 全面管理原则

施工企业开展成本管理阶段，需要遵循全面性原则，即对施工项目开展全面的成本控制工作，对每个施工阶段的成本核算开展实时监控工作，包括材料采购、设备管理、材料运输等成本。同时，因施工项目具有人员多，周期长、成本核算内容多、规模巨大的特点，因此需要全员参与到施工项目成本管理中，并在项目初始阶段，就需要围绕成本管理，合理开展施工方案设计，通过方案准确推算工期，

3.2 目标原则

在开展施工项目成本核算工作阶段，必须实行目标控制管理机制。首先是要将目标原则体现在总体成本管理中，其次是要对各个部门成本进行细化管理，确定部门、整体两个层面的成本目标任务，并在施工项目开展阶段，由各部门、各项目工作人员执行落实，以便于对施工项目作出有效的成本控制。

3.3 节约原则

施工单位所就开展的工程项目，在施工阶段不论是人力、财力、设备还是施工管理上都需要消耗大量的成本，因此必须遵循节约原则，需要节省开支，避免出现成本上升，资源浪费的局面。但是，节约原则并非是让施工企业节约必要开支，而是需要在确保工期、施工质量的基础上，利用科学、合理的管理手段以及先进技术等，最大化控制成本，充分利用可循环利用的资源，实现企业运作阶段的开源节流。同时保证合同文本规范，减少法律风险目前建筑市场的竞争十分的激烈，有些施工企业为了拿到项目进行恶性竞争，这给施工行业带来很大的负面影响。有些企业不在意成本只为拿到项目，这会给项目成本的控制带来很大的困难，也会造成经济损失。

3.4 责任考核的管理机制要不断的完善

在控制成本的过程中，要做到权责相结合，这样可以确保目标成本可以更加顺利的实现。根据项目的具体情况，每一个阶段都对项目经理的目标成本进行考核，这样可以很大程度上减少因为考核不及时而带来的亏损。不管信息点是盈利还是亏损，只要是准确可靠的数据分析，是每一个阶段真实的成果，那么就是有用的信息。就算是亏损的信息点，至少也为后期的施工过程提供了经验。同时也要做到奖惩得当，及时兑现奖励，保证项目经理部的工作人员可以得到自己应得的部分，保证他们工作的积极性。同时对管理不到位的也要做一些经济上的惩罚，以便他们吸取教训，真正的做到权责结合，这样成本管控才可以落到实处，确保企业获得更大的经济效益。

4 结语

建筑施工一直以来是国家基础建设不可或缺的一部分。几十年来，建筑施工行业也随着时代的进步不断持续发展，施工工艺、质量安全、技术管理各方面都已经趋于成熟、稳定。作为竞争异常激烈的行业，利润空间不大，且内外部环境变化因素很难预测，需要充分发挥企业自身优势。