大巡游——美国纺企合作的创新模式

文/王梅

美国北卡州工厂巡游活动是尝试性纺织教育，而非一场面料秀或贸易会，旨在博采众家之长，参与者带着标新立异的纺织技术回家，让整个美国纺企再度崛起。这一举措旨在提升美国纺企的IQ，即提升美国纺企总体创新能力。

美国北卡罗来纳州聚集了700多家纺织研发企业，其中许多因创新成为全世界著名的纺织技术创新精英。美国服装制造商协会（AAPN）联合全国纺织行业组织了数次大巡游，旨在让所有纺企在交流中提升创新的水平。

从优中培育更优

说来话长，前几年美国纺企面临绝境，诸多企业濒临倒闭。北卡州伦伯顿现代面料公司总裁罗恩·罗奇(Ron Roach)于2018年突发奇想，萌生此创意，即让纺企相互交流获得研发灵感。最初这一理念共吸引了24家企业参与。他们的具体做法是，首先直接为一家品牌企业或零售商采购面料、成品或饰品，然后再到7家创新成功的企业学习创新的方法和领略生产力的提升。

2019年巡游参与者主要来自PVH集团、骑师国际、迪克体育用品、Fanatics、图睿、威富工作服、哈格尔公司及美空军制服局等单位。领队是AAPN总经理迈克·托达罗，他表示本次活动共有来自12家组织的24位敢想敢干的年轻企业家参加，其中有16位女士。这令他欣慰，因为这与其新推出的AAPN（女性）倡议不谋而合。这些年轻人想学新技能，所以满怀期待来巡游学习纺织创新技术。他们带走的不仅是其他专业人士分享的经验，更在于获得了新的知识体系。

纺企相互学习的机会

各参与公司有机会参观其他公司的生产研发，并提供建议。美国艾富公司（American & Efird）全球零售解决方案经理博格雷厄姆(Bo Graham)结合A&E公司的Mount Holly染色工艺和后期整理技术，介绍了关于不同线程的交互式短期培训，并告知应在何时以及如何掌控这种先进的工艺。另一家公司哈姆里克(Hamrick Mills)的销售总监吉姆·霍普金斯(Hamrick Mill)在PVH公司织物经理多罗塔(Dorota Arcentales)的协助下，演示了将棉条变成纱线的独特生产过程。吉姆·霍普金斯向大家提出了他们纺纱和编织的专业术语，幽默风趣且不失见地，如在纺织领域，“sliver”一词并非用于描述某人睡觉时嘴里流“口水”，而是指“纱条”；“drawing”也不是用铅笔在纸上画的“素描”，而是“链条”。此后，各参与者在参观中又领略了该工厂独特高超的纺纱和织造能力。CCW公司销售副总裁史黛西·布里奇斯(Stacey Bridges)与参观者一起深入讨论了各种染色和整理工艺后，带领他们参观CCW自动化工厂运作模式。

例如，A&E公司染色及后期整理工艺十分独特，经理助理马尔科姆·米兹(Malcolm Mize)介绍公司配色方面的创新之后，其他公司依据其工艺很快研发出自己的一套更优越的配色工艺。

交流启迪创新思路

参与这次巡游的厂家纷纷给予正面的反馈意见。CCW公司销售副总裁史黛西·布里奇斯向大家介绍该公司的染色和整理工艺。他表示，通过巡游，CCW公司有机会教授采购经理关于针织和梭织面料的染整工艺。另外，该公司不仅毫无保留地向大家展示工厂，还能详述不同纤维和织物的不同染色过程。

A&E公司全球零售解决方案副总裁罗伯特·哈勒特(Robert Hallet)表示，他们亦是第二次参加巡游，本次活动使该公司能与行业伙伴互动交流，展示先进的线程技术，坚持遵守行业惯例并努力生产可持续性产品。他们认为，不管是对主办方还是参与者，这都是一次极宝贵的学习经历。

霍普金斯表示，对参加巡游感到特别自豪，也十分乐意能将该公司部分经验与产品技术传授给来自下游供应链的代表，并相信所获信息将对其他纺企长远发展大有裨益。

这种交流活动比独立开发的方式更胜一筹。参与者大多学习热情高，而年轻人恰好是他们的目标群体。哈姆里克公司对其自身业务发展的蓬勃激情也激发了参观年轻人学习的热情。其中一位参与者说，他感觉这家公司为他们职业生涯配备了更完善的装备，这好像是在向他们投资，要求他们也想方设法开创自己的创新事业。

坐井观天，纺企的一大忌

在过去，美国纺企也有一种传统，同行是冤家，老死不相往来，尤其是纽约人历来有一种坐井观天的习惯，托达罗是个纺企的企业家。她发觉在过去，美国人都把纽约或洛杉矶看作世界的中心。但她参与巡游后才发现天外有天。她邂逅诸多专家，她发现无论是来自得克萨斯州、田纳西州、俄克拉荷马州、俄亥俄州、威斯康星州、俄勒冈州或尼加拉瓜，他们都有自身的特长，而这些都是自己并不熟悉的。当看到他们是怎样在纺织和染整工艺领域创新发展时，她才发觉自己必须重新认知纺织世界，这拓展了她的世界观，让她畅想了整个行业在西半球的未来。

另一家公司认为，本次活动兼具教育意义与启发意义，不仅该公司学到颇多知识，还获得了其他供应商的网络信息，提升了他们在美国或西半球地区发展的可能性。

PVH集团的面料经理托达罗表示，她不仅学到了许多关于纺织技术知识，还吸取了宝贵的经验，也学到很多关于纺织生产过程方面的东西。的确如此，因为这次活动是亲身实践，而且参观的公司都是平常不易接近的，然而，最令人惊叹的要属参观团本身，因为它汇集了来自西半球各地的年轻技术能手，大家一起分享见解，谈论自己的经历，并建立了新的友谊。他们最终发现，同行企业不仅是竞争对手，而且也是相互间可以取长补短、共同进步的帮手。

启动全新的理念

在众多的北卡州纺企中，现代面料公司是最值得学习的企业，他们已拥有250多年的纬编针织经验，他们在真实的制造环境中毫无保留地将其知识和经验传递给兄弟企业。该公司认为，如今有许多年轻人在为品牌商和零售商工作，尽管水平不一但都能从这种实际体验中获益良多。由此，该公司还特别创建了展示车间，以深入开展面料分析，如何让编织机发挥更大效益，生产出高质量薄纱并克服诸多难点。而其他供应链公司加入后，参与者几乎能获得为期一周的关于纺织各方面的培训。

在AAPN的帮助下，参与巡游的纺企大多有了自己的全新理念并提振了创新的能力，加快了研发的进程。美国北卡州工厂巡游活动是尝试性纺织教育，而非一场面料秀或贸易会，旨在博采众家之长，参与者带着标新立异的纺织技术回家，让整个美国纺企再度崛起。这一举措旨在提升美国纺企的IQ，即提升美国纺企总体创新能力。这在美国纺织服装行业尚属开先河，是近年才有的事，而本次大巡游也是各方合力的完美范例。