建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用

2019-11-28陈开元

建材发展导向 2019年6期

陈开元

（甘肃华瑞建设有限公司，甘肃金昌 737100）

现阶段我国建筑工程现场施工中经常出现施工质量不达标、施工队伍管理混乱以及安全事故频发等问题，这些问题的出现既有人员因素的影响，同时也有现场管理工作的问题。在建筑工程施工中，现场管理是一项十分关键的工作，不但能够确保工程施工的质量，还能有效的降低施工成本、提升施工效率，对现场施工人员的人身安全也有一定的保障，因此，必须要通过科学有效的措施来提高建筑工程施工现场管理的成效。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

对建筑工程施工现场进行有效的管理，可以对施工现场的施工质量以及关键施工环节进行有效的控制，从而能够保障工程的施工的整体质量。能够对现场施工中可能出现的安全事故以及事故频发的施工区域进行有效的管理，在工程施工之前，确保现场施工人员能够做好安全防范措施，在施工中必须要严格遵循有关安全施工规范，最大程度上确保现场施工的安全性，降低安全事故出现的可能性。此外，在工程施工中，通过对施工现场的管理，能够对施工设备、材料、施工人员等环节进行重点的控制，让施工现场的资源充分利用，避免现场施工中人力、物力以及财力的浪费，降低工程施工的成本，从而使得建筑工程的经济效益得到提升。

2 建筑工程施工现场管理过程中存在的不足

2.1 施工管理人员素质较低

建筑工程土建施工大多数都是通过简单的手工操作来完成，因为随着社会的不断发展建筑工程土建施工项目的数量也在不断的增长，所以就需要大量的人员来满足施工的需求。然而有很多的施工管理人员的工作素质较低，为了自身利益只是一味的提高施工速度，没有充分的认识到管理工作的重要性，导致在整个管理过程中对很多本职工作做的不到位。例如，在整个工程项目过程中要考虑到的环节是非常多的，这就需要管理部门能够把各个环节之间的关系协调好，但是部分施工管理人员工作素质不高，导致不能更好的完善施工管理制度。在整个建筑施工过程中，在施工时各个部门都要相互配合支持，这样就可以相互协作，如果做不到互相配合的话就会互相干扰工作，使施工进度变得越来越慢。

2.2 施工现场管理制度不完善

施工现场的管理是非常繁杂乏味的，所以我们应当创建有效的科学施工管理体系，只有这样我们才可以确保建筑工程现场施工管理能够得到稳步发展。然而就建筑工程施工现场来看，当前的建筑工程施工在很多方面仍然有较多的不足，譬如，没有科学合理的施工现场科学管理体系，这会使现场施工的结果和预期之间有着较大的差距。没有科学的管理体制就会严重影响建筑工程的项目开展，甚至还会影响建筑工程项目的质量，造成不必要的安全事故。与此同时每个区域的建筑施工管理制度都各有不同，这也严重影响了建筑施工的正常运行。由此可以看出，目前建筑工程土建施工现场管理制度没有统一的标准且不能合理的符合实际情况，这些因素会对建筑工程质量产生不利的影响。

2.3 土建施工现场管理的安全问题

在整个建筑工程土建施工现场施工的过程中我们需要把安全放在首要位置。当前的大多数建筑施工企业只是一味的把经济利益作为自己的目标，而整个施工的安全以及员工的安全都不能得到充分的重视。之所以施工安全得不到保障以及安全事故的频频发生，追其根本就是因为相关企业忽视了对现场施工进行安全管理。除此之外参加施工的工作人员缺乏安全教育意识，这也是导致安全事故经常发生的一个重要因素。安全得不到企业的高度重视，不仅会对土建施工现场管理产生影响，还会阻碍建筑工程的发展。

3 建筑工程施工现场管理成效提升方法的有效应用

3.1 建立健全施工现场管理制度

要想加强对建筑工程施工现场的有效管理，必须要构建完善全面的施工现场管理制度，同时需要不断的对有关的管理制度进行优化，确保管理制度与实际施工相符合，这样才能保障现场的施工质量。在建筑工程实际施工中，管理人员需要重视管理班组的建设，通过对管理班组的建设，来提高现场施工的管理效率，从而使得工程施工现场管理质量得到提升。同时建筑企业要建立健全完善的责任管理制度，将管理责任落实到每一个管理人员。在实际管理中，需要构建完善的考核制度，通过制定激励制度，建立相应的奖惩措施，以此来激励施工人员的积极性，并且对各岗位进行有效的管理与监督。建立健全完善的责任管理制度，有利于加强对施工人员的管理，同时也能促进工程施工的质量。

3.2 加强安全管理

在建筑工程施工之前，施工企业必须要组织全体施工人员做好安全教育工作，要让每一位施工人员意识到安全施工的重要性，使其能够自觉遵守有关安全施工规范。还需要在施工现场张贴安全施工的标语，在电梯、洞口等位置张贴名目的标语，同时在危险区域设置安全网，让每一位施工人员都能注意到，提高其安全施工意识。此外，施工企业需要加强施工重点环节的安全监督管理工作，特别是要对施工人员的安全保护措施进行检查，例如在高空作业时，安全帽和安全带是否佩戴规范；施工作业是否遵循有关安全施工规范等。同时施工企业要做好安全事故的处理工作，能够在第一时间将安全事故带来的影响降到最低，确保施工人员的安全。

3.3 加强施工队伍的管理

管理人员的综合素质以及管理水平对建筑工程的施工质量有着直接的影响，施工企业应该要重视管理人员的综合素质，定期组织管理人员进行管理水平及专业知识的培训，确保管理人员的业务能力及管理水平得到提升。此外施工企业还要定期为施工人员开展施工安全管理和专业技能及知识方面的培训，提高施工人员的安全施工意识以及施工水平。只有重视管理人员的管理水平和施工人员的安全施工意识与专业技能，才能建立一支业务水平高、专业技能娴熟以及管理水平高的施工队伍，才能保障建筑工程的施工质量。

3.4 加强施工现场设备与材料的管理

对建筑施工现场的设备与材料的管理工作，主要是从价格和质量两方面进行管理，通过对建筑市场的价格进行详细的调查之后，通过多方对比，才能购买价格合适、质量过关的施工设备与材料。现阶段随着科技的不断进步，在建筑工程施工中，传统的管理模式显然已经不适用当前的建筑工程施工现场的设备与材料的管理，应该建立完善的电力档案管理，同时还要重视施工设备与材料的交接工作，便于后续的使用与管理，这也在一定程度上降低了工程施工的成本费用。

3.5 加强监督管理

施工单位在现场施工中要认识到监理的重要作用，与其签订有关合同，给与其监理的权限，监理方必须要严格遵循合同中的规定，认真负责的履行合同中的职责，对建筑工程的施工进行质量监督管理。施工企业需要定期的开展月报，同时监理人员需要定期的将建筑工程施工现场发生的情况进行汇报，例如工程的验收情况、质量事故、安全事故、返工情况等，第一时间掌握建筑工程的施工情况。此外监理单位需要深入工程施工现场，必须要全方位的对工程施工现场的要素进行动态监督管理，加强对施工设备、材料、技术、人员的监督管理，确保施工现场的质量管理得到提升。