土建施工管理与质量控制的策略分析

2019-11-28韦锦前

建材发展导向 2019年6期

韦锦前

(广西建工集团第二安装建设有限公司，广西柳州 545006)

现阶段，随着我国国民经济水平的提升，人们对于建筑工程的需求也有所提升。这种需求的提升不仅仅体现在对建筑工程需求量方面的提升，也体现在对于建筑工程质量需求的提升。同时，由于市场竞争的更加激烈，建筑土建施工单位想要获取更大的市场份额，就必须要进行施工质量的提升。在这样的背景下，建筑土建施工单位对于施工中的质量控制更加重视。就目前的情况来说，建筑土建施工中的质量管理与控制取得了一定的进步，但是由于设计的专业领域较广，所以相关工作人员必须要对常见的质量控制问题进行关注与解决，最大程度的提升建筑土建施工的质量。

1 建筑土建施工中质量管理与控制的重要性分析

对于建筑工程来说，其最为重要的因素就是质量因素，它直接影响着该建筑工程的价值，对于建筑土建施工单位的经济效益以及社会效益都有着较大的影响。可以说，在建筑工程中，其质量有着最为重要的地位。基于这样的情况，对于建筑土建施工展开有效的质量管理与控制就有着十分重要的意义。建筑土建施工中的质量管理与控制不仅仅能够最大程度的确保建筑工程的整体施工质量，也能对实际施工中的安全程度进行保障。同时，结合建筑土建施工中的质量控制，能够避免由于施工材料、设备等问题而产生的工程成本增加的问题，一定程度上促进了建筑土建施工成本管理的完成。

2 提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 加强施工进度管理，增强成本控制

在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。

2.2 提高管理人员的综合素质

首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，土建施工人员的素质直接影响着土建的质量，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值;其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略;组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀请土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。

2.3 重视土建工程的质量管理

首先依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。其次要合理组织，在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配，按照需求开展施工。再次使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。同时，要做好土建工程施工质量控制的各个阶段，施工土建单位要不断分析施工中暴露出的问题，从而有针对性的加强施工质量的监督工作，及时处理这些容易影响到后期土建质量的麻烦。与此同时，在土建工程施工前期的设计阶段所确定的工期进度，都是按照企业合同要求以及施工标准而来的，管理人员在进行管理控制时不能随意的进行环节的调换修改，有效防止在施工后期出现施工质量的要求无法达到指标的情况。

2.4 强化土建施工项目的全程质量监督工作

在土建项目具体的施工建设过程中，代表政府执行土建工程质量控制和监督工作的质量监督小组要做到：严密把持好项目的开工、施工、竣工三个重要步骤；科学实施自身所拥有的工程质量监督、否决以及仲裁三项权力，监控好土建工程施工阶段的重点部门和关键工序：严肃执行工程质量监督工作的权威性、科学性、公正性，真正将自身的质监职责真正执行到土建工程施工项目的所有过程当中。（1）在土建施工开始之前，质监小组根据建设方所提交的土建监督申请，对承建单位的承建、设计、施工等方面的资格进行逐个审查，并督促各单位在国家相应法律法规的指导下，落实施工和监理单位人员岗位安排情况。（2）在土建施工进行过程中，质监小组要监督工程施工单位质保体系是否健全。通过对企业的审查监督，敦促其形成自检、抽检、互检的施工质量控制体系，施工中哪个环节出问题直接问询直接责任人即可。（3）倡导监理人员的现场监督。监理人员的工作效果直接影响施工质量是否过关。监理人需要检查现场施工队伍的资质、人员的证件，还需对于各施工人员的签到、在岗等情况实施现场抽检。质监小组和监理人员根据现场施工的进展，对于经常会有质量问题的部位要多次安排工地现场临时抽检，一旦发现问题即可联系相关工作人员予以纠正。

2.5 建立健全土建施工管理体系与制度

在市场经济高速发展的今天，缺乏健全的管理体系和与之相对应的管理制度，建筑企业便难以在激烈的市场竞争态势下，留有立足之地。因此，不断建立健全土建企业的管理体系，以及完善土建工程项目中的施工管理制度，便成为现阶段众多建筑企业亟待解决的首要问题之一。对此，建筑企业土建施工单位应通过不断的发展来完善自身的管理体系，不仅要形成动态的管理模式，更要使其遵循特定的管理规律。同时，管理体系中还应明确组织架构和工作流程等，以此确保管理链条的连续性与可追溯性。在此基础上，建筑土建企业还应积极构建起完善的施工管理制度，并将岗位职责、绩效考核、薪酬待遇以及创新机制等融入其中。唯有如此，才能确保施工管理责任制切实落到实处，也才能形成施工全过程的监管模式，使质量与安全问题得到更为及时的发现和处理，以此确保土建施工质量的提升。

2.6 规范施工流程

施工流程是土建工程施工质量得以确保的连续性因素，其作用更是能够提升土建工程项目的设计要求标准。对此，土建企业应对施工流程或工序等进行严格的规范，无论从前期的地质勘查、土质采样，还是在中期的施工作业、机械操作以及贯穿全过程的施工管理、质检验收等，都要做到严格依照施工流程进行施工操作。不仅要避免施工流程的混乱现象，更要以施工管理和质量控制作为体现措施。