建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策

赵素娥

（太原钢铁集团有限公司工程管理部，山西 太原 030003）

在长期的工程建设过程中，整个建筑工程中每个阶段都有可能存在影响建筑工程造价的因素。要对工程造价中所出现问题做针对性的解决策略部署便显得极为重要。

1 工程造价影响要素及其作用机理分析

1.1 建筑行业市场价格和宏观经济政策

首先国家的宏观经济政策对建筑行业市场的影响是全方位的，相关政策的调整不仅会直接引起建筑原材料、机械设备和劳动力的价格波动，还会在相当长的时期内对市场的供需关系和竞争格局产生影响。而这些影响会直接引起建筑工程项目造价与预算出现明显差距。其次建筑行业的市场价格在国家的经济政策相对稳定的前提下，也会因上游市场行情波动以及新技术和新材料的应用等出现意想不到的变化，影响工程造价的管理。

1.2 设计方案的决策

建筑工程设计方案决策的过程中对工程建设的经济性考虑的是否周全，很大程度上决定了工程造价的高低，并且对项目施工过程中工程造价的审核和控制的难度也有非常大的影响。这是由于工程的设计方案决定了建设的技术难度和具体需要使用的设备、材料以及人员等，这些直接决定了工的投资额度，也决定了施工过程中是否会出现因技术问题导致的计划变更，进而给成本管理带来意料之外的新情况。

1.3 间接的人为因素

对建筑工程造价影响最明显的人为因素出现在施工阶段的管理当中，一方面体现为施工方为了获得更多的利润而在管理过程中采取的一系列成本控制和质量管理措施。而以节约成本为出发点的管理措施时常采取使用低价原材料、违规分包工程或者擅自更改施工计划等手段，不可避免的引发施工质量问题，因此造成的返工和工期延误都给工程造价的控制带来困难。而另一方面监理方为了履行监督职责，有时又会过度关注工程的施工质量，对施工原材料的质量和性能要求过高或者因与施工方沟通不畅引起矛盾，从而导致一些施工成本的不必要增加。此外由于施工现场的组织和管理不善，还会导致施工安全管理出现问题造成损失。

2 降低建筑工程造价的措施

2.1 对项目施工组织设计进行优化

在施工过程中，施工组织设计要结合项目的具体情况来进行编制，选择合适的施工方案与施工工艺，设定质量目标、管理措施，对施工准备阶段的具体事项进行明确的规定，同时，对人员的进场、材料的采购、使用、管理，以及机械设备的进场、安装、使用等作出具体的说明。另外，考虑到施工过程突发因素比较多，应该针对施工人员、材料等资源的安排，作出调整方案，提高资源的利用率。最后，科学引进较为先进的施工工艺，提高施工效率，降低施工成本，达到造价控制目标。

2.2 强化对工程材料的管理

材料费用占工程造价的比例较大，所以，施工中必须控制好材料的管理。包括材料的市场询价、采购招标、采购、进场、领用、回收、库存管理等等。通过严格的材料控制，降低工程造价。具体实施过程中，选择口碑与信誉都良好的供应商供货，在签订采购合同中，应该注意合同条款的编制，同时根据施工组织设计有计划的控制材料进场的时间、供货量，并且制定材料领用制度，做好材料的库存管理，避免施工中材料浪费的情况发生。最后，在材料进场的时候，做好质量的抽查工作，坚决抵制不合格的材料进场。

2.3 严格控制工程变更程序

在项目的实施中，工程变更是不可避免的，是施工单位获取高额利润的途径之一，因而，施工单位一般会想方法增加变更，提高自身的经济利益。所以，为了减少这方面的成本支出，需要制定严格的变更程序及变更管理办法，减少变更的发生，降低工程造价。一般情况下，由业主提出的设计变更，可以直接实施变更，但是如果是由施工单位提出的，则需要立项报告，提交监理单位、业主单位，审核通过后才可以实施变更。另外，对变更部分施工方案的编制，也对造价具有重要影响，所以，在变更的立项报告中，必须将变更部分的施工方案一起提交。尤其是，需要注明变更前后造价的变化，特别是费用增加的部分，必须明确注明，如此避免造价失控。

2.4 竣工阶段的造价控制

目前，很多施工企业比较重视施工阶段的造价控制，忽视了竣工阶段的造价管理，如此就会对造价控制带来缺陷，不利于整个阶段的造价控制。在竣工阶段，对造价的管理主要要依据前期的数据进行，做好对变更数据的审查，按照合同做好计算统计工作，提高造价管理效率，避免出现造价管理的漏洞。另外，及时回收索赔款项，减少不必要的开支，实时关注税收政策及投资方向的相关动态。最后，核实工程量，检查定额的套用，取费标准等等，成立专门的成本控制小组，实施责任制，各司其职，控制施工造价。

3 结语

结合以上所说，只有使工程利益得到保障，达到预想的经济利益才能推动建筑行业的长远发展。因此对建筑工程造价因素进行合理研究，运用合理办法使工程造价大幅下降是目前建筑工程控制及管理工作的关键。一定要对建筑工程造价产生的各种原因进行全面了解，并与产生影响的原因进行有效融合站在决策、规划、建设及结算等各个时期，运用合理的办法使造价大幅下降，进而将工程造价管控在合理范围内。