水利工程施工的现场管理关键探索

2019-11-28韩子昌

商品与质量 2019年33期

韩子昌

山东省德州市平原县三唐乡人民政府山东德州 253107

伴随着我国社会经济的全面快速发展，水利工程的建设速度不断加快，积极推动水利工程的建设与发展，能够为社会经济的发展提供源源不断的清洁型能源，同时也能够真正造福区域经济的协调全面发展。但水利工程施工是一项复杂且综合性的大型工程，整体保障施工质量与施工效率，必须全面加强施工现场管理，切实提升施工现场管理成效，综合性优化施工现场管理的整体质量。水利工程施工受周围的环境影响比较大，在施工过程中必须依托于科学的现场管理。

1 水利工程施工现场存在的问题

1.1 施工设计和方案差别大

水利建设工程想要顺利开展最重要的是设计图纸需要合理，工程建设需要按照相关的规定开展施工的工程，但是目前各施工单位之间还没有组成协调合理的施工氛围，在实际的水利、水电施工工程中缺少了工程建设的步骤，没有严格按照相关的规定对水利工程和施工方案进行探究，不论是施工技术还是施工的审核工作都不可避免的出现这样的问题。这就为后期的工程建设活动提供了难度，施工方案和实际施工出现了不相符的情况，不论是后期施工还是前期的工程之间不匹配，这些都对水利施工建设不利[1]。

1.2 施工现场秩序难以维护

对于水利工程的施工现场来说，出现的分工不明确的现象让施工现场变得比较混乱，特别是每个管理人员之间的责任不明确，一旦出现了水利施工的错误没有责任人负责，那么在后期就会造成现场出现各种各样问题的现象。不论是施工的工序还是施工工期的延长都会影响施工工期，施工现场也会缺少相应的监督措施，整个工程建设质量也出现了问题。

1.3 工程施工和工程管理脱节

水利建设的施工质量需要加强现场的施工质量，但是目前工程的施工和管理之间出现了失误，这就严重影响到了施工的工序，操作规范出现问题，施工质量也遭受到了极大的检验，这导致了工期被无限期的延长，对后续的施工过程来说也失去了一定的保障。造成施工和管理之间脱节的问题有很多，这戏问题都会严重影响到工程的工期以及施工后期的安全问题。如果施工失去了安全的保障，施工人员没办法按照图纸设计的进行施工，那么工程质量也会出现问题，在后期投入使用时也很容易产生工程建设的质量问题。不论是施工用材料的不合理还是施工建设的不合理都会影响到整个工程建设的质量，管理人员需要在考虑施工方案、时间等的情况下对整个现场情况进行分析，一旦出现设计和管理脱节的现象整个工程就可能产生问题[2]。

2 水利工程施工的现场管理关键要点

2.1 建立科学管理制度，提高施工现场人员素质

要做好水利工程的施工现场管理工作，就需要施工单位建立科学的施工现场管理制度，通过多种途径提高施工现场的工作人员职业素质，提高施工现场管理工作效率。施工单位根据不同水利工程的实际情况，分别从人员配置、材料取用、现场违禁物品及工作制度等方面入手，建立与实际情况及施工需求相符合的施工现场管理制度。此外，施工单位还要制定现场工作人员奖惩措施，细化具体的违禁行为和鼓励行为，对表现优异的员工给予以此一定的经济奖励，同样，对违反规定的施工人员要给予警告处分和经济处罚，激励员工积极主动配合现场管理，提高施工现管理效用。

2.2 完善施工现场人员配置，提高现场管理效用

在施工现场管理中，管理人员要结合实际工作经验，充分考虑水利工程的特殊情况、建设需求及资源配置情况，优化配置施工现场人力资源与岗位，提高施工现场管理效用，保证水利工程建设顺利推进。施工现场管理人员可以根据“因岗选人”的工作原则，制定具有针对性的岗位需求、岗位基本工作、岗位职责、岗位义务，充分发挥现场人员的长处，保证每个人都处于自己擅长的岗位，共同促进水利工程顺利建设。

2.3 完善监理市场规范性管控

在工程建设中结合监理制度，是当前建筑行业的行规，而水利工程建设中第三方监理的作用是非常重要的，在水利工程建设中要落实监理工作就要首先提升监理行业的规范性，落实监理人员竞争上岗制度，保证外派到水利工程现场的监理人员在技能水平与质控意识方面符合水利项目建设需求，并要完善监理考核制度，针对监理师在水利工程施工现场的监理行为进行考核，并做好评定机制的完善与优化，保证行为不断、监理意识差、同施工单位勾结的施工监理人员受到应有的惩处，以优化监理工作规范性，提升监理师总体工作效力。另外还应将政府与公众等第三方力量纳入到水利工程质控体系中来，通过监管单位抽检、公众监督等方式来提升水利工程质量管控工作的力度[3]。