刍议土木工程施工管理

2019-11-28章连新

商品与质量 2019年23期

章连新

吉林省通榆县建筑工程总公司吉林白城 137200

随着国内市场经济的持续健康发展，各地土木工程项目的数量逐渐增多。少数企业或者个人为了谋取私利，不重视施工管理工作，为土木工程埋下了安全隐患，最终损害了工程项目的经济利益。本文中，我们将对当前国内土木工程施工管理的重要性做出论述，分析实践中存在的不足与问题，总结解决应对的施工管理方案。

1 土木工程项目施工管理的综述

土木工程项目施工管理可以理解为，施工管理负责人员合理分配技术、物资和人力资源，推动施工管理机制的建立及运行，协调各部门之间的分工合作，保证土木工程施工质量。通过建立施工管理机制，组织施工活动，规范化施工流程，保证施工质量。作为施工管理者应具备正确的施工管理意识，重视对施工技术的创新应用，关心并来领施工人员交流施工经验、学习新技术；对于施工过程中常见的问题，施工管理人员应注意观察并寻找产生问题的根源，及时提出改进的办法和解决的对策[1]。

2 目前土木工程项目施工管理工作中的问题分析

2.1 没有建立全面的施工管理机制

实践中，一些土木工程项目没有建立完善的施工管理制度，对施工质量的管控不严格，不重视对施工技术的研究与创新应用，导致施工队伍的管理涣散，技术落后，部门间的沟通配合不足，施工质量难以提高。

2.2 施工管理者的责任意识不足

作为土木工程项目的施工管理人员，应具备清晰明确的施工管理职责意识；施工企业领导应在单位内部建立职责明确的组织管理工作机制，保证各部门合理分工、相互配合，共同完成施工任务。现实中，部分施工企业的领导缺少施工责任管理意识，疏忽了对施工质量的监督管理，埋下了质量安全隐患[2]。

2.3 土木工程施工管理的力度不够

由于大多数企业在进行土建时都考虑到经济效益和成本控制，这导致了在实际施工过程和实际施工管理过程中对某些管理事项的有意或无意的忽视。这将导致频繁的工程问题。所有问题都有风险，这些风险的发生与施工管理有很大的关系。在施工过程中，一旦一个环节出现问题，就会出现一系列相关问题。造成重大损失，施工管理没有起到相应的作用。

2.4 土木工程施工管理的专业素质不够

在选拔经理时，要注意选拔具有一定管理能力的人。同时，由于土木工程项目的特殊性，管理者有必要对建筑项目有一定的了解，需要非常丰富的土木工程知识[3]。对整个土木工程项目进行管理、监督和控制。但是，由于目前我国许多土建工程项目不能满足这一要求，导致整体管理水平不高，遇到问题不知道如何处理，导致工程质量低下，项目周期的延伸。

3 土木工程项目施工管理的优化策略分析

3.1 对土木工程施工管理人员进行培训

土木工程施工管理人员缺乏必要的专业技能与职业素养，是我国土木工程施工管理质量提升的主要障碍。施工建设单位在提升土木工程施工管理人员专业进行与职业素养的过程中，最为主要的方式便是对土木工程施工管理人员进行相应的培训。在土木工程施工管理人员的培训过程中，首先要分析员工的培训需求。建筑施工单位要明确施工经理的不足，根据员工的培训需要选择综合培训或者专业培训。目前，土木工程施工经理的综合培训方法主要是通过培训教师、户外开发培训等培训方法培养施工经理的基本能力，而施工经理的专业培训方法则包括专题研讨会和案例分析。专业培训主要是培训施工经理在特定方面的能力。除培训需求分析和选择培训方式外，建筑单位的建造还应就各类培训活动提供反馈意见，分析培训活动的益处和培训活动所涉费用，从而计算出培训活动的成本效益。为后续培训活动提供基础。

3.2 重视施工安全的管理

[摘要]保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。有效管理施工人员，提高他们的安全意识，提高他们的安全防范意识，有效防止施工过程中出现不安全行为。应该有针对性地进行培训，以有效减少安全伤亡的发生。同时，完善安全管理体系，建立健全安全监督部门。土木工程建设单位要做好安全生产的准备，建立专门的安全管理部门，形成独立的安全管理体系，确保安全体系的有效实施。

3.3 合理控制土木工程施工进度

在土木工程的实际规划中，有必要采取相应措施，处理工程中可能出现的问题，并在保证工程进度的基础上进行相应的规划工作。工程中的转包需要对转包方进行相应的评估，以确保其施工技术水平合格，不会对施工进度产生重大影响[4]。

3.4 加强对土木工程项目招投标工作的监管

为了给土木工程项目增加经济收益，作为施工管理人员除了需要具备清晰的质量管理意识之外，还应做好招投标管理工作，遵守国家关于施工规范的各项要求，对招投标合同加强管理，在合同中明确约定双方的权利义务、竣工结算的时间与方式、产生纠纷的解决途径等内容。通过对招投标工作的科学管理和有序开展，实现对施工活动的规范化管理，保证土木工程施工的质量，维护企业的经济利益及行业信誉[5]。