供电企业如何实现绩效管理的激励效应

黎洁恒

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企业人力资源管理中非常重要的一个方面就是绩效管理，伴随电力供给侧改革，市场形势的巨变，供电企业面对的市场竞争变得越来越激烈，很多人都认为当前竞争就是企业人才的竞争。当前供电企业在绩效与薪酬管理方面还是存在很多问题，导致其应有作用并没有充分发挥出来，科学的绩效管理是保证企业实现持续性发展的基础。

1 存在问题

1.1 激励效用不明显

针对当前我国供电企业薪酬制度来说，员工收入主要是由固定工资和绩效工资两部分组成，其中固定工资部分占比较大，而绩效工资板块不灵活，在考核方面缺乏一套完善的考核机制，这就导致员工在工作的时候难以投入十分的热情。工作的积极性较低。供电企业员工薪酬在很大程度上受到绩效考核结果的影响，所以，不合理的考核机制没有办法使员工获取非常强的激励效用，针对这一方面供电企业必须要做出改变[1]。

1.2 薪酬分配不足

就当前形势来说，供电企业在薪酬分配方面的效率比较低，而且部分企业在分配上还明显不公平。这种情况的出现就导致很多员工的工作积极性受到非常大的影响。针对这种情况的存在，供电企业必须要紧急调整，以此来提高员工的工作积极性。

1.3 绩效管理目标不明确

针对供电企业来说，如果绩效管理目标不明确，那么所引发的问题为标量化问题，这种情况并不仅仅局限于供电企业，在其他类型企业也会面临这个问题。在这种绩效管理模式下，员工真实情况就没有办法得知，另外从员工角度来说，即使自己努力工作，也没有办法收获到更多的回报，员工积极性也就会受到严重影响，企业绩效自然而然也就会下降[2]。

1.4 考核体系不完善

通常情况下，供电企业的主体为两个部门，一是管理部门，二是生产部门。所以部门间如果没有有效沟通，再加上考核体系不健全，本身欠缺的沟通关系也就会更加淡化。比如，管理部门在考核体系的适用度方面和生产部门不能保持一致，那么就必须要采取两种不同的考核制度来对两个部门进行绩效考核，最终造成的结果就是企业内部不同部门间考核制度不一致，有可能存在不公平的考核。

2 供电企业薪酬与绩效管理作用的实现

2.1 构建薪酬分配基础

工资发放以后，企业员工避不可免地会将自己工资同其他员工进行对比，所以，供电企业在考虑绩效考核的过程中，一定要充分考虑到绩效考核对所有员工的影响，在实际考核的时候一定要保证制度合理性与可操作性，并在绩效考核中充分体现出员工岗位价值，按照员工岗位价值评定来确定员工薪酬[3]。一定要做到“干与不干不一样，干多干少有体现”

2.2 调整薪酬分配结构

供电企业必须站在薪酬分配结构层次来对员工薪酬做出优化调整，一定要避免出现过去同岗同薪的情况，使工资差距拉开，让员工充分感受到薪酬水平和工作努力程度直接挂钩，这样员工积极性也就会自然而然地提升上去。绩效工资要适当提高占比，有效运用绩效工资以及专项考核奖励等。只有员工薪酬分配合理，才可以充分发挥出其对于员工应有的激励作用[4]。

2.3 确定绩效考核目的

供电企业在绩效考核目的上必须要明确，不能漫无目的地展开考核，只有考核目的明确，才可以展示地体现出员工真实水平。第一，企业应该在员工考核中融入短期发展目标。只有这样，才可以让员工更加明确自己当前的绩效等级，还能够充分感受到企业发展在一定程度上和自己是有关系的，自己的绩效和企业发展密切相关，这样企业内部凝聚力就会大大提升，员工积极性也就会大大增强。第二，绩效考核也应该与企业长期发展目标挂钩，因为绩效考核与企业长期发展存在联系，所以管理部门就会充分重视绩效考核管理。第三，一定要结合企业自身特点来确定绩效考核方案，供电企业是和电力有关的企业，在进行绩效考核的时候一定要站在大方面出发，之后再按照部门或单位的不同细化绩效考核，在大范围考核制度基础上构建部门或单位内部考核制度，这样绩效考核会更加合理[5]。

2.4 建立健全考评制度

企业必须要有明确的考核制度目标，在绩效考核措施开展已经合理的前提下，一定要保证考核系统必须具备实用性，与此同时，要分化考核流程，在考核的时候严格执行考核流程，按照员工从属单位不同，确定员工在工作的时候应该承担什么责任，并结合实际发展情况来对考核制度不断进行更新，保证考核制度可以满足当前社会环境以及生产模式的要求，形成员工和企业的良好关系。除此之外，企业还应该结合发展情况，保证员工同企业间的和谐相处，增强员工之间的沟通学习，实现员工的共同发展。

3 结语

综上所述，电力企业薪酬与绩效管理能够有效促进企业的持续性发展，帮助企业留住人才。所以，供电企业在发展过程中，一定要结合自身情况，来制定适宜的绩效管理制度，优化当前薪酬分配方式，只有这样才能够保证不管是薪酬管理还是绩效管理都能够对员工形成积极地促进作用，只有合理的薪酬管理制度以及绩效管理制度，才能够保证供电企业实现长远发展。