大型厂房项目协同管理的应用分析

2019-11-28张杰

商品与质量 2019年35期

关键词：预控承包商厂房

张杰

大连东大工程建设监理有限公司辽宁大连 116000

大型厂房项目协同管理包括各专业工序协同管理、技术协同管理、总承包商与业主及相关单位的协同管理、总承包商与分包单位的协同管理四个方面。

1 大型厂房项目各专业工序的协同管理

1.1 土建工程与机电工程间的协同管理

机电工程各专业分包商给总承包商提供预留预埋图纸，用于制作土建工程模板图，并在施工过程中，机电工程各专业分包商进行现场复核[1]。

1.2 机电工程各专业之间的协同管理

机电工程包括建筑电气、通风空调、给排水、智能建筑、电梯、消防喷淋、机械停车场等各专业。

1.3 工序的协同管理

总承包商以文件的形式要求机电工程各专业分包商以专业蓝图为基础，参照综合管线图进行现场安装。工序安排遵循先干管、后支管，先上管线、后下管线，先大管线、后管线，优先考虑无压水管、后考虑有压水管等原则。此外，空调风管，吊顶顶部的大桥架先于其它管线施工。

1.4 设备、管线冲突的协同管理

大型厂房项目实施过程中，机电设备、管线之间的冲突协同管理非常多，包括风管与桥架冲突的协同管理、风管与排水管线冲突的协同管理、空调机组与配电柜冲突的协同管理。

2 大型厂房项目技术的协同管理

技术协同管理需着重在以预控为主，强调技术综合协同能力，它主要体现在以下几个方面：

2.1 技术协调预控的全面性

（1）混凝土结构施工与钢结构安装的技术协同管理；（2）钢结构安装与钢结构加工制作的技术协同管理；（3）主体结构施工与机电、内外装修、电梯等专用设备工程施工的技术协同管理；（4）机电安装与内外装修工程施工的技术协同管理；（5）机电安装工程内部各专业施工的技术协同管理；（6）室外工程各专业施工的技术协同管理。

2.2 技术管理的前伸与后延

在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协同向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协同管理，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。在技术管理工作中，要求充分理解设计师与业主设计意图，从建筑的功能性、适用性等方面进行施工组织设计，在保证施工质量的前提下，为业主提供更满意的服务[2]。

3 大型厂房项目总承包商与业主及相关单位的协同管理

3.1 总承包商与业主的协同管理

加强与业主的沟通，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题及时给予答复和处理。充分了解业主的建设意图，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题。

3.2 总承包商与设计单位的协同管理

在设计交底、图纸会审工作中积极和设计单位沟通，加强设计与施工单位的工程技术协同。在深化设计中积极与设计单位沟通，了解设计概念，征求设计单位意见，明确深化设计思路，以确保深化设计达到设计的要求。

3.3 总承包商与监理单位的协同管理

在工程开工前向监理单位提交施工组织设计、总体进度计划、特殊分部工程的专项施工方案。施工全过程中服从监理单位的协同管理。

4 大型厂房项目,总承包商与分包单位的协同管理

大型厂房项目，总承包商与分包单位的协同管理遵守7 个基本原则。

4.1 遵章守责的原则

大型厂房项目作为超大建筑群，其各个参与方来自不同的社会团体、企业，会有着不同的企业背景和企业文化，为确保工程各项工作的稳步开展，各相关分包工程实施单位，应严格执行总承包单位关于本工程的各项管理规章、制度，统一思想，统一步调，确保本工程各项工作衔接紧密。

4.2 严格履约的原则

合同是各项工作实施开始的前提，合同相关约定是各项工作顺利实施的保证。各相关参与单位，应在相关合同约定的框架下，在相关工作的进度和质量等方面，满足合同要求。对于合同执行过程中，应以高度的职业素质应对出现的偏差，正确面对自身的问题和责任，通过细致的原因分析，制定合理的调整措施。

4.3 计划主导的原则

进度计划是施工组织的重要内容，是催生结果的膨化剂，是各项既定目标的必经之路。对于本工程实施过程的各项管理服务，特别是在公用资源的统筹调配、工序时间的紧密协调、供需矛盾的预控管理等方面，均应围绕着计划-目标的总体思想，求同存异，保证各项工作的顺序开展。

4.4 工序优先的原则

大型厂房项目工程参与方多，在一定程度上会存在先后的交叉矛盾，这也是制约工程计划顺利实施的主要管理要素。对于该类管理要素，执行合理工序优先的解决原则，在很大程度上是解决不同单位交叉矛盾的主要途径。

4.5 矛盾的预控削减原则

不同单位的相互矛盾的产生不是孤立的，其发生有一定的根源性，就是对事件预控策划方案的可行性和合理性。这就要求对本工程实施过程的整个事件预控策划方案进行细致的研究与分析，分类找出矛盾点，并相应制定预控消减措施，过程严格管理。对于过程实施出现的个别偏差，也应进行归类分析，制定相应措施，直至矛盾问题灭失，并在后续实施过程中加强预控管理。

4.6 实施指导的原则

针对大型厂房项目工程各个参与单位的不同特点，协助其解决在实施过程中确实存在的问题（能力、水平、资源等）。为确保工程各专业工程的统一性，对于专业工程实施单位过程出现的问题，协助其进行综合分析，包括采用多方案合理分析，优化比较等管理手段，不断提高专业工程实施单位的专业水平和服务品质，为本工程提供更好的建筑产品[3]。