某机场变电运维精益化管理方法探究与实践

2019-11-28仇远

商品与质量 2019年29期

仇远

北京首都机场动力能源有限公司北京 100621

1 变电运维管理中存在问题及分析

1.1 人员因素

1.1.1 运维人员技术水平欠缺。一是受团队成员结构和岗位调整的影响，人员队伍出现断层，青年职工份额不断提高，新旧之间存在技术距离。现场作业经验丰富的技术人员不断从底层丢失，限制了新职工的成长成才。二是新技术、新管理理念的不断出现，原有的知识储备已经不能很好的匹配机场电网开展的需求。

1.1.2 管理人员综合素质有待提高。团队管理者的工作态度和能力直接关系到变电站运行质量和维护质量的提高。然而，由于变电站管理的现状，部分人员缺乏成熟的运行维护管理经验和科学的管理体系，阻碍了变电站运行维护管理水平的提高。

1.2 设备因素

设备种类多，检修内容多。很难发现一些微小的变化。大部分变电站已投入使用10年以上，仪器设备都逐渐老化。有些变电站受位置的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患[1]。

1.3 管理因素

1.3.1 理论上的人员配置不符合实际工作需要。随着无人值班模式的普及，人员数量也有所减少。然而，由于变电站的地理位置、设备的运行状况、机场电网的重要性等因素，有人运行维护模式仍在实施中。无人值守人员的配置需要承担所有的职责，超出了实际承载能力，影响了车队的运营和维护质量。

1.3.2 目前，运行维护管理模式不完善，基本管理没有实施。影响变电站安全管理与控制的地域分布的因素主要是依靠监督员跟踪和监督变电站。在变电所分散、任务繁重、人力资源有限的条件下，变电所难以有效监控。维护团队的实施能力不能满足管理要求，管理要求逐层弱化，大大降低了现场实施效果。

2 分析精益化管理措施

2.1 建立完善的运维管理制度体系

消除变电站运行维护中的各种安全隐患是完善运行维护管理系统的目标之一，是提高电站内部控制水平和运行效率的重要保证。有关运维单位应建立可靠的风险预防和管理机制，使其能够使用和维护变电站，不断提高变电站工作和维护的标准水平，限制无关人员、服务和维护人员的作用。重要的角色[2]。为了提高电气安全，延长设备的使用寿命，设计相应的读取系统，使所有相关部门和相关人员都能清楚地看到，也需要定期进行电气检查。在相关人员的监督下，严格遵守行为守则，避免风险。同时，对工作记录的管理也做得很好，因为新供电变电所的运行和维护设备必须进行预先测试和维护，即检查设备的性能，查明潜在的安全隐患。确保电气设备在电气系统中安全稳定运行，提高变电站的效率。

2.2 对设备装置的定期维护和管理

这些设备是电气系统的一部分，是电气系统的核心和关键。因此，必须定期维护变电站，同时维护变电站的运行和维护设备，以有效防止安全问题，确保设备的安全运行[3]。设备和设备之间的维修应按计划进行，通常需要六个月或一年的检查。此外，业务费用、业务条件和设备性能要求都有合理的维修计划，其内容应仔细审查。同时对设备的性能、机构、参数和功能进行了分析和管理。

2.3 下放管理责任到运维单位每个工作人员

变电站的运行和维护管理一直难以产生较高的管理效益，主要是由于责任制的缺陷。对于变电站的运行和维护，没有切实可行的人事责任制，严重降低了运行和维护管理的效率，在这种情况下，运行和维护单位必须将具体的管理责任委托给每个员工，完善现有的工作责任制，要求每个员工都要有明确的责任感，并主动承担相应的责任。并积极地完成自己的工作，从而为变电站整体运行维护管理奠定了良好的基础。

2.4 精益化管理

随着机场电网的不断发展，变电站运行维护的精益化管理在发挥着越来越重要的作用。为了突破变电站运行维护管理的现状，运维单位需要运用精益化管理方法，加强变电站运行维护管理。而想要实现这一管理目标，就需要对管理人员进行精益化管理意识与精益化管理能力的培训。因此，运营维护部门应通过培训提高管理者的管理能力，提高管理者的精益管理能力。运维单位可以为管理者提供一个交流学习的平台，带领管理团队考察变电站运营和维护管理的先进运作模式。为了提高精益管理意识，运行维护单位应建立相应的变电站运行维护管理手册，并在管理理念的基础上规范变电站运行维护管理。经理办公室。鉴于运行维护管理的技术水平较低，运行维护单位应对管理人员进行技能培训。运行维护单位可以聘请变电站运行维护管理专业讲师，讲授现有变电站设备的类型、性能、工作原理、维护方法和运行方式。通过专业培训，管理人员的整体运行和维护管理水平得到提高。运行维护单位应当对已投入运行的变电站设备的性能和质量进行测试，并根据测试数据进行风险评估[4-5]。根据变电所设备的潜在风险，及时安排专门管理人员对变电所设备进行检查和维护，保证变电所设备的安全可靠。