浅谈建筑工程管理的影响因素及对策

高鹏

济南市智慧城市建设推进服务中心 山东济南 271100

1 建筑工程管理的意义

建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量的完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标、和费用目标等。对于整个建筑工程来讲，管理工作举足轻重，意味着建筑行业能否蓬勃发展。建筑工程管理可以减小施工成本的预算，加强施工人员管理，进而保证建筑工程施工的质量，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工工艺。建筑行业的兴起，企业压力也日益严重，为了在竞争的同行业中占有一席之位，就要重视建筑工程管理，强化管理制度，实现企业经济和社会经济的双向进步[1]。

2 影响建筑工程管理的因素

2.1 工程管理的现代化程度较低

在我国社会经济不断发展过程中，建筑工程行业还没有形成一种比较完善的理论体系作为行业支撑，在工程建设过程中管理工作都是通过传统的管理来进行。在建筑工程不断发展过程中，越来越多的相关企业开始认识到建筑工程现代化的管理对于企业而言的重要意义，纷纷引入一些先进的科学技术实现现代化管理，通常都是通过互联网等信息技术来实现对建筑工程的管理，然而，就目前管理现状而言，建筑工程信息化的管理还只是在初级阶段，其现代化管理程度不高，难以使得工程建设的具体需要得到充分的满足。

2.2 建筑工程管理认识不全面

我国建筑工程行业的技术员对于工程管理方面的意识淡薄，不愿意采取改变，不接受更先进的想法和科学的管理理念，对建筑工程管理认识一直停留在传统古老的管理理念中，也就渐渐跟不上时代的潮流，在建筑工程专业知识中得不到创新，很难在现有的基础上有所提升，进而致使我国建筑工程管理水平普遍较低。

2.3 工程管理人员的总体素质较低

正是由于对建筑工程管理工作重视程度较低，建筑工程管理人员长期得不到及时的更新补充，很多有经验有技术的高水平管理人员不能及时进入到建筑工程管理队伍中，特别是管理人员总体待遇水平相对较差，影响到高素质人员进入到建筑工程管理队伍的积极性。建筑工程管理工作水平自然不能得到及时提升。

3 建筑工程管理的强化措施

3.1 设定人员管控制度，完善管理制度内容

人作为建筑工程的组织者、决策者和操作者，只有提高其专业能力和素质水平，才能更好的推动工程管理的有效开展，充分发挥工程管理的作用和功效，提高工程建设质量。为此，企业在人员选拔上，应加大专业知识和技能考核力度，选择更多优质人才参与到工程建设中，优化管理水平。同时还要构建专业的管理及团队，明确工程管理目标，确保管理制度的有效落实，为工程建设提供帮助。

3.2 加强施工设备及材料的保管

施工管理制度密切关系着施工建筑的各个环节，施工设备和施工材料的就决定着建筑工程的能否顺利完成。施工材料和施工设备是建筑工程运行的基础。典型的建筑材料需要抽样和测试，并且在通过认证后可以进入市场。因此，为了确保建筑项目的整体质量，有必要在材料输入之前进行质量和性能认证。在保证材料质量的前提下，不滥用和偷用材料，才能开展建筑工程管理工作。除此之外，在施工过程中由于施工人员的疏忽或者是天气环境等问题可能会造成建筑材料的损失和建筑设备的毁坏。建筑工程管理过程中应配备专人对其施工材料进行统计记录，避免不必要的浪费，并设置专门的设备保修保管人员，对设备进行日常操作和维修护理工作，及时发现解决设备运行故障，保证设备在施工中的正常运行。

3.3 对建筑工程管理制度做出进一步的完善

对于建筑工程而言，要想使得管理水平得到有效提升，相关企业在具体实施过程中不仅需要政府部门的法律支持，同时，企业自身还应当对建筑工程发展实际状况做好全面的了解，并且结合业内环境，综合考虑各个方面的因素，对建筑工程管理制度做出进一步的完善。此外，相关企业还必须要结合工程管理工作的开展实况，对各个影响建筑工程管理的因素进行综合考虑，制定并完善科学合理的管理制度，进而使得管理水平得到有效提升[2]。

3.4 全面落实建筑工程安全管理工作

安全是任何工作中必须保障的一项，定期对施工人员开展安全教育宣传，坚持做到“安全第一”成为每个人在开展施工过程中的潜意识。建筑工程管理工作人员需要时刻警惕着，实时把控施工现场的安全情况，清除安全死角，消除非安全因素。想要提升建筑工程管理的水平，就得加强施工人员的培训和定期考核，提高全体工作人员的安全意识，保证工作安全有序的进行。建筑工程管理人员责任重大，需要避免任何与安全有关的问题出现，做到彻底消除建筑工程中的安全隐患。

3.5 全面强化对建筑工程的造价管理

成本管理是整个建筑工程管理的核心之一，特别在当前各个建筑工程企业提质增效发展的过程中，在确保建筑工程质量与功能的前提下，降低整个建筑工程成本非常关键。在具体实施的过程中，对于工程造价控制，要做好工程项目基本信息的收集，包括地质勘查、社会环境等各个方面，提高项目可行性报告的全面性、可靠性，在此基础上，组织专门的预算人员，对项目决策进行估算，从技术角度、经济角度两个方面，对施工方案进行优选，确定经济、实用的施工方案。同时，还要做好工程施工过程的管理，包括材料费用、设备费用、人工费用以及工程签证等多个方面，尽量避免非必要支出发生，控制造价。

4 结语

全面强化建筑工程管理对于建筑行业健康可持续发展较为关键，同时，从建筑工程管理工作开展实际来看，影响建筑工程管理效果的相关因素相对较多，整体的权重也相对较大，这就要求各类建筑企业在具体工作开展的过程中，从建筑工程的实际特点出发，全面掌握其中可能存在的薄弱环节，并采取针对性的措施来提升建筑工程管理效果[3]。