浅论油田地面建设工程的施工项目管理

任胜民

中石化胜利油建工程有限公司 山东东营 257000

因我国的制造产业正处于飞速发展阶段，人们的生活水平也在逐步的提高，这使得我国对于石油的需求量越来越大，如何保证石油的产量，便成为了当前社会各地密切关注的话题。油田地面建设工程指的是对油田基础设施进行建设的一项工程，只有将这一工程落实到位，才能保证石油生产的稳定性。因油田地面建设的施工量较大，建设周期较长，其建设环境也较为复杂，因此，如何快速且能够保证质量的建设油田地面工程，便是当前相关人员需要关注的重点所在。

1 油田地面建设工程施工项目管理内容分析

1.1 油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题

从当前油田地面建设工程方面入手，在这一项目管理中最长出现的问题为四个方面。第一点是相关人员对混凝土砂浆的计算度不足，且无法找到准确的搅拌时间，进而导致在施工完成后，墙体出现较大的裂缝。第二点则是在施工现场之中，有一些没有按照相关规定进行安装的设备，这些设备的存在会严重影响油田地面建设工程的实施。第三点则是固定管架上的焊接不够牢固，且管道埋藏的深度不足，进而导致在施工过程中容易出现安全隐患。最后一点则是相关人员并未对一些施工设备进行防腐蚀处理，进而导致施工现场的积水越来越多，为施工带来严重的阻碍[1]。

1.2 油田地面建设工程施工项目管理中出现问题的原因

通过上述内容可较为直观的了解到，油田地面建设工程管理是一项较为复杂的工作。若是其中存在一些差距，便会导致整个施工过程出现漏洞，进而为整个施工过程带来负面影响。相关人员在进行施工建设管理工作时，经常会遇到多种问题，其基本可被分化为三种原因。第一种是工作人员对于这一项目没有足够的重视，进而导致施工质量大幅度下降，施工管理工作也无法正常进行。其次，因工作人员缺乏相应的专业知识，也会导致油田地面建设工程施工管理无法有效的进行。最后则是在施工管理的制度之中，便存在一定的问题，这些问题虽然看似简单，但在实际之中却能够为油田地面建设工程带来较为严重的阻碍。

2 油田地面建设工程管理策略

2.1 加强现场调研的筹备工作

在进行油田地面建设工程前，相关人员应对施工现场进行收集数据等准备工作。在完成数据收集后，设计人员便可根据相应数据设计出适合的施工方案，进而提高施工的质量与实用性。另外，在进行施工的过程之中，设计人员还可根据实际情况不断调整施工图纸，进而提高施工的质量。另外，除了设计图纸之外，相关人员还应对施工现场尽心合理的规划，保证材料不会丢失[2]。

2.2 全面考量投资效益回收率

在进行正式施工前，相关人员应对投资效益的回收率进行较为全面的考察，并分析材料节省的预算与之后的经济利益那个更为重要，进而制定出科学、合理的实施方案，保证施工能够按照相关方案实施。此外，在进行相关管理措施时，相关人员可选择更为高效、合理的施工方法，进而为油田设备运作质量作保证。在通常情况下，相关人员应加强相关的安全管理工作，并对所有施工人员进行安全教育，进而保证人员的安全性。其次，相关人员应不断的加强质量管理机制，对施工人员进行技术培训，进而保证施工的质量。然后，相关人员应对整体的施工效率进行相应的控制，在保证质量的同时，提高施工的速度，只有这样，才能保证油田地面建设工作的作用得到真正的发挥。最后，各个部门之间应不断的加强联系，减少因沟通问题导致的施工质量下降问题。

2.3 从经济角度考量施工项目管理

相关人员应在进行建设工作前，从经济角度对项目的整体进行考察，进而在保证施工质量的同时，减少资金的投入，保证今后在使用油田地面工程时，减少问题出现的机率。对于这一方面，相关人员可从三个方面入手。第一点是相关人员应保证验收管理人员拥有相应的专业技术，在发现不符合相关规定的部位时，应及时的返工，减少不必要的损失。第二点则是若是质量检测的结果符合相关标准，便需要进行验收交接工作，在完成相关资料的录入后，油田企业便可以得到正式的使用。第三点，施工单位在进行资料对接时，应对其中的数据信息进行归纳总结，从而保证资料的完整性，并以便于之后进行查阅工作[3-4]。

3 结语

总而言之，在进行油田地面建设工作的过程之中，施工项目管理是一项非常重要的工作。因此，相关人员应重视起施工项目管理工作，在施工时，相关人员应根据实际情况，更改设计图纸，进而提高设计图纸的准确性以及合理性，进而减少不必要的消耗。另外，在进行施工时，应做好相应的管理工作，并鼓励施工企业的各个部门进行管理，进而促进油田地面建设工程的质量与效率均能够得到相应的提高，为之后的油田开发工作带来一些便利。