人力资源经济管理工具在事业单位中的应用探究

2019-11-28王蕾

商品与质量 2019年29期

王蕾

海阳市机关事物服务中心山东海阳 265100

事业单位的发展中，需要充分发挥人力资源经济管理的作用，解读员工的心理，深刻理解员工的思想，组织员工活动，将员工的工作积极性激发起来。当员工的精神受到鼓舞时，就会将自己的职业发展与事业单位的发展紧密相连。人力资源经济管理部门要从事业单位的运行需要出发将人力资源经济管理体系建立起来，实施人性化管理，充分满足员工的物质需求和精神需求，使得人力资源管理工作更好地发挥作用。

1 事业单位所存在的人力资源经济管理问题

1.1 没有高度高度重视人力资源经济管理

事业单位要更好地发展，就要对当前的社会环境和市场环境充分认识，改善事业单位的工作氛围，实行人力资源经济管理模式[1]。从当前事业单位人力资源管理情况来看，由于事业单位管理者没有认识到人力资源经济管理所发挥的作用，虽然在人员管理中实现了创新管理，但是落实到具体的工作中，依然停留在传统的事业单位人力资源管理模式，且没有将经济管理渗入其中。在这样的管理环境下，员工对人力资源经济管理没有明确认识，必然会影响管理质量。

1.2 没有完善人力资源经济管理经济管理制度

在事业单位的人力资源经济管理过程中，没有从制度层面上对管理模式予以完善，而是更加注重自身的利益，以获得短期效果，但长期而言不利于事业单位的发展。在管理中要没有做到人力资源经济管理与事业单位的组织管理相结合，各项职能独立运行，事业单位的发展就会受到影响[2]。

1.3 没有将建设意识树立起来

从事业单位当前的人力资源经济管理情况来看，管理模式上没有实现创新，没有对员工的需要充分考虑，虽然倡导人性化管理，但是并没有积极落实。员工对工作缺乏积极性，事业单位的员工管理以及自身的发展都会受到影响。

2 事业单位人力资源经济管理问题的解决策略

2.1 对人力资源经济管理要高度重视

在事业单位管理中，发挥人力资源经济管理的作用，就是要从员工的需求出发将管理工作落实到位，使事业单位的经济管理中要围绕着员工展开，兼顾员工的个性化想法。对于事业单位的组织管理而言，员工是重要的资源。人力资源经济管理要落实到位，员工在工作中积极努力，事业单位将加快发展运行的速度，实施灵活的管理，充分发挥事业中经济管理的导向作用，对员工的需求要逐步满足，使员工自觉规范自己的行为，获得良好的管理效果，事业单位的发展速度也会加快[3]。

2.2 对人力资源经济管理制度要予以完善

事业单位人力资源经济管理中，要将管理体制落实，从单位的人才需求出发做出调整。虽然事业单位员工的管理得到重视，但是没有落实到经济层面，员工的优势就难以发挥出来。在人力资源管理中，每一名员工的优势都要发挥出来，就要发挥管理制度的作用，强调员工管理技术能力的同时，还要将其潜能发掘出来，将管理真正意义地落实到员工。

事业单位的人力资源经济管理人员应当对人力资源和经济管理工作有较高的认识。对事业单位有贡献的职工，应当从经济层面给予奖励，体现在工资、奖金或者职称上，对员工可以起到激励效应[4]。营造优质的事业单位环境，可以激发员工的牵制，推进事业单位良性循环，事业单位的人力资源管理效率也会有所提升。

2.3 人力资源经济管理中要渗入文化管理

在事业单位的人力资源经济管理过程中，要实现人力资源经济管理与组织管理的一体化运行，将文化管理工作渗入其中，使事业单位的人力资源管理为员工提供服务的时候，体现出文化色彩，员工的文化层次逐步提升。由于文化的作用，人力资源经济管理可以发挥引导作用。员工更愿意接受管理，还会提出自己的想法，由此提高了管理效果[5]。

事业单位的员工每天的工作都是重复性的，被动地工作，主观思想不能发挥出来。处于这样的工作环境中，员工的工作质量必然会受到影响。事业单位要塑造良好的文化分为，将文化管理渗入到人力资源经济管理工作中，相互促进，尊重员工的思想，引导员工积极参与到事业单位的活动中，让员工接受文化教育，使员工的工作得到重视。