市政道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析

2019-11-28郭强

商品与质量 2019年33期

郭强

天津开发区永道市政工程有限公司天津 300457

市政道路桥梁施工项目的施工管理优化模式是建立在常规管理模式的基础之上的，通过将常规管理模式进行规范化与系统化，运用现代各种先进手段，保证各个施工单位在精确，高效的前提下实现持续性的施工作业。将施工管理优化模式引入到桥梁工程施工项目当中，一方面能实现施工项目与施工企业的现代化管理，另一方面能有效提高企业在市场中的竞争力，为道路（桥梁）工程的建设奠定坚实的基础。

1 城市道路桥梁工程施工管理的主要内容

我国的城市道路桥梁工程施工具有工期紧张且工序复杂的特性，并且在建设的过程中，需要众多部门处理施工中的各项问题，因此导致工程管理中容易出现纰漏，影响工程的管理质量，最终对城市道路桥梁的建设质量造成严重的影响。城市道路桥梁工程管理的主要内容包括施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、施工技术管理以及施工安全管理五个部分，每个部分的管理均需要进行强化，这样才能从根本上强化城市道路桥梁工程的管理水平。

2 市政道路桥梁施工管理存在的问题分析

2.1 对施工管理工作缺乏重视

管理性的工作涉及面较广，所以需要投入很多的人力、物力，同时也需要和多个部门进行沟通。虽然它不能直接影响施工的质量，但管理的效果会间接影响施工资源的分配情况、工艺的合理性以及工程进度等问题。在市政道路桥梁实际施工中，往往施工人员将重心放在了施工进度、材料以及施工技术的使用等单一层面的问题上，忽略了施工中对这些内容全面的管理效果，尽管工程能够如期完工，但是由于在管理上有所忽略，导致施工成本以及施工质量等方面无法得到有效的保障。

2.2 施工安全制度不健全

目前，市政道路桥梁工程中仍然存在许多问题，主要体现在安全制度以及安全标准方面。道路桥梁施工时，受周围环境的影响，施工难度和复杂性都会增加，安全管理的效率会降低。安全制度不规范会扩大环境因素对道路桥梁施工产生的影响。另外，具体的施工环节中存在肆意修改设计的情况，也常常发生分包转包问题。针对这些问题，如果没有科学的施工安全制度，就无法保证安全管理的效果。道路桥梁施工单位也常常存在缺乏安全措施的问题，以致无法形成完整有效的施工安全管理体系，不利于施工。

2.3 施工材料质量问题

2.4 设备问题

城市道路桥梁工程在施工与养护的过程中需要使用到许多设备，因此设备的管理工作就显得尤为重要。首先，由于许多设备需要进行日常维护，帮助其保持最佳的工作状态，如果对设备的维护工作不到位，会导致其在使用的过程中出现各种问题，降低了施工的效率。其次，由于设备会出现故障等问题，如果不寻找专业的人员对其进行维修，并且检查出故障的根本问题，而是寻找业余的人员解决问题，很有可能会出现治标不治本的问题，导致设备再次出现故障。再者，关于设备的采购问题，由于施工的设备均具有较高的价格，如果在对设备进行采购的时候没有选择最合适的厂家，会导致施工的成本增加。最后，设备的使用需要合理地进行安排，否则会出现设备长期空闲或设备不够用的问题。

2.5 环境问题

首先，由于工程是在城市中进行，因此需要充分考虑施工对附近居民生活与工作的影响，以及对施工沿线交通所产生的影响。其次，由于施工的场所为露天的环境，因此施工的过程会受到如下雨、下雪等天气因素的影响，导致施工的效率降低，甚至会导致施工被中断。最后，还有施工现场的安全问题，由于施工的过程中需要使用到各种器械，因此施工现场的安全环境需要受到重视，如发生火灾等问题时，是否具备消防设施等及时处理火情等。

2.6 管理部门缺少专业性人才

伴随着国内各个城市在基础设施方面的关注度持续提高，基础设施的建设技术也随之获得了更好的改进，而人们对施工质量的要求也逐渐提高，让基础设施建设面临着质量和数量的双重压力，在这其中便包括道路桥梁建设项目[1]。但是，参与市政道路桥梁工程的施工管理工作的大部分工作人员本身对于施工管理的专业知识了解并不充分，而且也不具备相应的施工经验，从而使得在人员、物资、进度调控上未能发挥有效作用，既不能很好地帮助施工作业人员调节工作状态，也不能在整体工程建设期间使用有效、适用的施工方法，促进工期进度加快，并且目前大多施工管理工作者通常只关注工程的成本支出和整体施工进度，在工程的施工作业方面无法发挥决策性的帮助作用。

3 强化道路桥梁工程的施工管理策略

3.1 施工准备阶段

（1）组织全体职能部门与技术人员对图纸进行会审，并接受设计单位提出的检查，以此正确掌握设计意图，明确业主单位的要求，在条件允许的情况下应有效考虑使用具有节能环保特点的材料。

（2）以桥梁平面及外形为依据，并结合现场实际情况进行施工平面图的绘制。

（3）以桥梁结构特点为依据，结合施工单位的技术水平和管理能力做统筹考虑，制定合理的施工方案，并做好施组设计的编制工作。

（4）对于关键施工部位和采用了新技术、新方法的部位，需要编制专门的施工工艺与进度计划，以保证其施工顺利进行。

（5）项目工程师必须高度重视和做好技术交底，确保全体施工人员掌握施工技术要求与要点。

与传统的分析方法相比，数据挖掘技术可以实现从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际数据中，提取隐含其中的潜在应用价值的信息和知识[5]。抽油机悬点载荷利用率是衡量抽油机是否运行平稳、节能的一项重要指标，抽油机悬点载荷过大，造成抽油机维修次数增加，抽油机悬点载荷过小，将造成大马拉小车的现场，增加生产能耗，因此合理的抽油机悬点载荷利用率在油井的正常生产中具有重要意义，此次分析是以现场实际采集的生产数据为基础，应用大数据分析技术，确定抽油机最优悬点载荷利用率，以实现抽油机节能高效运行。

（6）编制所有构件的需求和使用计划，并在施工过程中严格执行，避免浪费和停工待料。

3.2 优化配置资源和加强质量监管

严格的掌控混凝土施工的质量，就需要先掌握混凝土本身的特点，在施工过程中，混凝土在投入使用时需要严格把关，一是对混凝土成分配比的要求，需要严格的遵循图纸的标准和对其强度的需求，合理的混凝土配比是避免出现裂缝现象的关键。不仅如此，还需要做好混凝土的搅拌工作，依据搅拌工艺的具体要求，严格遵守工艺要求规定搅拌的程度和搅拌的时间。最后，在进行混凝土的摊铺时要先预算混凝土的凝固时间和根据当地环境温度的要求进行灌注和摊铺。对于钢筋锈蚀的现象，要着重做好对钢筋的防腐工作。先观察钢筋的使用部分，对于特殊部分的钢筋要特别关注，制定和其相符的防腐措施，再根据钢筋的具体使用寿命有针对性的进行防腐工作，所以在进行钢筋防腐的工作时，要有针对性地对钢筋进行制定不同的防腐措施。

在购进道路桥梁工程的施工材料时，要严格保障施工材料能够及时的投入到施工项目中去，当然，同时还需要有相关部门针对性的对施工材料的本身质量和材料的运输供应方式展开严谨的排查工作，如出现相关问题，需及时向上级领导部门进行上报，严格规范对施工材料质量的检查工作。

3.3 加强施工设备管理

首先，需要针对不同设备的厂家要求，定期为设备安排维修与检查，确保设备时刻保持着最佳的工作状态。其次，对于出现故障的设备，务必联系厂家委派专业的技术员对设备进行全面检修，确保设备所存在的问题被根治。再者，在采购设备的时候，需要进行详细的市场调查，确保提供设备的厂家价格合理、产品质量达标，并且可以提供高质量的售后服务与维修养护服务。最后，还需要合理地分配设备的工作，确保每一台设备物尽其用，避免造成不必要的浪费。

3.4 提升安全意识

要提高市政道路桥梁施工中的安全管理水平，必须从提升施工团队和管理团队的安全意识做起。应加强安全管理的力度，科学联系安全管理的内容和对象，提高管理的统一性。施工企业需要承担相应责任，并将具体的管理方案和计划一一落实。施工企业站在管理者的角度开展安全管理工作，需要在正式施工之前准确了解道路桥梁施工中各个环节面临的问题以及不安全因素，并以此为依据形成有针对性的安全管理方案。最主要的是明确道路桥梁施工的安全属性，以提高安全管理方案的科学性。在此基础上还要积极构建安全管理体系，吸收国际道路桥梁安全管理经验和技术，确保安全管理措施对实际的道路桥梁施工能够产生积极作用。

为了保障安全管理的效果，施工企业要从提高道路桥梁施工质量以及安全的角度出发，构建安全管理小组。安全管理小组的工作内容要科学合理，不仅要按时按质完成道路桥梁施工现场的安全检查工作，还要及时排查道路桥梁施工现场存在的安全隐患。为了提高市政道路桥梁施工的整体安全管理水平，还要做好安全知识普及工作，以提高施工人员的安全意识。宣传贯彻工作要彻底，要深入人心，可以张贴安全告示，也可以开展安全知识培训和讲座活动[2]。要确保施工人员掌握基本的安全应急措施，从而应对道路桥梁施工过程中存在的不确定因素。

3.5 提供充足资金保障

科学分析、合理制定道路桥梁养护工作计划，要保障养护资金需求，做到养护资金专款专用。首先，要坚持科学养护管理，合理安排道路桥梁养护资金，确保养护资金发挥最大效益。其次，要为新材料、新技术、新工艺、新设备的开发应用设计专项资金，全面提升养护管理水平。再次，加强养护资金监督管理，严禁挤占挪用和随意调整养护资金用途，确保道路桥梁养护管理工作正常开展。

3.6 做好施工进度管理

相较于其他类型的工程，道路桥梁工程往往施工时间不够充足，所以，在开展实际施工时，实行科学有效的进度管理十分重要。只有这样才能显著提升工程施工效率，促使工程施工速度增加。不过这必须要以保障工程施工质量为基础，从而使得施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并保持良好的质量口碑。施工企业在道路桥梁工程开工以前，需要先对工程进度实行合理地设计规划，在规划阶段，有关设计人员需要全面结合工程项目的具体实情，并多加考虑一些影响因素和条件，清楚认知工程的进度调控目标。此外，在施工阶段也需要安排专门的监督人员对工程施工进度实行监察。与此同时，对施工质量仔细检查，若是在检查期间发现问题，一定要立即加以处理解决，确保工程项目施工的顺利有序完成。

设计人员在参与工程的施工进度规划工作时，必须要先全面的了解并考虑工程项目包括的内容、具体施工环节、施工方案以及设计等，然后将其合理的纳入施工进度设计之中。如此一来，便可以在有效把控施工进度的同时，实现对施工质量的充分管理，进而共同达成工程进度与质量均满足设计要求的双项指标[3]。

3.7 建筑施工完成后

在建设项目的决算阶段，需要明确施工期间的施工程序，做好定额的征收工作，避免多项或渗漏。第二，必须仔细计算项目成本。扣除无形费用和税款后，计算项目的总价。对于超出预算的费用，有关单位和部门应当说明超出预算的原因，并提供具体，完整的材料，如费用通知，现场签证，完工图纸等，参照完工图纸确定施工的各种工艺。不应使用电子施工图代替已完成的图纸，并应仔细确定各种数据的真实性和准确性，以防止计算错误。