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影响水泥质量检验的相关因素

2019-11-28乔拥军

建材发展导向 2019年3期
关键词:安定性出厂时效性

乔拥军

(黑龙江省建筑材料工业规划设计研究院,黑龙江 哈尔滨 150080)

1 水泥检验工作的重要性分析

在建筑工程当中,水泥质量的检验工作是其中的一项重要组成部分,这是因为水泥质量的好坏关系着能否在工程当中选用合格的建筑材料,而且这也与工程结构的质量有着密切的关系。因此,我们应该加强对水泥检验工作的管理和控制,真正的按照相关检验标准来执行。然而,从目前的情况来看,水泥质量的检验工作还存在不少的问题,比如对水泥样品的取样检验工作,对检验仪器的校正工作,对检验过程的管理和控制工作的等,虽然这些问题相对而言较小,但是如果我们没有给予其足够的重视,那么这些看似很小的问题最终会影响到水泥质量检验水平的具体情况,而且还会造成建筑物不合格的情况。

2 水泥取样的注意事项

2.1 水泥取样数量符合有关规定要求

对于袋装水泥,以同一厂家生产的同期出厂的同强度等级、标号的水泥,以一次进场的同一出厂编号为一取样单位,取样应具有代表性,可以从20个以上不同部位的袋中取等量样品的水泥,经混拌均匀后称取质量不少于12 Kg;对于散装水泥,同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同强度等级的水泥,以一次进场的同一出厂编号的水泥为一取样单位,随机从不少于3个罐车中取等量水泥,经混拌均匀后称取质量不少于12 Kg。

2.2 水泥存放与保管符合相关要求

将所取水泥混合样通过0.9 mm方孔筛,均分为试验样和封存样两份,样品取得后应分别存放在密封的金属容器中,加封条,且所使用的容器应洁净、干燥、防潮、密闭、不易破损、不与水泥发生反应,并分别在存放容器上加盖清晰、不易擦掉的标记,同时标明取样时间、地点、人员或见证单位的密封印。试验样应及时送到检测机构进行检测,封存样应密封保管3个月,以备观察及再检测。

2.3 水泥取样还要注意水泥安定性的时效性

由于安定性不合格的水泥会给工程带来极大的隐患,所以准确地检测和判定水泥的安定性是否合格在水泥检验过程中也是极其重要的。但是有时也会出现这样的情况,同一批次的水泥在第一次送检检测时安定性为不合格,但是在过几天的第二次送检检测中却是合格的。这种水泥的安定性随时间而发生变化的情况称为安定性的时效性。也正是时效性的存在,使得在水泥安定性的判定上往往会有争议。其主要原因是:水泥中低温f-CaO的结构较疏松,在水泥存放的过程中能自动吸收空气中的水分进行消解,随着水泥存放时间的延长,水泥中的f-CaO不断吸收空气中的水分而水化,含量不断地减少,而高温f-CaO的密度大,结构比较致密,且表面包裹着玻璃釉状物质,不易吸收空气中的水分进行水化,所以水泥时效性的产生主要是由低温f-CaO引起的。因此,安定性不合格的水泥在存放一段时间后安定性可能会合格。但是并不是所有的水泥存放一段时间后安定性都会合格,当水泥中的f-CaO含量过多或者是由于f-MgO以及SO3引起的安定性不合格时,由于它们没有低温f-CaO的这种特性。也就是说存放一段时间有可能解决由于低温f-CaO而造成的水泥安定性不合格,并非意味着水泥的安定性不合格只要存放一段时间就可以了。另外,由于在水泥的生产过程中f-CaO的产生是不可能避免的,因此在水泥配料合理、煅烧时反应彻底的情况下,水泥熟料在粉磨前和成品水泥在出厂前一定要存放一段时间(安定期)。

3 提高水泥检测水平的对策

3.1 加强对水泥质量检验设备的控制

在使用水泥检测仪器前,应该对其进行必要的审查和调整,同时,还应该制定出相关的校准或检验的计划表,定期对设备进行维护和检验,从而确保设备和仪器能够运行正常。另外,尽可能的确保检验仪器的标准符合国家的想过规定,这样检测人员就有了量化的评判标准,只有这样才能确保量值的准确性、可靠性。检测人员在使用设备的过程中,应该进行深入细致的观察。比如在水泥抗拆试验中,必须注意在试件破坏时杠杆正好处于平衡位置的附近,而这也是整个检测试验的关键点,对于业务不熟练的检验人员来说有一定的难度,因此对于检验人员进行一定的培训和锻炼,从而使得其能够熟练的掌握仪器的操作流程,严格的按照相关规定进行操作和检验工作,在必要的情况下还可对检测设备进行一定的核查和校准。

3.2 加大对检验工作的监督力度

在对水泥质量进行检验的过程中,应该对检测的关键环节进行严格的监督工作。如果对用水量的检测结果不准确,那么就会影响到水泥的凝结时间和安定性的检测,因此在对水泥用水量的检测过程中,应该加大对检测人员用水量的控制。任何一个环节出现问题都会在一定程度上影响到最终的检测结果,因此,除了对关键环节进行严格的监督之外,其他各个环节也需给予一定的重视。

3.3 重视对管理的评审工作

管理评审工作是管理者对于整个管理体系的阶段性工作评价,根据有关规定,管理人员应该根据相应的计划流程,定期对其管理体系进行评审,从而保障管理部门能够根据具体的情况及时有效的做出调整和革新工作。管理评审工作包括:管理人员及监督人员的报告;外部机构的评审;质量的控制;人员的培训等。

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